特色小镇，这个近期在旅游界和地产界都红到发紫的名词被一提再提。但近期的声音已不再是去年住建部公布第一批127个特色小镇时的一片赞誉，更多的是特色小镇如何“去地产化”、“应该降降温”的理性思考。
自国家推动特色小镇建设以来，各相关方都嗅到了“机会”的味道，纷纷上马行动。6月6日，绿地推出保定、大厂两个小镇项目：保定科技小镇和中国传媒特色小镇;6月17日，华侨城宣布“100个美丽乡村”计划，投资建设一百座具有中国传统民俗文化特色小镇，包括北京门头沟斋堂、昌平十三陵等小镇项目;。
7月1日，在“健康中国 幸福未来”发布会上，奥伦达部落一次性联合发布了以健康和幸福为标配的十大特色小镇：奥伦达部落·原乡(美式西部度假小镇的)、奥伦达部落·湖城(葡萄康养度假小镇)、奥伦达部落·海坨山谷(瑞士运动医养小镇)、奥伦达部落·五云山(意式文化度假小镇)、奥伦达部落·雪野湖(英式人文度假小镇)、奥伦达部落·岐黄文化养生度假小镇、奥伦达部落·罗浮山(岭南医养文化度假小镇)、奥伦达部落·崇明岛(荷兰农牧养休度假小镇)、奥伦达部落·卫城文化康养度假小镇(北京延庆)、奥伦达部落·国际心身医养度假小镇(承德丰宁)。
据了解，奥伦达部落发布的这十大特色小镇，是由奥伦达部落的居易城镇建设集团进行前期规划和开发建设，再由奥伦达部落的幸福运营集团入驻进行产业和文化运营，从而保证实现小镇的长效经营。
各大知名房企纷纷将目光聚焦于特色小镇的开发，无疑会提高特色小镇的开发水准，但一些企业打着开发特色小镇的旗帜，实则进行跑马圈地的行为也成为了业界的担忧。住房和城乡建设部原副部长刘志峰曾公开表示，特色小镇不是新一轮跑马圈地盖房子，一旦特色小镇的建设房地产化，就会背离初衷，拉高土地成本。
北京清华同衡规划设计研究院详细规划研究中心三所所长杨军表示，房地产对于特色小镇最开始是必须的，但是后期应该逐步退出，全程重资产对特色小镇风险是很大的。
真正的小镇要想做出特色，必须有自己完整的产业规划和运营思维。奥伦达部落董事长王仙山告诉笔者，奥伦达部落在最早的开发阶段案名是原乡美利坚，那时确实是当做一个地产项目来进行开发，但发展到后期，越来越觉得小镇的运营更为重要，于是开始增加了运营部、会员服务部，并投入大量人力、物力进行“聚落文化”建设。
此外，健康将作为奥伦达未来小镇的标配。与当下特色小镇热潮中其他小镇以健康产业为配套的运营方式不同，奥伦达部落并不是把健康产业作为配套，而是将其作为小镇的主核心产业，真正地进行运营和服务会员。奥伦达部落品牌发展中心总经理王斌也谈到：“在资本同创、运营同创、文化同创模式下，奥伦达部落业主会员从乡民变成‘股东’、‘合伙人’，集体信任感形成了独特的商业模式。”
大量的特色小镇已经进入了开发建设阶段，中国从来不缺好的开发商，我们不用担心他们盖不出好的建筑，但如何规划、运营出真正意义上的特色小镇让很多人捏了一把汗。好的特色小镇运营商或许正是特色小镇发展之路上真正缺少的，它可以作为一个商业独立运营体而存在，输出的是规划、定位、运营整个小镇的特色。谁能提早吃下这块蛋糕，抓紧这个商机，未尝不是一场蓝海之游。
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