原文：华西希望 · 陈育新：决定事业起点的是「反差」思维
做小事” 与“成大器”
地心雨花石    阅438    转7
快速给自己定位，到底要做领导者，还是管理者
木子创业邦    阅81    转3
管理者不仅要管大事，还要管小事。
allbymyselfwz    阅416    转16
说话可以不出头，做事必须出头——一个合格管理者的必备品质
平安谷    阅199    转19
必须绝对重视的六类人，两类人绑定，两类人控制，两类人警觉
天承办公室    阅118    转10
不是你的企业不行，是你招的人不行
肖毅冥海    阅35
【2968天11月10日，选人朝思暮享:保持人才的波动性】
sh风一样的男子    阅7
成功企业的人才构成
小挢流水人家    阅1
成大器的三种潜质，一是做好小事，坚持做好每件小事，才能触碰更大的
云语禅心    阅27
哈佛50年研究发现：6件小事，家长坚持3年，孩子将来必成大器！
泰囧zy9dt5kdtx    阅597    转41
知人善免考验管理者
刚柔互用    阅102    转15
轮岗制是企业高阶人才培养的良药
流水无限    阅146    转13
教练式领导力
积学储宝工作室    阅45    转7
团队里，任何人的问题，都是领头人的问题
快乐者生存    阅70    转2
作为职场人，管理者如何管理核心人才？
HaiRoom    阅7
越来越留不住人？员工辞职，你不知道的“232”现象和“136”现象
wzchen666    阅46
为什么说没有失败的精益生产 只有失败的管理？
天行健咨询管理    阅53
(2)企业无小事，小处看管理
吴工图书馆    阅188    转21
在有些领域，领导太内行了，反而会领导得更糟？
写乎    阅77    转13
如何把握可重用与不可重用的人才　　
chenyang007    阅748    转119
为何你在团队中难成大器？
伟天英    阅116    转5
越级汇报看起来是个不起眼的小事，但是如果处理不当会成为巨大的隐患！
用户cch17005    阅1
十种人不适合做管理者
【深度男人】    阅1583    转97
销售经理生存手册（中）
天宇娇子    阅237    转45
外行是可以领导内行的，关键是要......
嵇久云RogerJi    阅80    转3
最有效的16种管理方法之方法一
HNYZL    阅2914    转11
如何成为优秀的管理者、如何选拔优秀的人才...
文殊院士    阅65    转5
董明珠管理等式：100-1=0
Ding GY    阅232    转24
柳传志:下面的9种人具有领导气质，,10种人不适合做管理者！
wyk1014    阅3283    转52
管理人员用人之三大技巧
蛰黾沉啁    阅828    转49