“驭人术”一、领导想要成大事，就一定要懂得收买人心，不仅是用小恩小惠，必要的时候，还要用大恩大惠，这样，下属才愿意为你效命、卖命。身为领导，你一定要认识到，你想的是成就大事，可你的下属，大多数只是为了谋生，只是为了能拿到手的利益。你千万不要指望着下属会和你一样，会不在乎金钱利益，只想成就事业，如果有这样的下属，那你恐怕也留不住。所以，对于领导而言，不要怕下属有物质欲望，甚至要激发下属的物质欲望，这样才好控制。
“驭人术”二、对于领导而言，无威则不立，在下属面前，一定不能丧失威严。如果有下属挑战你的威严，不要生气，不要愤怒，至少不要表现出来，而是要用狠辣的手段、手腕，给予挑衅者狠狠的反击，一次就把对方给制服了，也让其他下属看看，好起到杀鸡儆猴的作用，这样，你的威严才能立起来。
“驭人术”三、如果把团队比作羊群，团队中大部分人，就像羊群中的羊，都是在跟着领头羊行动，即便自己有异议，也会唯领头羊马首是瞻，除非自己的利益严重受损，否则，他们是不会反抗的，只会跟随和模仿领头羊。所以，对领导而言，管人不要把所有人都给管了，而是要善于管理领头羊，让领头羊服从你的管理，不服从，就换掉。
“驭人术”四、领导用人管人，宁可养一些听话的庸才，也不要养那些虽有能力、却不听话、喜欢自作聪明的人。这是因为，听话的庸才尽管无法创造太大的价值，但足够忠心，也愿意干苦活累活，每个领导身边，都离不开这样的人，就像西游记中的沙和尚一样。相反，有些人能力虽然强，但却不听领导的话，凡事喜欢自作聪明、自作主张，即便造成损失，也振振有词，那才是最让领导头疼的。
“驭人术”五、对于领导而言，有大本事的人，肯定要用，你不用，自然会有人用，就会导致人才流失。对于有大本事的人，领导要学会妥协和退让，即便在他们犯了错误时，也千万不要随意的批评和惩罚，因为本事越大的人，自尊心也越强，打压太厉害，他们肯定不愿意屈，反正离开你也有饭吃，可他们一离开，却会给你造成很大的麻烦。所以，有本事的人犯了错，领导不但不能批评，还要学会为其揽过错，让其产生愧疚、感动和感激心理，他们自然会知恩图报。
总之，真正能成大事的领导，不仅需要掌握成事、成大事的方法论，对驭人术也需要深入的学习。有基于此，下面再具体推荐一些相关好书给大家，分别是一本《成事》和一套五册学习“驭人术”的管理经典。
上面《成事》一书，作者冯唐不仅是著名作家，也是一位商业大佬，在麦肯锡、华润等国际大企业都有过高管经历，在管理方面非常的有见解。在《成事》这本书中，冯唐通过解读一代“完人”曾国藩的成事之道，结合自身跨界成功的经历、阅历和见识，为我们分享了如何成事、成大事的方法论，特别适合想成大事的领导，以及想要成为领导的人阅读。
最后推荐的这一套五册学习“驭人术”的管理经典，包括《不懂带团队，你就自己累》、《领导力法则》、《管理三要》、《高情商管理》和《如何说，员工才会听；怎么带，员工才愿干》，这五册书，每一册都很有针对性，全面助你掌握驭人术、提升领导力，进而成就一番大事，感兴趣的朋友，不要错过了。（百家号独家内容）
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