常言道：“端别人的饭碗，就得受别人的管。”员工自老板那里领取薪水，就得尊重老板的权威性，这是最正常不过的事情。
郭立到一家贸易公司上班。他能力很强，也很上进，工作十分努力，但一连做了几年，他还是没有得到升迁的机会，当时与他一起进公司的人有的都做了主管，可他还是一个最底层的员工。其实，同事们都知晓其中的原因，只有他老是想不清楚，私底下总抱怨这个公司埋没了他这个人才，这个公司没什么前途等。
有一次，他的主管正和公司老板一起检查工作，当走到他的办公室时，他觉得机会到了，就想来个“越级报告”，说不定会有意想不到的收获呢。于是他突然站起来，对自己的主管说：“主管，我想提个意见，我发现咱们部门的管理比较混乱，有时连一些客户的订单都找不到……”当时主管的脸像铁锅底一样黑，但也没说什么，就陪着老板走了。最后，郭立不但没有得到提升，反而被炒了鱿鱼。
郭立之所以被辞退，根本原因便在于他没有看透老板毕竟是老板、员工毕竟是员工的问题，老板与员工之间的壁垒虽然并非坚不可摧，却是确实存在的事实。职场中，老板和部属之间存在身份和地位的等级之分，界线的分明是不容逾越的。有些主管自尊心特别强，或者本身不自信，这样的主管尤其不喜欢擅自做主的下属。下属要区分哪些事情是应该请示主管的，哪些是不需请示主管就可以自己去做的。一些小的、看起来无意的越俎代庖的建议，有时会为自己造成极大的职业障碍。
某公司因为没有安装空调，每当夏季酷热难当时，待在办公室里不一会儿就汗流浃背，闷热难忍。于是，一位富有正义感的新进职员写了封信给总经理，希望公司能添购冷气设备，但因为不了解老总的脾气如何，便没有署名。
几天过后，总经理就为每个办公室安装了空调，同事们对总经理的善解人意十分感谢，该职员在心中更是窃喜自己遇上了一个肯听谏言的好老板。几天后，该职员再次匿名上书给总经理，反映公司的洗手间应该检修更换，特别是水管太陈旧，也应该换新的。总经理接到信后，心里暗自想着：“这个家伙到底是谁？三番两次投书，牢骚那么多，要是聚众闹事，那还了得？看来此人不除，终是祸端！”
于是，总经理暗自调查职员的笔迹，想找出写信者，同时也积极整修了洗手间，更换了水管。部属们暗自议论：“总经理怎么突然发起善心来了？以前是一毛不拔、严格又吝啬得要命的铁公鸡，而现在怎么这么大手笔，到底发生了什么事？”
总经理的心腹员工们将议论传到他的耳里，他觉得这些善举笼络了人心，匿名者的功劳不小，就淡化了炒他鱿鱼的念头。偏偏就在此时，匿名写信的职员以为老板真的是能广纳意见的好老板，在一次闲聊时就道出了事情原委。不幸的是，就在他向同事们夸耀自己的功劳时，恰巧被总经理听见，虽然他当时不动声色，心里却恨得牙痒痒的，一度淡化的惩处之心又强烈了起来。
于是，总经理召集员工们开一次会议，要求大家对公司和他本人提出意见。该职员不知是计，便侃侃而谈，将平日里同事们的意见，如奖金太少、加班时间太长、老板太过专制等当众提了出来。这位职员本以为老板这次要对他“加官晋爵”，殊不知，老板意在杀鸡儆猴，这位职员获得的当然是一张辞退通知书。
那位职员之所以被开除，同郭立犯的是同样的错误，即越俎代庖。这位职员总是提一些与自身工作无关的建议，使得老板烦不胜烦，最终辞退了他。老板有很多种，遇上明智的老板，你的建议被采纳了也就罢了，要是遇上度量小的老板，越权建议，可要多多留神些。你的主管比你的优势更多，无论他使出哪一招，都能让你这个当下属的招架不住，坐立难安。如果你想越级打小报告，除非你证据确凿，而且主管错误严重，否则也不会有太大的效果，因为他毕竟是你的老板提升上去的。若是你像上面故事中的职员一样，直接给总经理挑公司的刺，只能让你离职更快。
所以，要想避免以上越俎代庖的事情，员工应该注意以下几点：
首先，要分清哪些事情是主管要亲自拍板的，哪些是可以自己放手的。下属和主管所认同的重要事情并不完全相同，你要在日常工作中注意观察，多积累经验，了解不同主管的脾气，分清楚什么是重要的，什么事不重要的。
其次，注意程序流程。分派任务的是谁，就应当让谁负责。上下级之间的工作程序应该严格执行。
再次，上司有明确回答时，当做主时就做主；没有交代的事情不要瞎做主，宁可放着，也不要动。中国有句古话叫“不在其位，不谋其政”，说的就是这个道理。
主管是你的职场命运的关键人物，把握好和主管之间的距离，掌握好职权之内的事，有的放矢，才能得到领导的青睐。
联系客服
