‘“铁打的营盘流水的兵”，在现代这个人才大竞争、大流动的背景下，员工辞职跳槽对于一个现代的企业公司来说，已经是一个正常现象了。那么作为老板该如何对待跳槽的员工，可能不同品格的老板会有不同的做法。以我个人的亲身经历，曾经亲见过不同的处理方式，所得的结果也是截然不同的。
一种是被动防御型
我以前所在的那个公司，员工工资待遇差、劳动强度高、管理也存在许多问题，所以经常有员工跳槽。为此p老板想了个预防的办法，员工工资都打到个人卡上，有跳槽的就通过银行给把卡里的钱冻结了。果然有人为此吃了亏。不过上有政策，下有对策。员工们一看卡里的钱不保险，就是不准备跳槽的一到打上工资，就赶紧把钱取出来。有准备跳槽的就格外注意保密，一取出钱马上走人，吃亏也就是白干几天的活而已。不过没有不透风的墙，有的人想跳槽的事有时会走漏风声，或者意向公司急需他过去上岗，那一个月的工资被扣，就是难以避免的了。不过，那些与这个公司争夺人才的老板们，也有安抚跳槽者的对策。只要你跳槽到这边来，那边扣了你多少工资，这边一分不少，全部补足！这一手一下就把p老板的招给拆了。
不过，p老板并不甘心，他又出了一招，拖欠员工社保！谁跳槽拖欠的保险费就不给你交了。这一招确实吓住了一些还有心跳槽的人，但是这是一个损招，不但是下策，而且是违法的。根据劳动法，员工提前一个月提出辞职，企业就得办理手续，连理由也无权过问的，更别说拖欠社保费了。如果真遇到懂法较真的员工，老板是丢了夫人又折兵。
其实老板要想留住人，防范制裁不是正道。公司只有提高员工待遇，改善工作环境，老板守法、有德，工人才信服，企业才有凝聚力。你当老板的拿员工当亲人待，自然会人心换人心，即使有竞争对手拿高薪来挖人，员工也不会轻易被挖走的，这就是亲情牌，这就是民心所向！
我以前所在的那家企业，因为做不到这一点，甚至与这些做法背道而驰。所以人心涣散，整个企业弄得跟战场一样，员工与管理者成了对立派，彼此隔阂芥蒂极深，甚至满怀敌意。公司失道寡助，跳槽的络绎不绝，致使整个公司因为人手不足，常年开不全设备，正常运转的设备无法保养检修，有订单也无法接，严重的影响了生产效率和经济效益。
另一种是宽容理解型。
有一个同行业的老板，对待自己跳槽的员工，采取的却是完全不同的做法。有一次一个员工经不住其它企业的高薪、高职位的利诱跳槽走了。老板及时给他结清了工资，对他以往的工作给予了充分肯定和赞赏，表示了不舍挽留之情，最后依依不舍的将他送走了。后来在一些应酬场合与这位员工遇到，老板都是以礼相待，亲切热情的和他交流叙旧，两人保持着良好的私人关系。再后来，这位员工又从新回到了企业，老板宽容而热情的接纳了他。这名员工怀着感激和一丝愧疚之意踏踏实实扑在工作岗位上，比以前更加认真努力地工作着，我想他这一辈子也不会再跳槽了吧。
这个企业因为采取人性化管理，老板平时很注意倾听员工意见，关心员工疾苦，整个公司风气都比较正，员工们心气也顺。这样公司的凝聚力很大，极少出现跳槽的。人气旺、风气正、效率就高，结果这家公司规模不断扩大，效益也很高，短短几年已经发展成行业的龙头老大。
其实，员工既然要跳槽，硬留是留不住的，死防也是防不了的，不如和这位老板一样，采取宽容理解的态度，好聚好散，说不定还有挽回的可能，也未可知。
员工要走，必定有其原因。作为老板就要反思员工跳槽的缘故何在？是不是自己公司存在问题，人家才不愿在咱这里呆了？下一步该怎样提高员工的归属感，提升公司的凝聚力？其实说到家，管理公司也是个法治、德治、情治的问题。公司做的正、做的好、员工的权益有保障、自然人气旺，效率高，相应的员工待遇也高，这样的公司，人赶都赶不走，更何谈跳槽呢？
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