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小七进公司没多久，但是业务能力没得说，都赶上老员工的业务量了。
说到业绩，小七进公司的时候还要个小插曲，那会领导安排一位老员工带他跑业务，老员工各种理由推脱，明显着就是不乐意。那会小七心理也是想：“人家凭什么带我，不熟不亲的，把我带起来和他抢业绩？”
在没有人带的情况下，他的业绩在短短的时间内赶超老员工，我倒挺好奇。听他讲了他的方法，不得不说：“小伙子，有一套”
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小七在领导安排下，被老员工拒绝后，那心情就是，不把你超越，我就不走了。
小七做的是信—用—卡拓展业务的。第二天他的领导只给了他几个公司名字，行，就这些了，你去跑吧。小七选了其中一家保—险B公司，一大早就早早的跑到B公司。来了一看，比他早的还有，已经有十几个业务员在虎视眈眈了。
B公司做的也是销售业务，还比较好讲话。小七通过这次B公司的拜访发现：同行的销售和客户交流的非常少，他们所谓的交流就是：“需要办—卡吗？”。
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B公司是保—险公司，做过这一行的都销售们都知道，人员的流动性是非常的，不断有人走，也不断有人补充进来，和里面的组长或者是经理搞好关系，他们一推荐，那不就有转介绍了嘛，而且不断的有新员工。在和里面的老员工做好关系,还怕没有业绩拿吗？而且同行那样的交流方式哪能和客户搞好客情关系，哪能来转介绍。
做销售的一般都要记录很多资料。小七从网上找了一些好看的笔—记—本，光光这还不能打动人家，他又自己动手写了手-写-信，这是送给员工的。那领导的呢？
领导一般一天都是坐在办公室办公，那一天的坐的时间就比较长了，小七想到了给领导送高—尔—夫—球，这个可以在坐着办公的时候，踩在脚下，上下滑动，有利于xue位的an摩，对久坐的人大有益处。而且送的时候也一起送上手写—信。
重要的是这两件东西都不贵呀，几块钱就可以搞定了，花小钱，办大事。听小七说，送过去的时候，都喜欢得不得了，特别是那个手写的，他们看了都挺感动的。
这客户一感动，那后面的事情就好办了。这有单的时候，不叫你，叫谁。
这销售的技巧还是很重要的。毕竟不能一味的蛮干。
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