谈到企业发展战略，一定不能回避商业模式的选择。而透析所有的商业模式，落脚点的最后无不是交易平台的形成，平台越大，交易越多，当然价值越大。无疑，获取交换价值的最后一步离不开交易，在哪里交易就得在哪里受益。这样的“雁过拔毛”模式，让很多企业，尤其是平台提供商活得很好。这也是成就阿里巴巴的商业模式和战略选择。
随着知识经济的深入发展，平台的商品交易最后演变成知识交易。谁提供的知识越多，或者捆绑的知识越多，谁的平台就更有价值。于是，由行业生态转向知识生态是未来企业成功的一种发展模式。可惜很多企业是拼凑大的，不是真正做强、做大，比如我国很多的国有大中型企业。另外，很多人只知道知识是生产力，很有用，到底有何作用，如何利用却不得而知。
为什么科学家们总爱说自己是站在巨人的肩膀上？这不是谦虚而是很客观的事实。因为人类没有知识的遗传性状。任何一个知识成就，都是在前人知识成果基础上的再创造。知识平台的知识成果遗传特征使人类可以不断丢弃原有知识成果，实现知识成果的傻瓜化应用。书籍可以传递知识，但无法传递知识行为，由于理解的差异，导致知识价值的失真太多。相反，知识平台就不是这样，比如我们使用的操作平台就是如此。
正如北京航空航天大学何立民所说：“知识平台是人类知识成果的物化形态，其中集成了人类知识成果与知识行为。” 何谓知识的物化形态？说得简单一点，傻瓜相机就是如此。它的芯片技术让知识物化，如果没有这个物化的知识成果，恐怕大家照出来的照片不会有现在这样好的效果了。又如集成电路，它不仅集成了人类知识成果，还实现了知识成果的应用，具有知识行为能力。纸张就不行，它可以积累与传承人类的知识成果，但没有知识行为能力，必须依靠专家、学者来实现知识成果的应用。
“收购兼并”一直是现代企业发展通常的战略选择，而盛大不是，她是通过建立知识平台来整合整个行业。截至2009年上半年，网络游戏巨无霸——盛大公司已向30家中小网络游戏公司投资3亿多元，却放弃了对任何一家公司的控股权。原来盛大实行的是反向操作模式，不是采取赢家通吃，越大恒大的发展战略，相反，是与中小企业同行建立行业生态，提供知识平台。即开放盛大多年来所积累的客户服务、技术保障、计费系统等方面的独有知识。
常言道：“茂木之下无丰草。”小公司往往是大公司的囊中物、盘中餐，而陈天桥追求的不是一木独秀，而是整个森林的茂盛。盛大不把自己当成一家游戏公司来运作，而是在一条更高的跑道上去跑。而且，他们也不会跟业内其他的游戏运营公司或游戏研发公司在同一个跑道上去竞争，而是通过盛大这个平台，通过盛大的资本和知识的投资，培养出跟他们一样的更多游戏公司。她是真正把“资源整合、合作共赢”当成一个战略来贯彻实施。
知识经济是以知识为基础的经济，所有物质的创造最后都归结为知识的创造。社会财富的增长依赖于知识的创造、整合和应用，知识的有效利用正成为提高企业竞争力、创造社会财富和改善社会福利的重要因素。同时，未来的竞争不仅是知识的竞争，还是平台的竞争。谁拥有知识平台，谁将是未来的行业霸主。因此，对企业来说，搭建知识平台不失为一种新的发展战略。
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