广汇置业召开2017年总结暨表彰大会

 变革创新 攻坚克难 

着力提高经营管理水平  全面提升发展质量

 

2月5日，广汇置业召开2017年度工作总结暨表彰大会，学习贯彻集团公司三年总结表彰暨五年发展战略规划动员大会精神，总结2017年度工作，部署2018年新任务。广汇置业所属各公司、各部门经营班子、中层和先进单位先进个人代表共500人参加会议。

大会在嘹亮的《广汇进行曲》中拉开帷幕。

广汇置业董事长蒙科良作了题为《变革创新 攻坚克难 着力提高经营管理水平 全面提升发展质量》的重要讲话，对广汇置业2017年度各项工作进行全面总结，根据集团五年发展战略规划和三年总结表彰暨五年发展规划动员大会精神，明确了2018年度目标任务、重点难点和主要措施，深入阐释了实现五年发展目标应把握的工作主线、保障措施和方法要求。

广汇置业总经理杨铁军作工作报告，全面总结2017年各项工作，明确2018年主要目标，细化分解主要指标，详细安排2018年度经营工作的重点任务。

党委书记单文孝总结了2017年党建文化建设成效，安排部署2018年的党建、作风、文化建设。

蒙科良在讲话中回顾，2017年是广汇置业开始转型的第一年，在集团董事会、党委和总裁班子的坚强领导下，在“认真、用心、激情、信念、决心”的广汇坐标指引下，坚持稳中求变、稳中求进、稳中求新的总基调，有效应对严厉的房地产行业调控，克服困难，坚持变化变革创新，超额完成全年各项经营目标任务，成果显著。品质建设初见成效，质量有转变、服务有提升、口碑有好转；人才队伍建设取得新成效；文化及作风建设有新进展，企业精神面貌发生较大变化，人心思变求好盼强，高质高效追赶一流企业，“风清气正、干事创业”环境成主流；下大力气处理并解决了一批复杂问题；企业安全运营，绿色环保理念得到落实。

讲话指出，2018年，广汇置业将以集团董事长孙广信在2月4日集团三年总结表彰暨五年发展规划动员大会上的报告为指引，在集团五年战略规划的引领下，抓住重点、攻克难点、掌控关键点，突出以项目为中心，带动全局突破和快速发展，聚焦精细化管理，抓好产品支撑体系、成本管控体系等十项重点工作，全力推进重大项目建设，坚持问题导向，着力解决发展质量中存在的突出问题，加强作风建设，强化监督保障，为实现集团五年发展战略规划的落地开好头、起好步。

蒙科良表示，当前，党和国家事业进入新时代，广汇集团跻身世界500强，以孙广信董事长为核心的广汇班子制定了宏伟而又切合实际的五年发展蓝图，实现五年发展规划，唯一要做的就是执行、执行、再执行，落实、落实、再落实！坚持变革创新，勇于攻坚克难，始终围绕“着力提高经营管理水平，全面提升发展质量”的工作主线和“实战、实效”的要求开展工作，就一定能达成目标。

大会对新疆区域公司、营销公司等8个主动作为、开拓创新，勇于攻坚克难、作出突出贡献的单位给予特别鼓励奖，在超额奖金分配中予以适当倾斜；对财务部、颐景庭院别墅项目规划设计团队等10个勇于创新突破、业绩显著的团队授予“汇创新”、“汇贡献”重奖；对人力资源部等13个团结拼搏、砥砺奋进的先进集体和148名认真负责、敬业奉献岗位标兵、优秀员工、优秀共产党员等先进个人进行了隆重表彰奖励，树立榜样，形成学先进、赶先进、争先进的良好工作氛围。

为明确目标，强化责任，大会举行了庄严的授旗仪式，由杨铁军向广汇置业下属8家分公司负责人授责任旗，明确各单位2018年度目标任务，强化负责人的旗手使命。接旗人员表示：接过责任旗，就是接过任务与责任，将以目标为中心，带领广大员工团结拼搏、攻坚克难，全面完成2018年度各项目标任务。

会议要求，各公司、各部门要迅速掀起学习贯彻集团公司三年总结表彰暨五年发展战略规划动员大会精神和广汇置业2017年年会精神的热潮，深入抓学习，认真抓落实，全力抓经营，尽责抓安全，确保各级领导、广大员工深刻领会两级年会精神，保障会议要求速落地见效，确保经营目标顺利完成。

踏上“第三次创业”新征程，广汇置业将以孙广信董事长《把握新时代，聚焦总目标，再创新辉煌，为全面提升发展质量、打造广汇百年基业努力奋斗》的讲话为纲领，以坚定者的信心、奋进者的激情、搏击者的勇气，在广汇的舞台上，扬帆起航、奋勇竞进，跨越新起点，实现新突破，助力集团五年战略规划落地实施。

（通讯员：广汇置业  李杰）