水不激不扬，人不激不奋，一语道破激励的重要作用。管理者都知道激励的作用，但具体实施上，似乎总觉得只有多给钱才好使。这说明思维太局限了！行之有效，又不怎么花钱的激励套路至少有22种！
不要戴着白手套“指挥”员工干活，而是要把手“弄脏”，“带领”员工干活。
一流薪酬，引来的是高才，二流薪酬，引来的是人才，三流薪酬，引来的是庸才。
晋升的核心是：“赛马不相马”，有“为”就有“位”。位，可以是管理职位，也可以专业技术职位。
通过设置适当的目标，可以有效诱发、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”。
尊重是一种最人性化、最有效、最持久的零成本激励手段之一。
下属的干劲是“沟通”出来的，不是“约束” 出来的，也不是“考核”出来的。
士为知己者死，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
让员工参与管理，体验管理的责任。这种角色转换可以极大增强职工的自我责任意识。
要善用头衔和名号，比如以员工的名字命名革新成果，让员工顶着“光环”往前走。
管理者的宽容能够激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿为企业效力。
以欣赏的眼光寻找下属的闪光点，给下属戴顶“高帽子”，会有意想不到的激励效果。
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
建立良性的内部竞争机制，是一种积极的、赋能的正向引导和激励。
古人云，知耻而后勇。员工做错了，让他知道耻辱和后果，可有效激发员工的精神。
优秀的企业文化，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，从而提高企业的竞争力。
领导者首要任务是迫使员工进化，引入“鲶鱼”，制造危机，形成压力传导，逼迫员工进步。
管理，永远不要指望员工会像道德圣人一样自律，所以，适当的惩戒必不可少。
给员工“充电”的机会，他们感觉企业对自己的发展很重视，是一种无形的精神鼓励。
员工有公平感，积极性就会高涨；反之，就会产生怨气和牢骚，甚至消极怠工。
股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业，形成“背靠背、共进退”的命运共同体。
要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
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