1、当管理者以为自己很完美的时候，就会死绷面子，以为自己很了不起——有些主管的“威性”似乎就是这样“绷出来”的
2、而事实上，没有人是完美的。
3、于是，维持威性不是靠百分之百不出错，用平常心看待上下级关系，与下级建立良性的、建设性的、比较亲切、互帮互学的关系。就像老师在台上面对学生提问一样，学员有科长、处长、甚至厅级干部、以及企业老板、董事长：大部分问题能够有比较到位的答案就可以，不要要求自己百分之百。——不代表每个问题老师都是标准答案。这不代表别人就不尊重你。
4、建议你百度阅读泽尧的“李氏人格脱落理论”（好像还有录音），从中知道，原来这就是【平常心】、一种从容，也算是一种境界。
5、不少人对于管理者的概念，似乎停留在古装戏里面：威权时代，上下级关系都是说一不二、其实上下级是可以很好沟通、群策群力的
6、具体做法上：你不要轻易做决策。可以考虑多开会，听听大家的意见
7、【当管理者犯错误时，考虑问题不周全时，说的话下属不听时怎么办？】表示这个主管似乎很外行？不老练？
8、【下属当众指出你的错误时，是该采纳？还是不理睬？】如前所述，如果你整体上是优良的，人格脱落就比较容易。这样，错了就错了，面对现实，承认并予以采纳也是可以的。尤其到了今天这个时代，年轻人看不得你那死要面子、死绷面子的做法——你看看电视剧，连古装戏里面的皇帝，现在都越来越变得随和了！！当然，“死不认错”“就是不讲理”是艺术，强势管理者也是有用这个方法的（见本人著作《打造强势部门经理》），但这也是基于整体上自己比较老练、知道最坏的后果能够承担、而且有较好的群众基础、或上级支持的情况之下。
9、爬得越高摔得越惨！死绷面子，才会【搞得很难堪】
10、【可是管理者屡犯错误，搞得员工也不想干，没干劲了，而此管理者也是无心犯错，他也想带好团队，可他很烦恼？】既然不老练，何必自以为是？还要板着面孔？效果好也行，效果不好，还要这样吗？——当然，是不是一定要死绷面子，由你能不能“罩得住”决定吧（有的部属可能还真就吃这一套！！）
11、既然是勉为其难做主管，你还想要那么潇洒不成？委屈一点、难堪一点，很正常嘛！阿弥陀佛。（详见后面会讲的到“阿弥陀佛”单元）
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