迁移思考
查理·芒格给“模型”下过一个定义:任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型
美国航空公司每年要接待几百万乘客,创造上千亿美元的价值
而谷歌创造的价值相对少,却盈利更多。比如,在2012年,利润率是当年航空业的100多倍
这个现象要怎么解释呢?经济学家只用两个简单的模型就给出了解释:一个是完全竞争,一个是垄断
“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败”
“一个人只要掌握80-90个思维模型,就能够解决90%的问题,而这些模型里面非常重要的只有几个”
—— 查理·芒格
第二句话有个隐藏的思维方式,就是迁移思考。即如果能够把一个模型,重复使用在不同的领域和场景中,那么掌握少数几个最重要的模型,就足够了。它的核心使用规则是:表面不同,本质相似
“甜蜜区”模型 → “能力圈”投资策略
泰德·威廉斯被称为“史上最佳击球手”,并且在美国《体育新闻》杂志评选的历史上百位最佳运动员中,排第八位。他写过一本书,叫《击打的科学》。在这本书中,他向大家揭示了自己成功的秘密——高击打率的秘诀是只打位于“甜蜜区”的球,而不是每个球都打。正确地击打甜蜜区的球,忽略其他区域的,就能保持很好的成绩
那么,泰德·威廉斯具体是怎么做的呢?他把击打区划分为77个小区域,每个区域只有一个棒球大小,然后找出77个小区域中的最佳击打区域,这就是他所说的“甜蜜区”。然后,他的做法是,只有当球进入最佳区域的时候,他才会挥棒。如此一来,他就能保持0.4的击打率。相反,他也统计过,如果非去击打位于边缘位置的球,击打率就会下降到0.3,甚至0.2
所以,对于最佳区域之外的球,泰德·威廉斯无论如何都不会挥棒。这一策略听起来似乎并不复杂,实施起来却颇为困难。因为如果总是不挥棒,就会让观众感到失望,这对球员来说无疑是一种巨大的压力。对于一个棒球手来说,不但要克制对击球的渴望,还要面对观众的失望。但是,如果做到了,他就能获得巨大成功
而以上这个模型,正是巴菲特从泰德·威廉斯那里学到的无价之宝
巴菲特说:“在投资领域,我就像在一个永不停歇的棒球场上,在这里你能选择最好的生意。我能看见1000多家公司,但是我没有必要每个都看,甚至看50个都没必要。我可以主动选择自己想要打的球。投资这件事的秘诀,就是坐在那儿看着球一次又一次飞过来,等待那个最佳的球出现在你的击球区。”
他看到了泰德·威廉斯击球策略背后的思维模型——“甜蜜区”模型:要想成功,就要只做能力范围(即“甜蜜区”)内的事,并把它做到最好,而这个能力范围是有明确边界的
于是,巴菲特提出了“能力圈”这一概念。在他致股东的信中,巴菲特解释道:“你不需要成为了解每家公司的专家,甚至不需要知道很多。你只需能评估你能力范围内的公司……能力圈的大小不是关键,了解它的边界则至关重要。”
换句话说就是:要想成功,就要做自己能力范围内的事,投资那些你真正了解的好生意,且把它们做到最好,同时要了解自己能力圈的明确边界
跟泰德·威廉斯坚持只打“甜蜜区”的球一样,坚持“能力圈”模型的最大困难就在于:如何抵挡为了追逐更多利润而跨出能力圈的诱惑。 巴菲特号称股神,有人统计过,从1955年至今,他管理的资金虽有几千亿美元之多,但他买过的股票只有78只
20世纪90年代后期,资本市场上表现最好的公司都是科技互联网类公司,从微软到Google到苹果再到BAT,但巴菲特一股也没买,尽管这让他在1999年盈利只有0.5%,而当年股市大涨21%。可以说,巴菲特错过了近30年来最好的投资机会,但其实他在坚持着他的能力圈原则。巴菲特与比尔·盖茨的关系很好,但在过去的很多年里,巴菲特也并未投资微软,因为他认为那是他能力圈之外的事
根据“甜蜜区”思维模型,泰德只打进入“甜蜜区”的球,其他均不挥棒;而巴菲特则只投他真正了解的好公司,其他一律不投,并由此实现了非常好的效果。这就是迁移思考的巨大力量
升维思考
爱因斯坦说:“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题”
升维思考是一种跳出眼前问题的限制于常规解法,通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换,重新思考问题及其解决之道的思维方式
如果说本质思考是在既有的结果或系统内,通过思考问题的根源,寻找根本解的思考方式;那升维思考就是打破既有层级、时间、边界、位置、结构,通过跃升、更新、拓展、重建的方法,让问题得到解决的思考方式
其中,上三层包含价值观、身份和愿景,是潜意识层面的层次;下三层包含环境、行为和能力,是能够意识和觉知的层次
逻辑层次中的上一层对下一次具有指导作用,高层次的变化会使低层次发生相应改变;但低层次的变化不一定会影响到高层次
瑞·达利欧说:“人类拥有独特的能力,能够从更高层次俯视。这种能力不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系,也适用于俯视自身和周围的人。我把这种超越自己和其他人的处境并客观地俯视处境的能力,称为'更高层次的思考’。更高层次的思考让你能够学习并影响生活中的各种因果关系,利用这些因果关系得到你想要的结果。”
这种高层次思考就是上帝视角,也称元视角。它能让我们脱离现在的思考,以一种无我的视角看待一切,能让我们用更宏观的视角,做出更准确的抉择和判断
第三选择,是突破非黑即白、非此即彼的思维方式,做到进退自如,行于中道
当我们眼前面临两个艰难抉择时,不如问问自己,如果有第三个选择,那将是什么?
正如那句非常著名的话所说的:如果你只会一种做事的方法那你就和机器人无异;如果你只会两种做事的方法,你就会陷入两难的境地;如果你想真正地拥有灵活性,你就必须至少掌握三种做事的方法
如果自我意识处于在传统的价值观里,我们的人生,无时无刻都在玩各种各样的有限游戏
总之,在有限思维里,我们总以社会主流价值观为中心,难以动弹,进退维谷
想要打破这种限制,就要学会无边界思考,消除有限思维中的时空的边界、角色期待的边界、传统规则的边界。无边界的心态才是真正的开放,不再执着于比较和输赢,不再局限于各种边界,而是期待不断探索和改变,自我满足
我们可以去主动发掘更多无边界的事物,比如认知、智慧、美、公益、爱等,使其成为能够延续一生的追求,丰富自己的边界
有时候,我们会因为自己已经获得的东西而困扰。比如,我已经工作5年了,此时转行是不是不合适?我们已经谈了7年的,年龄也大了,此时还选择分手,是不是不合适?
塑造者思维,是一种从零开始的思考方式
从零开始思考和创造的思维,是零基思维。它是拿掉既有框架,让思维回归原点,从头开始思考的思维方式。从零开始思考,意味着我们要重新思考到底需要什么,不需要什么,为什么需要,为什么不需要,来突破一种“得到”的限制
逆向思考
当大多数人都在研究如何获得幸福、如何获得成功的时候,查理·芒格则认为:如果要明白人生如何得到幸福,就要先研究人生如何才能变得痛苦;要研究企业如何做强做大,就要先研究企业是如何衰败的
有时候,不清除自己到底要什么,但清楚自己不要什么,未必不是一种人生策略。毕竟即使是一点痛苦,也能抵消所有的快乐
为什么有的人坚持学习?
普鲁斯特说:“真正的发现之旅不在于发现新风景,而在于获得新视角”
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