珍珠理论

(2009-05-20 15:20:22)

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分类： 励志文化

每个集体都有亮点，每个单位都有闪光的珍珠，但散落的珠子是不值钱的，关键要找到一根金线，把珍珠串成项链，项链是价值连城的。因此，对于领导者而言，最重要的就是要有发现珍珠的眼光和找到金线的能力。

管理学上有所谓“木桶理论”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。如此看来，最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用。同样，在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。“木桶理论”使我们总是要想方设法让短板子达到长板子的高度。但问题是，世界上永远也没有所有木板都一样长的完美木桶。

我们不能总是盯着那块最短的木板，因为它的存在是客观的、合理的、永恒的。既然如此，我们应以积极的眼光去发现更多的珍珠，并找到那根金线，把散落的珠子串成价值连城的项链。