飞哥说：前几天在飞哥微信公众号（siyefei01）有创业者提问，关于“如何正确授权”的话题。作为由读者提问，我们作答的一种新媒体互动形式。我们期待更多的创业者，通过微信公众后后台的留言参与文章的创作，交流更多关于创业的话题。
小微企业的创业过程中往往人手少，很多事情都是老板亲力亲为。这样的结果是老板很累，想放手却不敢放手，原因主要是团队没有培养起来，反过来说是老板不懂得如何“授权”。
经营企业的人都理解得人心者，得天下的道理。经营企业的过程中，老板如何对待自己的下属也是一门艺术，如果你作为一个老板经常被员工反过来“授权”踢皮球，这个时候你需要对自己做个总结。
避免被员工反授权
创业过程中为什么需要团队。也许你会告诉我，没有团队我一个人干不了，但是实事是你的团队是否干出你想要的效果，这个过程是否是你满意的。
往往很多创业者在“授权”的过程中，会面临这样的一个现象。任务安排出去，对团队的操作结果往往不是很满意，然后自己变成那个“猴子”，接过任务继续战斗！
如何避免被员工反过来“授权”。我们聘请团队是为了达成目标，完成任务，不是请一个人过来给”老板安排任务“。
既然是其职责内的问题，应该有职责范围内的人来解决，我们不能参与到执行的过程中来，可以适当提供多维的度思路启发对方。
分工明确才能划清界限
小微企业的创业者为什么会很累。只要你懂得创业需要一个团队，就会面临一个分工的问题，即便我们创业初期只有几位创始人的团队。
在分工安排上需要结合各自的长处，一旦分工明确，我们就应该让不同的人承担起自己的责任，包括承担试错的代价。
这跟我们学开车的道理一样，你不给员工上车锻炼的机会。他可能永远是一个半生米，而你却还需要为这个半生米再次下趟锅。
不要轻易接受手以安排出去的任务，不会“拒绝”员工，就会给你安排更多的任务，这也是创业者需要培养的一个习惯！
信心是突破障碍的关键
肯定他人的能力，并鼓励其自我突破。作为一个老板，员工跟你干不仅需要得到提升，更渴望自己的付出能被认可。因此员工即便是在完成项目的过程中，遇到一些挫折也需要及时的做一些沟通，协助其树立解决问题的信心。
每个人遭遇问题瓶颈的时候，都是脆弱且容易逃避，这个时候其缺少的不是能力，更多的是信心，需找问题、解决问题的信心。
建立授权、反馈、监督机制
什么因素，阻碍我们的执行力。很多老板不敢放权，担心员工无法完成任务，创业初期我们可能都会面临这样的问题。另一个原因是我们不懂得建立一个执行反馈的机制，对执行过程缺乏了解，盲目干预。
如何正确授权，顺利完成目标。我们都知道授权的重要性，能帮助我们创业者分散部分精力，创造更大的价值。
我们授权需要考虑几个因素，这个目标是都超出经办人的“专业”范畴，去完成这件事情的人能力与交付的任务目标是否“接近”。
授权的同时，我们采取哪些“监督”的机制，事前是否有做充分的“沟通”，了解其对项目的“执行思路”。
关于“授权”我们需要考虑任务的难易程度，执行人的业务水平，遇到问题像谁求助，如何落实的反馈机制。授权过程中不要反复授权同样的事给不同的人，否则员工会视为你对其不信任，造成人力资源的浪费，人心的涣散。
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