一个人的领导力，从何而来？
有人会说，我坐上领导岗位了，自然而然就会有领导力。领导力，是建立在职位基础上的。
其实不然。史丹利·哈夫迪曾说：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”
真正的领导力，并非跟你的职位相关，而是跟人相关的。它源于你的一言一行。
那作为领导者，如何才能使众人行，让员工愿意追随你？
胆量、气量和能量，三者缺一不可。
很多管理者，遇事，是没有胆量的。
当团队面临挑战时，他是不敢上战场的，他会畏惧周围环境的变化，畏首畏尾。
面对有挑战的事，他会习惯性回避，下意识往后退。事没做好时，又会找借口推诿，逃避责任。
没有人愿意追随软弱无能的领导。因此，胆量，是团队走向成功的关键。那具体该怎么做？
首先，以身作则，有胆量冲锋在前。
海湾战争多国部队总司令诺曼·施瓦茨科普夫将军曾说：
命令自己的下属奔赴战场不算英雄，唯有在战场上身先士卒才是英雄好汉。
逆境，是每个领导者的成人礼。办公室里，是走不出将军的。将军，都是从战场上锤炼出来的。
面对公司要打的山头目标，不畏惧，敢于拍着胸脯抢先上。即使前面困难重重，也会冲锋在前。
其次，仗越难打，越要传递信心。
经常有人会问我，最近外部环境不好，我该怎么办？
遇到逆境、困难，人的本能反应，就是焦虑、抑郁、情绪化。
但所有人都可以焦虑，你不能焦虑。所有人都可以沮丧，你不能沮丧。
好的领导者，即使人心惶惶，也会把信心传递给组织的每一个成员，成为团队的定海神针。当整个组织处于极度迷茫和不确定环境中，能用自己内心的火，燃起大家重新战斗的欲望。传递信心的同时，还会告诉他们力该往哪使，给予相应的支持，让他们有力量。最后，敢于决策，有胆量扣扳机。
当团队中没有敢做决策时，你要有胆量扣扳机。
一个遇事没有主意，优柔寡断的领导者，是很难在团队面前树立威信的。
领导者多谋善断，敢于拍板，是最能赢得下属信任的。
面对危机，你要有胆量，有魄力做出正确的决策。不要害怕做决策，再糟糕的决策，也比没有决策要好。
商场如战场，战机稍纵即逝，不敢拍板，一定会贻误战机。
什么样的人，能成为大将之材？你可以被打败，但不会被摧毁。你可能会跌倒，但不会轻易放弃。
合格的管理者，遇事，有胆量。
一天到晚，看谁都不顺眼，想方设法让自己成为老板眼中的第一人。从不想着培养下属，更不敢招比自己优秀的人。有了功劳，是自己的；出了问题，是底下的人不行。如果你不能容人，不能把大家拧成一股绳，显然是难堪大任的。老板之所以提拔你做管理，他最看重的是你带团队的能力，希望你能带领团队持续打胜仗。一个没有容人气量的管理者，是永远带不出好团队，做不好业务的。从不害怕员工比自己优秀，会努力帮助员工成为更好的人。就像杰克·韦尔奇，他就是一个非常重视员工和愿意培养员工的管理者。他会直接去一线跟工人接触，去流水线听工人的意见。也很重视团队协作，把自己藏在团队。我很认同一句话，领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，而是因为心中有爱。
看到优秀的人，会想方设法把他招到自己团队，给他施展才能的机会，成就他。有功劳时，会退一步，让员工站在前面；遇到问题，会进一步，挡在员工前面。二是，视人为人，尊重人才的差异性，用人之长，容人之短。我经常跟我底下的管理者讲，员工不是赚钱工具，而是人。员工之所以跟着你，是因为他相信跟着你，能获得他想要的结果。很多管理者，在实际管理中，都把员工当成自己实现业绩目标的工具。你没有视人为人，没有正确对待员工，就不要期望他有太好的反馈。成熟的管理者，会尊重人的差异性，懂得用人之长，容人之短，不会戴着“有色眼镜”看人。美国马瑟公司的总裁奥戈尔维，曾给高管都送了套娃，并跟他们说：“你要是永远都只用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；
你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司。”
成熟的管理者，容人，有气量。
成事，创造能量
如果你不能持续不断为团队注入能量，你的团队就会不稳，团队不稳，就很难拿到想要的结果。英国历史学家汤因比曾说：“能量和毅力，可以征服一切。”作为管理者，你的能量，就像汽车的燃料，燃料充足，汽车才能勇往直前。带团队也是一样，如果缺少了能量激励，再强大的团队，也会逐渐失去动力。一个优秀的团队，往往都有打胜仗的战斗文化。这种战斗文化，能带来三个作用。其一，让业绩增速。通过不断打胜仗，从而提升团队的信心。其二，让组织发展。战场是最好的练兵场，打胜仗也是练精兵、育强将的地方。其三，培养真正的兄弟情。打胜仗，是最好的文化修炼场。不妨思考一下，什么时候，你工作的动力会更足一些？一定是“我要干”，而不是“要我干”。任正非有一个观点，我觉得很对，“绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”
对于兢兢业业做事，并拿到结果的员工，不能让他吃亏。在员工回报上，不要吝啬。任何时候，员工需要的是一个能带他吃肉的老板，而不是只会画饼的老板。好员工，是激励出来的。管理的核心，是为他人创造价值。
只想把功劳拦在自己身上，是不行的。“功劳归自己，责任推下属”，这样的管理者，一定不合格。最后总结一下。真正的领导力，并非跟你的职位相关，而是跟人相关的。它源于你的一言一行：遇事，有胆量；容人，有气量；成事，有能量，三者互相配合，才能在竞争中立于不败之地。如何制定让员工信服的目标，激发员工的斗志？
员工对于目标不够清晰，目标只是一个数字？
如何批量生产人才，打造自己的销售铁军？
员工得不到授权，总是被动执行，该怎么办？
领导没时间，下属没事做，该如何解决？
为什么别人的目标可以雷打不动执行，而我总是半途而废？
追过程，是固定时间去检查，还是随时随地，想到了才去检查？
如何根据业务目标，制定相应业务策略？
……
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