培养人才说到底是使部下的能力得到提高。很多人一到领导岗位上就不由得想指出部下的不足之处，但在指出部下的不足之处之前，要先改掉自己让部下丧失斗志的不良...

yagi1    阅2622    转68

管理实战：管人30计管理实战：管人30计。1、 明奖暗奖有讲究 2、既有物质奖励也要精神奖励　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、精神奖励不可缺 4、最有价...

非非猫    阅2073    转449

有些心气高傲的领导，认为属下全是无能之辈，甚至没有一个人能入自己的慧眼，时常居高临下地发号施令，动辄将属下训得一塌糊涂。员工可以踮起脚来摘桃子，但无...

指间飞歌    阅149    转6

领导的威信力从哪里来？那么，领导的威信怎么树立，这得看在什么一种环境下，也就是看他领导者一群什么样的人。这时，侯嬴才对魏无忌说：“我只是个守门人，但...

指间飞歌    阅1239    转14

畠山芳雄作为日本当代首屈一指的管理大师，他的写作风格与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究...

华夏基石    阅146

领导最喜欢的员工，都有4个表现，哪怕做到一个你也能平步青云。领导最喜欢的员工，都有4个表现，哪怕做到一个你也能平步青云！这样的员工是技术人员，无论哪个...

回归9480    阅194

要成功，他们必须把「向每个人发问」当作优先要务。

yagi1    阅2479    转303

《韩非子》中的七大领导艺术，你读懂了吗？怎样才能做好领导工作，是每个身为领导的人都在用心考虑的问题，战国末期的法家大师韩非在这个问题上有着独到且深刻...

鹰击长空186    阅142    转2

个人能力不等于领导能力——项羽失败的启示。韩信对项羽个人能力充满辩证意味的分析，其实也是对项羽领导能力的精辟评价。因此，项羽的失败，不是个人能力超群...

太阳下的森林    阅10087    转95

信任，是一切的根本。在职场上，领导者必须透过实际的作为，才能真正赢得部属的信赖。在员工眼中，你是不是一位值得信任的主管？

yagi1    阅1843    转131

卓越领导者的能力与素质。7）人才发展——以培养人才而著称的领导者自然会吸引人才慕名而来；3）全球智慧——领导者必须放眼世界，具备全球化的人才领导能力和...

联合参谋学院    阅1957    转423

另一方面，工作难度最好能从比较简单的工作逐渐向较难的工作过渡，从方法固定的定型性工作逐渐向活学活用的应用型工作转移。将部下的功绩全部据为己有，说全都...

lingzhiqiang    阅384    转56

有水平的领导与没水平的领导。【2】有水平的领导看的是大局，没水平的领导看的是鸡毛蒜皮 有水平的领导大局意识强，会发现问题，然后针对问题找到应对的办...

君子花园    阅375    转47

管理员工的基本绝招。六(留着企业核心员工，培养后备队伍。管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现...

千千氏冉姐    阅6457    转57

教育的中心，是以培养一个人的人格为第一，至于一个具有良好人格的人，工作环境条件好，就能自我激励，做到今天胜过昨天，明天胜过今天，即使在恶劣的环境或不...

la乔丹    阅337    转46

为企业培养合格人才，实现管理者的最大价值，这7条理念是关键。支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等于放弃了企业的成长。如果一个管理者仅能见人...

blackhappy    阅87    转3

团队驾驭力由团队领导能力、团队管理能力以及团队培养能力三方面组成。在团队中，只有树立了共同的目标，为同一个方向努力，团队的合力才能最大化地集合，团队...

麦舒伟    阅275    转2

做人做事做领导 日志。

才发现的缺失    阅383    转12

《论语》中这些金句，告诉你领导者，需要哪些智慧。楚汉相争时，陈平经过魏无知的推荐，投靠到刘邦这里，因为刘邦对魏无知很信任，就让陈平做了军中都尉，但是...

读书与思考3    阅87    转4

奖励合理，员工更有干劲。如果你奖励了本不该得到奖励的员工，你就会获得更多这样的员工。可以说，很多员工都知道奖励的重要性，只不过有些领导舍不得物质激励...

wyk1014    阅490    转7

激发团队的潜能 团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。团队需要尊重，不需要偶像。我们再来看看韦尔奇提到的典型团队——运动团...

茶香飘万里    阅943    转47

如果领导者总是抱着“这个事就得这麼做”，或者“我的方案比你的好”这样的思想，一味地要求成员全部按照你的想法去做事的话，成员的工作热情就会降低。这样一...

dongchang    阅30    转3

原创 | 能激发下属干劲的领导是怎么做的？但很多领导并没有看到这个区别，只是去关注“干劲”本身，所以我建议每一位希望下属充满干劲的领导，都必须把视线回到...

若悟369    阅8    转3

打造高效团队的“三板斧”3）由于领导不被信任，团队中没有相应的分工、搭配、规则或制度、流程以及文化，导致团队缺乏整合、协同，最终绩效低下，这更加降低了...

天堂鹤    阅673    转3

领导者必须抵御的诱惑。那就是：选择地位而不是工作成果，选择个人声望而不是责任，选择正确决定而不是清楚指示，选择表面和谐而不是争执，选择无懈可击而不是...

ylkmz    阅299    转41