如今在企业管理中，对中层管理者的培养是非常之难的，中层是将企业中不同级别和不同部门的人员聚集在一起的粘合剂，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。俗话说，中层不倒，企业不倒。
但是往往这批人的流失率也非常的高，这也导致了企业无法有力地执行战略实施，一个高管可以将所有的时间花在战略制定上，但如果没有人来执行，那也只是纸上谈兵。
可见，中层管理者在组织中发挥至关重要的作用，起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。培养合格的中层管理，就需要知道他们差在哪里，具备哪些能力，才能更好的解决问题。
差在哪里？
1 角色转换速度慢，管理能力差。
中层一般都是从基层提上来的，管理经验和管理技能缺乏，转换岗位角色的速度比储备干部、职业经理人要慢许多。所以，高层应该帮助中层尽快进入角色，更好地适应岗位所需。
首先改变中层的工作意识，实现从“我们”到“我们做”，再到“你们做”的转化。
其次，带领中层，让他们观察高层是怎样的工作状态，多观察、多模仿，通过学习、感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。
提升管理能力并不是一朝一夕，短时间能够达成的，而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。而前提是心理上岗位角色的转换，只有认清自己所在位置，才能更好的提升。
2 危机意识淡薄，学习力不够。
刚进入中层管理者，会有两种状态：一种缺乏自信，一遇难事就后退，觉得做不好管理工作；一种是膨胀满足，没有危机感，自以为上升之后，就不需要学习了。这两种状态对中层来说，是职业生涯中的绊脚石，一旦这一步没有迈好，就有可能终止了自己的管理之路。
对于缺乏自信的人来说，领导的关注和鼓励必不可少。通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。对于膨胀的人来说，时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。
3 业务能力强，交际能力差
企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。但随着岗位角色的不同，对能力的需求也就发生了变化，不再是什么都需要亲力亲为，而是需要带领团队做战及与上级与平行部门沟通。中层必须认清这一点，调整工作状态，加强自身的指导和管理能力，提高沟通交际能力是重点。
4 缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事。
从基层提上来的中层，潜意识还没有从打工心态中调整过来，觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，觉得在为别人干事，缺乏主人翁意识。一旦中层有这个意识，那么基层的工作就很难做到位，敷衍了事的就多了，企业的执行力也就会大大地下降。
所以，领导要将这种主人翁意识、积极的思想向下传递，多关注他们的工作状态，才能营造一种积极热情、上下同欲、万众一心的组织氛围。
需要具备哪些技能？
企业要培养出合格的中层管理者，找出了他们差在哪里，就可以对症下药，开发他们身上的技能。作为一名卓越的中层管理者需要的以下三大技能：
01 会执行
执行力一直是中层管理者的焦点问题，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，可看企业执行力的重要性。
而中层管理者起到上传下达的作用，领会企业高层的意图，分解和实现组织目标，都要求中层管理要有高效的执行力。只有把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中层的执行力，才有了组织的执行力。
如何才能有高效的执行力呢？
首先，领会高层的意图和方向，分清重点和难点，做正确的决策。
其次，明确分工，合理调配资源，按规矩办事，掌控和监督执行过程，做正确的事。
第三，执行没有如果只有结果，以结果为导向，优化过程，全程把控。
02 会沟通
对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
沟通的原则便是，坦诚相待、换位思考、实事求是。和下属沟通，要明确自身定位，给予员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚；跨部门沟通，要做足准备工作，真诚相待，强调事实，提前准备好方案，共同把目标完成。
03 会协调
中层管理者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位；对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度；对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。
中层管理只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。
04 会领导
上级的言行举止会影响员工的做事风格。积极的工作态度，将企业文化践行融入到平时的工作当中，都会感染到身边的员工。
像李云龙带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，靠的就是李云龙的个人魅力，狭路相逢，敢于亮剑。部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。
管理最好的实践就是进行自我的管理。对下属要制定明确的岗位职责，对工作内容了如指掌，赏罚分明，发挥每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领团队成长，这样团队就有了凝聚力和进取心。
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