有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。 1.关于“牢骚”: ——个人感悟:每个人每个公司都会有负面,如何面对这些负面?是疏还是堵?这就是解决问题的艺术和处事哲学。 2.成大事者的重要一途,就是不要让自己陷入无谓的人事纠纷; ——个人感悟:与我之前所理解的职场政治有些不同,要想远离无谓的人事纠纷,是不是要自己先学会驾驭它呢? 3.凡是每一个公司在初创的时候都是激情满怀的,难的是矢志不渝;——个人感悟:公司如此,团队如此,个人亦如此。
——个人感悟:谦逊的力量。 5.什么是男人的成熟?不轻易作出决定,一旦做出决定,就坚决做到; ——个人感悟:要做到这个很难,首先你的决定要是正确的,这就取决于你的判断力与价值取向,然后再取决于自己的原则性。 6.记住“谦虚使人进步,骄傲使人落后”这句至理名言,也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误,这说明做到谦虚是多么困难; ——个人感悟:联想在发展过程中,也犯过类似的错误,领导人的失误,导致了联想史上最大的一次裁员。 7.柳传志有一次用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物:孔雀善于展示自己的美貌,以此影响别人心甘情愿地跟着它走;老虎依靠自己内在的力量,威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”,杨元庆是典型的“老虎型”。有记者问他自己是什么型——他答:一半孔雀,一半老虎; ——个人感悟:中化文明中最典型的“中庸”之道。 8.4月18日,FM365上线时的性能问题;最初的担忧是没人登录他们的网站,让发布会冷了场,但是十几分钟之后,这个担心便被另外一个问题替代:原来信息高速公路上的情形很像汽车高速公路,也会限定流量,如果成千上万的车辆一起上来,那就谁也别想通过。FM365只建立在一条只有一兆容量的专线之上,如今成千上万的用户在同一时间涌来,让狭窄的网络堪重负。数据传输的速度急剧下降,屏幕上也不再呈现新的内容。到后来,完全上不去了,网上发布,砸了! ——个人感悟:很典型的性能问题!又多了一个真实的例子。 9.在过去三十年中国商业史上成功者的共同特征,就是无法无天,胆大妄为。既小心谨慎而能够成功的人并不多见,柳是其中一例。他的一个习惯是“第个礼拜有半天的工作就是静思”。这让大多数成功者不以为然。比如四通公司总裁段永基就说他们是“两个性格很不相同的知心朋友”。“他做任何事情都要先想好了,想成熟了,再干,”段永基这样评价柳传志,“这是他的优点,但同时也是他的弊病。社会变化太快的时候,还坚持想透了再干,就往往会错过时机。我非常欣赏美国企业家的话:有百分之七十的把握马上干,胜过百分之八十的把握等一等再干。”——个人感悟:三环路上的四通桥和联想桥,隐约地向我们诉说着当年四通和联想的辉煌。
11.秦朔当时是对多元化提出疑问的评论家之一,他坚持说:一个企业不可能涉足太多行业,市场上也不可能有全能冠军。即便是世界五百强,也不例外。他甚至激烈地认为多元化是个陷阱,呼吁企业提高警惕。支持他的观点的证据很多,耐克已变成“品牌运营商”,而把生产完全包给他人;思科很少有自己的工厂;爱立信停掉中区以外的手机生产线;柯达把其数据处理业务外包给IBM;IBM把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT&T公司;微软垄断操作系统,却不会试图组装微机;英特尔公司也不会对自己说,“既然我能做微处理器,为什么我不能把整个电脑行业都抓在手里?”——个人感悟:我立刻想到了一个反例——腾讯。
13.柳传志的风险投资原则,是一个融入浓厚传统味道的新理念——百分之三十投给企业所在的行业;百分之二十投给企业的技术和管理水准;百分之五十投给“首席执行官”。——个人感悟:一个企业中,人才是最重要的,尤其是带路人。 |
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