专家一：领导用你又反复打压你，这是领导的“用权之道、驭人之术”。领导用你证明你很有能力，如果用你之处是你分管的工作之外的事务更证明你的能力超强。你是科员领导把你当科长使、你是科长领导将你当副处使用…。“快马紧鞭催”“响鼓重槌离敲”，反复打压你原因有多种，为纳起来大致有三；一，怕你居功自傲，滋生“没你不行”的意识、淡化对领导权威的敬畏，导致不好“使用”你。二，对你的保护。超强的能力必然要引起同行忌妒，“干了别人的活”更会遭人反对，领导反复打压你就是让别人感觉到对你只是使用而不是“重用”。三，领导使用你，完成的是事业而非领导的私利；领导反复打压你，又是对你工作的“否定”，为日后领导因私利而不提拔重用你，让你“无法攀比”做为铺垫。职场复杂，弄清楚“使用”与“重用”很关键，既要充分发挥做用又要做出“有价值”的贡献。
专家二：领导都有把控欲，首先需要下属能受他掌控，能按照他的想法去执行！
如果有两个人供领导选择，一个是能力一般，但执行力很强的员工；一个是能力很强，但比较有主见，很难驾奴的员工。那么领导选择第一种员工的可能性比较大。因为那样他指挥起来很顺手，比较不会脱离他的掌控！
如果选择第二种员工，那么就会出现您问的问题！他首先得立威，这就是为何“新官上任，三把火”！他得通过几次反复打压您，让您受挫折，感受到他的威严，让您产生敬畏感，后续才能让您服从他的管理。这是领导惯用的招数，您得好好去体会！
愿您能韬光养晦，隐藏锋芒，不断提升自己，到时方能一鸣惊人！
专家三：1、有才有德重点使用。
2、有德无才培养使用。
3、有才无德限制使用。
重用的同时打压你，就是限制使用你。
领导对你的才能那是欣赏的不得了，爱不释手，无人能及。
但你或者桀骜不驯；或者孤芳自赏；或者爱钱如命；或者顶撞犯上；肯定不受领导喜欢，被归入无德一类。
能力不足的领导在使用你的同时打压你，说明控制不住你。
只有超强能力的领导才能控制你，大胆使用你的同时，不怕你使坏，玩弄你于股掌之间。
一切都是职场规则，不同的是：领导使用人的手段或者能力高低而已。
专家四：领导一边要用你的能力，资历；还要打压你，这个问题，不是一开始就会出现的。是在事业、事情发展到一定阶段时才会发生。算了一般在职场上过来的人都有经历，不说了，都一样，从下到上规律性的东西，心知肚明！官大压死人。一级压一级，违犯了潜规则，可想而知，包括民营企业也一样，哪里也不是死水一滩，竞争相当活跃，麻雀虽小“五脏俱全”，心照不宣罢了。概括起来无非为得是权、钱、名、利、色罢了。没有私欲，人人为我，我为人人，友好相处，“世界大同”。
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