“618”疯狂大促还不够劲爆，京东又来了一个大新闻。
6月20日晚间消息，京东集团发出内部信宣布，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。
受此影响，京东股价盘中一度大涨逾8%，收报21.06美元，涨幅为4.62%。在对外公告中，京东并未公布具体的金额。
据了解，京东将拥有1号商城的主要资产，包括“1号店”品牌、网站、APP。沃尔玛继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛也将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品，“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。
此次交易之后，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和 O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。
1号店创立以来易主不断 创始人离开
易主对于以超市品类起家的1号店来说并不新鲜，甚至有点频繁。
2008年3月，于刚和刘峻岭创办1号店，1号店2008年7月正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。2013年底，1号店可销售SKU达到340万种，注册用户数量达5700万。
2010年5月，平安集团出资人民币8000万元收购1号店80%股权。2011年5月。沃尔玛入股1号店，占股17.7%。2012年8月，沃尔玛持股增至51.3%，成为最大股东。
2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。2015年，沃尔玛全资收购1号店，创始人兼董事长于刚已离开1号店。
沃尔玛电商进展不顺 双方融合难度大
沃尔玛“拿下”1号店后，沃尔玛中国区的电商业务似乎并没有明显进展。
沃尔玛在中国市场的电商业务分为三大板块——沃尔玛电商、1号店和山姆会员店，其中山姆会员店非常独立，而沃尔玛电商和1号店则有部分合作，比如某些商品的联合采购和物流配送等。
但有分析指出，沃尔玛毕竟是做传统零售业出身，其很多货品管理和理念与纯粹电商出身的1号店大相径庭，双方的融合难度很大，很多时候还是相对独立运作。
在种种状况下，沃尔玛中国市场的电商业务开展不算非常顺利，投入却非常巨大。因此有分析人士认为，如果沃尔玛真想把1号店出售，可以理解。
公开资料显示，1号店此前的业绩增长迅速。2009年1号店营收4000多万元，在第二年便达到8.05亿元。而在2013年则达到115.4亿元，2014年保守预估超过200亿元。
但随着京东、天猫等电商对超市业务的发力，沃尔玛手中的1号店逐渐呈现边缘化趋势。《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》的数据显示，1号店市场份额仅为1.5%左右。此外，1号店与沃尔玛的融合冲突则一直存在，2015年7月14日，沃尔玛方面正式确认，创始人兼董事长于刚已离开1号店。
京东股价接近破发 急需提升投资者信心
值得关注的是，京东在2014年亏损50亿元，2015年亏损额为94亿元。今年5月9日，京东发布了截至3月31日的2016年第一季度财报，虽然净营收同比增长47.3%，但是净亏损达3190万美元，其中归属普通股股东的净亏损为9.098亿元。
三大评级机构之一的惠誉强调，股东将可能得益于京东的高收益率，而穆迪和标普却分别给了京东BAA3和BBB-的低位评级。虽然已经成立12年的京东，因为无法盈利而受到质疑。
新加坡资产管理公司APS Asset Management高级分析师考拉利亚(Sid Choraria)近日在职业投资者社交网站SumZero上发表了对于京东的看法。他认为京东是一家极力鼓吹交易额，且股价遭到极度高估的公司。
两月暴跌三分之一、一年缩水将近一半后，6月17日京东股价勉强守住了20美元，离19美元的发行价仅一步之遥。
收购有意补强短板 发力副食市场
京东以销售电子产品而闻名，目前正在拓展商品种类，从而更好地与阿里巴巴竞争，后者拥有淘宝和天猫两大在线市场。
1号店则以销售副食为主，在过去的一年中，中国副食市场竞争十分激烈，因为本地零售商纷纷向线上发展，而且还有许多初创公司进入该市场。与此同时，京东也在积极拓展食品业务，例如，投资天天果园等。
京东在去年以43亿元入股永辉，占有其10%左右的股份，但双方的整合更多体现在生鲜供应链和京东到家上。超市品类的线上运营依然是从0起步，1号店累积多年的超市品类运营经验及消费群体依然对于长于3C数码短于日用百货的京东价值匪浅，如果能用一个合适的价格拿下1号店，便可安心抵挡来自天猫超市和苏宁的进攻，而后者已经结成联盟、优势互补，京东却依然单打独斗。同时，1号店的优势区域长三角恰恰是京东的弱势区域，天猫超市在北京砸下10亿元补贴抢消费者的同时，京东也需要一股强大的力量来对抗天猫的老窝。
因此有分析认为，沃尔玛在中国线上零售市场与京东联手将有助于提高其竞争力；对京东而言，接手1号店也让其在与阿里巴巴的竞争中可获得更多优势。
双方早有接触 沃尔玛中国区高层人事变动
事实上，2011年沃尔玛就投资京东谈判半年多，估值等全部谈妥，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹。这次交易成功，也算实现了沃尔玛和京东之间的夙愿。
沃尔玛百货有限公司于13日宣布其国际业务的一系列高管人事变动的消息。现任沃尔玛中国总裁兼首席执行官的柯俊贤(Sean Clarke)将回到英国Asda担任总裁兼首席执行官，于7月11日生效。而现任沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官的Dirk Van Den Berghe将带领中国团队，该任命于8月22日生效。
柯俊贤在主政沃尔玛中国时期有两个战略性政策令人印象深刻，一个是优化布局，关掉盈利不佳门店，同时在中国三四线城市广泛开店。一个是沃尔玛中国首次明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”，加大对电商的资源投入，全资控股1号店，推出移动端App，同时加入国内的跨境电商热潮。
对此交易不乏质疑之声
对于此次交易，前腾讯京东战略分析师李成东提出质疑，其表示，京东收购1号店根本没有什么价值，完全是同质化的业务。此外，李成东还用易迅被京东收购后“完全自生自灭”为例子。
在李成东看来，1号店虽不能说是垃圾资产，但收购后肯定无望盈利。此外，也有业内分析认为，已经退居上海市场的1号店，对京东而言并无太大收购意义。
除了价格方面，同为B2C电商平台的京东和1号店合并或许也无太大意义。北商研究院分析认为，虽然京东以3C起家，1号店主打食品和日用百货，但双方合并的话业务重合度还是过高，对于B2C业务几乎没有互补作用，此外收购对于京东扩张而言也无决定性作用。
京东内部信：
(责任编辑：DF308)
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