大公司的拳架

　　世上的事总是相通的，最近我在工作中竟然看到了武术的道理。

　　我现在工作的公司是两家世界超级公司的合资企业。由于刚成立不久，里面充满了各种冲突，主要是公司文化的冲突。有意思的是，我发觉这是个拳架的问题。

　　两家公司都是历史悠久，在世界上地位又很高，所以都各有各的路子，而且都已经把自己的那套路子耍的很熟了。熟练是好听的说，其实就是僵化。就好象桩法有静桩，有活步桩，这个僵化也分动静。这两个公司就是运动的僵化，这和太极拳的拳架子一样，练得熟了，打得确实漂亮，但也陷入动态的僵化了。这种僵化非常不容易察觉，因为你在动啊！如果站在那里不动，人反而不会僵化，因为在静中，动的本能会非常强烈。站桩的时候，身体细微的变化都会很明显的体会到，平时感觉不到的问题都感觉到了，就是因为人静止了，所以动的本能全都出来了。

　　但在运动中，人反而很容易忽略这些。因为在动，所以注意力体察的是动的完美，全身去服务动作了，所以内在的细微变化很容易忽略。所以，芗老强调试力的时候一定要慢，要慢到不得不动的时候才行。

　　回来说我这个公司，充满了两个股东的派遣人员。这些派遣人员已经操练原来的拳架子很熟了，也陷入了拳架的动态僵化之中，所以根本不能接受对方的变化，哪怕一小点变化，都不能接受。有意思的是，每一方都指责对方把问题复杂化了，都骂对方是傻逼。但都看不到自己拳架的不良之处。

　　我作为第三方，刚来的时候很被吸引，尤其是外方的合同文件规章流程等等，当时第一感觉，卧槽，这文件做的真漂亮全面。中方的大企业作风也很重，觉得和民企就是不一样。但慢慢的，随着工作的深入，我就看出这玩意就那么回事。我发现这些人碰到什么问题都是自己原来的三板斧，尤其是老外。无论案子情况怎么千变万化，永远就是那三板斧的反应。初看三板斧会觉得很漂亮，但时间长了，就看透了。现在开会，我都能猜到老外会说什么，因为丫只会按照架子来，别的不会。

　　中方也是如此，一方面指责外方死板，但同时自己也脱离不了自己的架子。和外方相同的是，双方的拳架子都是深深植根于员工的大脑之中。这些人最初按照拳架子比划，最终变成了脑子里只有拳架子，彻底僵化在了这个动态的运动中。

　　想起八卦掌师父，他很得意的说，他会教门弹腿的拆和过，现在练弹腿的只会架子，不会拆和过了。我当时没明白为什么他会为自己懂得拆架子这么得意，现在知道了，拆、过是真本事。