有效激励员工的十个方法！

激励是一种让人向上的动力。车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。工作中有那些方法可以更好的激励员工呢？

今天为大家分享一些激励员工的方法：
方法一、物质激励
1.要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬，项目失败的时候更要奖励表现出色的员工。
2.设立优秀团队奖，提高团队精神，建立有效而完善的奖金制度。
3.鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距并重奖出类拔萃的优秀人才。

方法二、目标激励
1.有了共同目标，员工就能步调一致，目标落实到个人，明确的责任更利于激励
2.确立企业合理目标，让员工充满希望还要注重目标可操作性，规划出实施步骤。

方法三、期望激励
用期望激发员工的内心热情和每位员工签订“期望协议”运用期望激励，不可忽视员工满意度。

方法四、信任激励
1.信任员工是很好的“非金钱激励”，表现信任，能调动员工的工作积极性。
2.对业务骨干要信任有加，放手使用，时时处处表达对员工的信任。

方法五、参与激励
1.尽量实施最广泛的全员参与管理，培养自由、开放的氛围，让全员参与管理，多交流，确保员工的积极性不受伤害。

方法六 赞美激励
善于发现“美”——以欣赏的态度寻找下属的闪光点，表扬和称赞关键事件。
赞美的话说到点上，必然产生激励效果，选择用具体文字赞美优秀员工也是非常好的方式。

方法七 榜样激励
1.作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子，领导自己不“低效”，才可要求下属“高效”。
2.以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲。

方法八 事业激励
1.给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途，庆功会上，给员工特殊的荣誉。
2.给员工成长空间，让员工看到自身良好的发展机会，做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作。
3.让员工与企业共生双赢——多给员工建功立业的机会。

方法九 竞争激励
1.倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争，激起员工“逞能”的欲望。
2.适时招募新员工，能给企业引入外来竞争激励。

方法十 授权激励
1.实现真正授权：相信员工能做好，让他们自由发挥。
2.赋予“被器重”的感觉——给下属的地位也可虚实结合。
其实关于激励员工的方法还有很多，今天就先为大家分享这十个方法，希望优秀的企业管理者可以学以致用。