企业就是个小社会，更何况像华为这样的大企业，没有内部竞争（争斗）也不正常。成也HR，败也HR，一直以来HR的处境十分艰难，华为HR胡玲事件的出现直接在业内外炸开了锅，对于此事，众说纷纭。细想一下，只不过是每个人所处的立场不同罢了...
敢于提出问题实属勇气可嘉，但是如何解决问题才是更重要的。胡玲事件对于每一位HR、每一家企业应该起到警醒作用，告诫大家要时常审视自身。
以下内容，仅为给大家带来不一样的思考。
忍无可忍，无需再忍，小人物也可以搬起石头砸自己的脚。胡玲的《研发兄弟们对不起，我尽力了》，就是为了撼动被层层遮盖的真相，上面灰尘太多，一被弹起，可不仅是撕去华为HR的遮羞布，整个HR从业人群也被推到了风头浪尖。相信华为HR，老母猪会上树。
首先声明，吃瓜群众，千万别看着华为笑话，而发出暗语：“华为HR都如此腹黑？还指望我们这一般般企业HR的人品不堕落成甄嬛版的企业政治圈？或有些HR惊喜地发现同盟，原来天下HR一样黑，只不过色度略有差异。”反而，引发了更为恐怖的破窗效应，强化大家学习《HR厚黑学》。
HR这样一个群体，整日面朝广大员工群体，背后是强大的公司利益和老板意志，有时像玲玲一样代表员工的心声，很多时候又不得不代表公司意愿，一不小心就左右不是人，所以业界调侃“人事部不是人”。那么，如何客观地认知HR呢？
此热门事件首先实力证明，华为用人绝对是用人所长，这个“员工活力体验官”，不仅有活力，和研发成为兄弟；而且有火力，敢说敢干敢屁股对着上级，再不行口诛笔伐上级。试问，哪个学华为的企业敢用这种个性的员工?
企业的HR有两种对待问题方式，一是问题防护长城，建设防御工事，比如为了预防某些员工的违纪违规，HR建设完善的人事规章制度；为了防止员工信息泄密或跑到竞争对手工作，签订严格的信息安全保密制度和竞业限制协议，这叫防患于未然。
员工关系高级专家杨某某同学，喜欢吃苏研所200元一只的大闸蟹，鲜美滋润令人舒爽，以企业的立场为绝对立场，千方百计收集证据以证实员工的各种不合格，找各种方法抹去加班时间，达到组织管理标准，尽职尽责的程度，获得回报颇丰，高薪、高收入、美国2套别墅（据说）。
炸裂的是此人狼性十足，嘴脸表现有点丑陋，吓着玲玲同学了。华为是“工程师式组织文化”，玲玲应届生进入华为，依然是热血沸腾、渴望改变世界的梦想小天使，对人性的认知、感受和主张绝对是黑白分明的数学公式，哪有灰度的视野？小天使炸裂，不和大灰狼玩“杀人游戏”了，直接爆料、决裂。
“员工活力体验官”岗位，是个问题疏通枢纽，玲玲同学绝对是“在其位谋其政”，角色感强烈到如革命的正义火把熊熊燃烧，对员工的问题感同身受代为呐喊。
HR被称为救火队员，因其常常冲在问题的前线：项目进展不下去了HR要赶快招人补人，团队离职率爆增了HR要调研分析建立留才计划，员工上班晕倒了HR要赶快送医慰问......
