我们经常说学习要有深度，思考要有深度，要培养深度思维。但到底什么是深度思维呢？我们该如何理解“深度”的意义呢？
今天，我们来聊聊深度思维。
既然有深度思维，那么与之相对应的，就是“浅度”思维。我们先说说浅度思维。
无论是深度思维，还是浅度思维，这里都涉及到一个称之为逻辑思维链条的东西，简单来说，可以将深度和浅度理解为思维链条的长短。
而浅度思维所对应的就是较短的逻辑链条。
举个例子，比如解数学大题的时候，我们根据题目的信息，只能推论到往后的一两步；又比如在做个人规划的时候，往往很容易会陷入只关注个体，陷入局部细节之中，缺乏对个人与环境之间的考虑。这就是较短的思维链条，这种浅度主要是由于无法认知较长的因果链条和只能关注到眼前而缺乏远观视角以及全局视角所导致的。
另一种浅度思维，是由于我们只能从最熟悉的事物出发，缺乏多元思维，无法灵活切换视角导致的，比如思考一个问题，如果自己所拥有的知识仅仅局限在某个领域，甚至是这个领域内的一个局部，又或者不懂得融合贯通所学习过的知识，那么这个问题的思考过程只能由点及线，而不能由点到面。正如查理·芒格所说的“在拿铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”。
还有一种浅度思维是由于突然面对信息量过大、且较复杂的问题所导致的。大脑是一个需要锻炼的器官，没有人从一出生就拥有理解复杂问题的能力，当思维能力跟不上，却要求短时间内处理信息量特别大、特别复杂的问题时，大脑就会陷入超载状态，导致效率低下，或者不知道该如何着手处理。比如，一个从来没有接触过工科学科的人，突然打算自学编程，那么在最初开始看书时，肯定会看到昏昏欲睡，大脑有一种疲惫感。
而与之相对应的，就是深度思维。这种深度思维包括拥有较长的思维逻辑链条，能更深入的分析一个问题，也能突破单一视角的局限性，灵活切换看待问题的视角，并能从远观和宏观的视角上理解事物。
那，我们如何培养这种深度思维呢？
Why也就是为什么的意思。5Why思考法指的是针对一个问题要多问为什么，这也是俗话所说的“打破砂锅问到底”，直到找到问题的根本原因。
当然，5Why思考法，并不是严格要求连续问5个问题，问问题的次数应该根据具体情况灵活调整。并且，问的问题一定是有效问题，问问题时也尽可能避免带入个人情绪，比如愤怒、悲伤的情绪，当一个人愤怒时，如领导面对犯错的下属，带着愤怒情绪问问题，那么所得到的答案也只会是情绪化的答案。
这是一个由果溯因的过程。
So，即所以。指的是，思考一个问题时，多用所以呢、然后呢、接下来怎样呢这样的词语，直到得到有指导性的答案。
这是一个由某个现象推论到事实原因的过程，5Why思考法是一个向前追溯原因的方法，而5So思考法则是一个向后追寻结果的方法。
比如今年疫情的来袭使得口罩成为了刚需品，医疗行业吸引了很多关注。
然后呢？
一些医疗物品需求增大，比如口罩、测温枪、消毒液。和疫苗相关的研究也会得到极大的重视。
然后呢？
相比其它行业，医疗这个行业有会较高的热度，所以如果买入医疗的基金大概率上会赚一笔钱。
所以今年年初当医疗等基金大跌时，我入手了一些，至今持仓收益率已达到了80%多。
当然，这可能还涉及到其它方面或更深度的考虑。任何事物，都可以使用深入问问题，或者由因溯果等方法去思考，从而找到有用的解决方案。
不管是5Why思考法，还是5So思考法，这只是一种技巧，也即相当于武功的招式，但是招式即便再多，如果没有足够的内功支撑，那么其威力也是有限的。
而这种内功的培养要求我们掌握更多的常识和专业知识。掌握的常识和专业知识越多，那么再结合一些技巧性的方法，就能更深度地去思考问题，并且避免单一视角所导致的局限性。当对大脑锻炼多了，那么以后即便遇到信息量很大，很复杂的问题，也能保持思维能力，并从宏观视角、远观视角等角度看待问题，从而找出有用且高效的解决方法。
好了，今天的分享就到这里，更多关于学习、思维的文章，可以关注我！我们下期再见！
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