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升职需要这三步,你都做到了吗?

一聊到职场生存力,就是所谓的向上管理,我们就会想到升职要送礼,升职要讨领导欢心,升职要做领导喜欢的宠臣。这些都存在,但是,我们要看问题的本质。
职场之所以为职场,其实本质的关键点在于你有没有能力让领导看上你?看上你了之后,你忠不忠心?忠心了之后,你的价值观是否跟他或者跟整个公司的价值观是契合的?
我们在之前的文章里提到,升职要做宠臣,做领导喜欢的人,但是我们往往会忽略一个事实,就是你能给领导带来什么价值?如果你只是给予了他情感上的一些好感,那就很危险,因为这是有可取代性的。
有点像结交朋友,可能短时间内你们的兴趣是一致的,但是过段时间他对这个爱好没兴趣了,说好一块打羽毛球,突然有一天他说我想打棒球了,你怎么办?你提供不了,这是你的短板,这是你被取代的地方。
好莱坞有这么一名女演员叫索菲亚罗兰,她被英媒誉为“近千年来最美的女人”。可是,当年她因为身高太高,长得比较粗糙,臀部太大,而被经纪给人劝退,并被断言说,除非去整容,否则不会红,即便当了一段时间的明星,也终将会消失。
(索菲亚罗兰:我偏不信!我就是我,不一样的烟火。)
一般女子,被这样断言后,可能就转战沙场,争取嫁个金龟婿,但是1934年出生的索菲亚罗兰,从15岁开始一直到现在还在给那些大牌子拍广告,还在当女演员。难道她只是靠那张脸蛋,红了一辈子?我们也是一样,在一段时间内做领导那个宠爱的人,但是如何在职场上常青永驻,就得深思。
历经四朝十帝,在官场屹立不倒的冯道在以下三方面做得特别好。大家可以去查阅相关资料。我们来讲一讲升职的三大步。

第一步:超预期地交付工作成果    


有的时候大家会以为向上管理就是给领导拼命干活,领导就会赏识你。这话讲错了,你得找最重要的活来干。我们把工作分成“常规的工作”和“出彩的工作”。
常规工作就是日常需要做的工作,其最重要的要求——稳,即没有返工,没有异常,无需领导介入亡羊补牢。
出彩的工作都是临时性添加的,比如策划一场比赛,组织一场活动,做一版PPT,做一块广告牌,做一张展板之类的。这类工作丰俭由人,可贵可便宜,但也是这类工作最能体现员工对工作的态度。
我曾和朋友们合伙办了一家广告公司,有名女孩子非科班出身,之前也没有在广告公司工作的经历,但是被提拔的特别快。当时,我们有个棘手的项目,找了好多的方案,甲方都不满意,最后女孩说她有画画的基础,然后熬夜画了24小时,最后我们虽没有采纳她的方案,但是看到她的潜力。
于是,就对她的主管说,这小姑娘需要被好好栽培,后来发现她真的成长得特别快。为什么呢?因为她总能超预期的去完成你交办的任务。
我们所讲的超预期,意思是这名员工在其应有的水平上,能够交付你她全力以赴的答卷。一般在出彩型的工作中容易体现到这一点,你在临时添加的工作上特别拼命,特别积极,就容易被人家看见(看见只是第一步,后面还有很多步)。
在常规工作里,可能需要日积月累,才能被发现你的超预期交付。比如领导说要六成的工作,你能做到八成。总有一天老板会有对比,只要对比,她就会发现为什么你交付过来的这个成果,质感总是会特别好?或者为什么你泡的咖啡的甜度刚刚好,是不是精心准备过。
超预期不仅仅是存在于底层员工中,我还见过一个亚太区的CEO,出色地完成了他对集团总裁做的一个汇报演讲。通常,我们在汇报工作业绩时,会先下结论,用各种翔实的内容,和同比环比等等的数据。而往往董事长的注意力是1分钟,CEO的注意力是3分钟,高级管理人员注意力5分钟,普通员工注意力15分钟。
这名亚太区CEO的老板是出了名的挑剔,在他汇报之前,老板已经在各个片区骂过了无数人,很多片区CEO将面临被裁撤。如何在1分钟内让自己的老板在这个话题上特别感兴趣地听下去?
这名亚太区CEO把这份讲稿从半小时浓缩到了5分钟,然后对空的会议室讲了8遍,并将原先的半小时的内容化成了一个个问答,最后经过认真打磨,呈现出来的是信手拈来的精准数据,和成竹在胸的从容气场。实际上这就是超预期。

第二步:被提拔后要表忠心        


在职场里面被贵人赏识后,贵人也通常会二度验证你。比如说我向A交代一个东西,会让B去验证A交付的结果里到底有没有水分。当这个测试过了之后,就是表忠心的阶段。比如说提拔了之后,能否留得住,到底能否成为亲信?有时候,你就必须在酒过三巡后,信誓旦旦地表忠心。
我将在收费的节目里面跟大家讲一个关于职场上不请示不汇报,又不表忠心,死在了能力上的实际案例——《解剖一只小麻雀儿》。

第三步:想被重用,价值观先一致

比如,我觉得偷奸耍滑是对的,你也觉得偷奸耍滑是对的,那叫价值观一致。价值观不一致的合作者也有,比如说曾国藩和曾国荃,但他们是兄弟,打断骨头连着筋,你没有这层关系,你只能做到跟上司价值观一致。尽管上级觉得对的,你觉得是错的,你也得在表面上表现出来上级是对的,你是信服这件事的。
有很多在职场里面的年轻人很不屑那些长辈们嘴巴上讲的那些道貌岸然的东西。但,道必须得正,否则术运用得再好,那很容易也会被反噬。
我举个最简单的例子,曾国藩老是念叨曾国荃,因为曾国荃如果不是他哥哥的这个能耐——帮他在湘军里面给他最高的军饷,给他最多的资源,促成他围城,得到最大功劳,他最多就是一个乡长的资质,但就在曾国藩的扶持下,被拉拔到了省长的级别。
(想要得到重用,请先和我的价值观一致,谢谢!)

野史有录,左宗棠曾问曾国荃,你人生理想是什么?答曰挥金如土,杀人如麻。这八字简直武侠小说中的快意恩仇的侠客了,这和曾国藩家书中的苦口婆心,是南辕北辙,两人价值观非常不一致。事实上,曾国藩每次都会被证明是对的,曾国荃每次都会被证明是错的,好在他们是亲兄弟。

在职场里面,我们务必要跟上司在价值观上一致,判断事物的度量衡一致,上级才敢充分授权。否则的话,上级可能就不会去重用你,不会给你派活干。为什么呢?你如果价值观跟上级不一致,你到时候可能会惹麻烦;如果你不跟上司表忠心,他就会对你产生种种疑虑。

好了,我们今天向上管理升职的道就先讲到这里,我们收费专栏建好了,今天就到这里,拜拜。


我们还有一个公众号叫作“文博真的会”,将每两天更新一篇高质量的文章。感兴趣的朋友可以到我们的收费专栏看:解剖一只麻雀最重要的东西。

作者:文博
整理:白玉堂的喵喵喵
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