魏及淇：工程公司项目管理体系概念

二、工程公司项目管理体系概念

（1）专业化的项目管理企业和工程总承包企业（工程公司）以及承担工程项目管理的其它组织，都必须建立和完善项目管理体系。

（2）图13-2所示为工程公司企业管理体系与项目管理体系的关系。

（3）工程公司项目管理体系与企业其他管理体系可以单独建立，其中有些过程的程序文件和企业指导文件可以共用或应当协调一致。

图13-2  工程公司企业管理体系与项目管理体系的关系

三、工程公司项目管理体系要求

1.说明

1.1  工程公司项目管理体系应满足项目管理和MEPCT工程总承包功能的要求。完善的项目管理体系应包括文件化的组织机构、职能和职责、资源配置、程序文件、作业指导文件、项目管理基础工作和《工作手册》。

1.2  组织机构应满足MEPCT（项目管理、设计、采购、施工、试运行服务）全功能的要求。

1.3  项目管理体系应规定组织机构中每个部门的职能，规定各部门每个岗位的职责。

1.4  资源配置应足以支持项目管理体系的运行，包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源和项目管理基础工作。

1.5  程序文件应包括创造项目产品过程的程序文件和项目管理过程的程序文件。

1.6  作业指导文件应对程序文件中每项工作，作具体的作业技术规定，包括职责、程序、输入、输出、方法、技术要求等。

1.7  项目管理基础工作应足以支持体系的运行，包括标准、定额、表格、公司标准工作分解结构（CSWBS）、工作包辞典、项目管理集成系统软件（PMIS）等。

1.8 《工作手册》是指以每个管理岗位和作业岗位为对象，汇集与本岗位有关的程序文件和作业指导文件，形成文件化的纸质或电子文件，指导和规范本岗位的工作，以提高效率和质量。

注：工程公司项目管理体系要求见表13-1。

体系名称

具体内容

组织机构

工程公司组织机构；工程公司部门和岗位设置；项目矩阵管理

职能和职责

部门的职能；岗位的职责

资源

人力资源；物力资源；财力资源；基础工作；技术资源

程序文件

公司管理程序；项目管理程序；设计工作程序；采购工作程序；施工管理工作程序；试运行服务工作程序

作业指导文件

公司管理作业指导文件；项目管理作业指导文件；设计工作作业指导文件；采购工作作业指导文件；施工管理作业指导文件；试运行服务作业指导文件

基础工作

项目管理代码编码；设计工作包辞典；施工作业活动辞典；设计检测基准表；标准工作分解结构；项目管理系统软件；合格厂商名单；标准表格

《工作手册》

《管理岗位工作手册》；《作业岗位工作手册》

表13-1  工程公司项目管理体系要求