华为的HR重重宗宗罪只是HR暗区的区区小菜，如果为这点罪都感觉罪孽，我们其他企业HR还不得“判刑”。某些企业和员工签阴阳合同，按照最低公司缴纳社保；13薪，是口头13薪，反正员工来了，也不会轻易离职，大家都不喜欢总跳槽的员工，到时候不发就是；至于加班时间，你要认可公司的加班文化，这是文化，文化怎么可以计较个人得失呢？
HR是人际关系高手
还是组织价值实现的关键人才管理专家？
HR的价值输出是什么？人际关系上不输就赢了，高某同学和杨某某同学非常合拍。一是善于把已有工作加工呈现，取个名字，比如沟通机制，这个机制就是玲玲同学必须把自己的工作内容完全上交。玲玲，觉得必须尊重兄弟们隐私。高某牛逼，隐私是个什么鬼？在华为当工程师，还能有隐私，不可理喻？
工作上的认知冲突也算正常，方法不同。关键是高某同学人际关系太老练，围着领导转，围着HR转，而且上班时间异地通勤，团建迟到，而且3个月没输出，绩效三连B。玲玲同学的理工科思维，描述的都是客观事实。咱们华为可是工程师文化，以德服人的前提是要以“客观成果”服人。两边都不沾，还占着岗位，玲玲同学就哪吒了，脚下风火轮呼呼地就自动伸张正义。
高某同学，情商爆棚到根本不把丫头片子——哪吒放眼里，年龄大吃过的盐多，谁怕谁？看我整不死你个小虾米。华为这么好的企业，老娘就喜欢在这里发挥人际关系才华，你不和我战队一伙，还拆台，你还真把工程师当关键人才大爷了，忒不成熟，过了几招玲玲同学也不妥协。
玲玲同学迎头撞击人际关系高手，也是城墙口。一看同学就是学霸、学生干部的气质，而且在华为的绩效颇有潜力黑马的资质。其他企业的HR忍不住喷饭了，HR不懂业务，不是人际关系高手，怎么混迹职场？HR第一专业，是人际关系，其次才是HR专家，哪个HR不八面玲珑、能说会道？
HR最重要的工作是向上管理，成为上级、老板的自己人，坚决清除异己。同时横向关系做好，基本上就四平八稳，可以成为达人秀了。
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HR是组织价值观的实践家
还是演讲家？
价值观行不行？全看关键时候企业的HR怎么做？怎么说？玲玲同学热爱这份工作，而且深入兄弟们的工作、生活，掏心掏肺与每个人交流。高某同学和杨某某同学也热爱这份工作，但是热爱的方向，本质不同，也就是价值观是与玲玲同学有冲突的。
玲玲同学重温华为内部学习资料《领导力与敏捷团队》：“什么是领导力，就是高尚的品格，始终如一地践行高尚的品格，也绝不允许别人拉低这个标准。否则就代表组织允许了这种行为，那么标准将被持续地拉低，最终丧失客户对我们的信任。在西点军校，客户是美国人民；在HR体系，客户是我们广大的员工。”
接二连三的事件发生，玲玲同学对2位领导的品格感受，非常不好，是整个人都不好了。以前我和心理系的教授兄弟交流，说以后00后的孩子们，会比较单纯，他们是在身心充分被满足的环境中长大的，从来不需要为缺少什么搞什么手腕，他们更关心更美好、更理想、更梦幻的是什么？也就是高尚感品质要求更高。
玲玲同学跳了出来，2019年版本的哪吒不是1979版本的哪吒，惹毛了，什么都可以干得出来，他们的60后老爸老妈还给撑腰，加油姑娘，好样的，有个性。价值观，也得不停地升级，才能适应时代人性的变化。华为的灰度版本，估计，2019年版本的哪吒，理解起来难度比较大。
华为的高某和杨某某同学们，要注意了，别碾压90后的智商，容易去罗马广场炸锅。这口锅炸得好，相当于给华为HR部门问题长城型和人际关系型人才敲响了警钟，别以为18万人的人太多，容易浑水摸大鱼，混日子领高薪，没有人知道谁是卧底？站出来的时候，才能碎眼镜片儿。
这不，华为创始人任正非出来说话了，基于事实和依据，与公司业务有关，大家可以讲，其他尊重个人隐私；HR全局平衡不容易，但也要宽容、理解，提升沟通协商能力；各位干部，要谦虚接受批评，持续低调改进。发文温和有度，但是当事人也倒吸一口凉气，改变很难，在华为做人必须改变，否则做事怎么能够有样子。
讲真话是冒险的，粉饰太平才能够稳稳地做好HR工作，华为的不一样，过去能够容得下横冲直撞的李一男，现在能够容得下雷利风行的哪吒玲玲，你们企业容得下吗？这需要多大的格局、视野、胸怀。他们能招聘玲玲同学这样敢说敢干的人才吗？这种人才，不用说炸了HR部门，顺便把老板给炸了咋整？毕竟没有几个人老板可以做到任正非这样的管理透明度，而且持股只有1%。
中国民营企业学华为，请华为的人到企业做管理者，请华为的HR到企业做HR管理者，希冀打造华为的狼性文化，试问，如果聘来的是高某和杨某某同学，这种所谓的“专家型HR人才”真能带领企业实现突破么？他们已经从狼退化成了狡猾的狐狸，又谈何能帮助企业打造狼性团队？
所以，胡玲的《研发兄弟们对不起，我尽力了》，对当下被光环加持的华为，无异于后裔射太阳，给业界盲目追崇华为HR热降温退烧的良方，更是HR群体引发反思的一剂药引。
我们不应因个别HR违背了职业准则而全盘否定HR的价值。
敬畏职责，不骄不躁，不卑不亢，不畏人言，如此安好！
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