做职场小兵多年，早已习惯做事勤奋和专注，用工匠和极致精神来激励和要求自己。本人一直从事的是和市场营销相关的工作，入职当前公司的初衷，也是希望通过自己的勤奋和激情，积累不同的客户资源，拓宽视野，做出业绩。后来却阴差阳错的被调去做大客户的深耕和维护工作，为不失去对不同客户的敏感度和对市场的洞察力，便有意与原部门同事保持高频交流，了解大家的项目进展，积极参与客户拓展签约的各个阶段。由于经常是以第三方的身份参与同事的项目和各种会议，竟在不知不觉中培养了一种宏观思维的能力，这的确是意外惊喜，也让我对宏观思维的认知和之前大不相同，现与大家分享，观点不对之处，欢迎拍砖。
1.宏观思维会培养大局观
此前我认为所谓的宏观思维都是马后炮式的总结，毫无意义。所谓的以局外人身份，跳出问题看问题，更是无稽之谈。理由是局外人又没有参与其中，说些不痛不痒的屁话，自然轻松随意，真要是深陷其中，还不都一个鸟样。 但后来我发现，做事需要脚踏实地，所谓千里之行始于足下，万丈高楼平地起，倡导活在当下没毛病。但如果因此就否定宏观思考的重要性，是极其不理性的行为。做什么事都只看局部，不管全局，局限性极大。过度关注个人和细节，会使得我们始终处于矛盾之中，而所有的个体又都是特殊的，这终将让我们钻牛角而不能自拔。这使我想起2015年发过的一条动态：所谓高度统一，就是当把眼光从具体事务中跳出来上升一层，会发现原本对立矛盾的方式方法突然变的平衡和统一。
这听起来有些假大空，因为任何事情上升到一定高度，似乎都有他存在的理由，便会给人一种等于什么都没说的感觉。但理解的人终会明白，这是一种不断提升格局和高度的方式，这会拓宽我们的视野，开阔我们的胸襟，绝对不会假，更不空。由于我们会辩证的从不同维度看待同一个问题，又会从不同层面看待同一个维度，长期以往如此要求自己，大局观的意识便会由此形成。
2.宏观思维背后的支撑是逻辑判断和方法论
宏观思维不是简单的概括、归纳，更不是打太极式的和稀泥，打官腔，避重就轻。是要求我们学会从琐碎的生活琐事中抽离出来，知道自己在干什么，要干什么，该干什么。而要干什么和该干什么本质上靠的就是逻辑推理，而不是凭一时冲动拍脑袋，简单靠情绪来推动。而怎么干，如何有计划，有理论支撑的更高效的行动，比别人犯更少的错误，靠的是方法论做支撑。
3.管理者必须具备宏观思维
如果你是管理者的角色，宏观思维是必备技能。接地气儿，务实诚恳，的确都是很优秀的品质，但与此同时，看问题必须要有宏观意识，若还只是纯事件驱动，只会一味微观的去看待和处理事务，只会累死自己，坑了团队，辜负了组织。
4.宏观思维倒逼我们要概念清晰
很多人觉得讲那些虚头巴脑的东西又不能变现，还是介绍个生意来的实在。这是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，虽然战术上的确需要勤奋，但真实的情况是战术和战略都需要勤奋。这并不是在咬文嚼字，玩文字游戏。相反，具备宏观思维的前提之一就是要求我们脑子里要有清晰的概念，概念混淆是很多人都会犯的错误，就好比有人说盖茨辍学创业成功，便说读书无用，而上学和学习本来就是两个概念。有些企业家的财富随股价变动起起伏伏，于是在高峰时就人说其是成功，低谷时就定义其为失败，而我们要追求的本来就应该是成长，不是成功。当然，持续成长的人生本来就是成功和让人兴奋的。
5.宏观思维让我们透过现象看本质
这点对我而言是经历了三个阶段。①旁听会议时，有时会有意无意被要求发言，谈谈看法，或是会后给其他没有参会的同事转述会议内容。为不浪费其他人的时间，久而久之，刻意训练自己提升了化繁为简，浓缩概括的能力。②后来在听团队成员讲话的时候，我会反复问自己，他到底在表达什么，话语背后的核心思想是什么。经常这样问问题带来的好处是提升了我们化具体为抽象，从微观向宏观转换的能力。③经过长期的感悟和成长，便可以进入真正让人兴奋和高效的第三阶段。我们终将发现，提炼的很多问题，实际上是共性问题，对同一件事的反馈之所以不同，实际上是角度问题。而多维度能力，阶段性调整，系统性思考正是宏观思维的表现形式，它使得我们可以透过现象看本质，从而思路更清晰，打法更精准，事件更可控，人生更主动。
以上是我从工作中对宏观思维的一点感悟和思考，无论我们大家处于什么岗位和角色，我坚持认为宏观思维是我们每一个成熟的人都需要具备的能力。它不是空中楼阁，也不是华而不实的理论，更不是让我们好高骛远，不考虑微观的存在。正所谓有战略有执行，虚实结合方能无往不胜。它是实实在在真真切切的伴随着我们的每一个阶段。具备这种能力在短期内虽无法保证我们事事都成功，但长期来看，它来源并升华于具体琐碎的生活和工作中，也必将对我们的人生产生长足的进步和持续的帮助。
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