2013-10-21 06:36:51 来源:
华龙网-重庆商报(重庆)
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商报记者 高亮
他，曾被称为“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”。
他，也曾深陷“学历门”的漩涡中，遭遇前所未有的质疑和信任危机。
他就是唐骏，曾担任
微软中国区总裁、
盛大网络总裁、新华都总裁，现在的身份是港澳资讯董事长兼CEO。
顶峰、低谷；功过、是非；张扬、成熟……唐骏将他51年的人生经历，全部写进《我还年轻，我还可以重新出发》的自传里。
10月17日上午，带着这本新书来到重庆的唐骏，在重庆商儒企业管理研究院承办的《中国企业发展之路》讲座上，面对重庆800多名到场的企业家，做了一场长达3个小时、充满激情的演讲。
随后，在接受商报记者的独家专访时，他说，“我是颠覆者，我喜欢挑战。”
职业颠覆者
“选择在最辉煌时离去”
很多人对唐骏的印象来自他光鲜的职业履历。
1994年，唐骏以一名程序员的身份加入微软，8年后任微软中国区总裁，成为微软史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖的人。
2004年，他却选择离开微软，加入当时仅有两三百名员工的盛大网络。短短半年，他就帮助盛大在纳斯达克上市，成为中国最大的互联网公司、全球最大的网络游戏公司。当年，盛大董事长陈天桥问鼎福布斯富豪榜首富。
四年后，正在顶峰时期的唐骏再次选择离开，以10亿身价转会新华都集团任总裁，也正是这次转会，他被誉为“打工皇帝”。他在新华都的时期，公司高速成长，新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内陆富豪榜第16名。
今年1月28日，唐骏又一次选择离开，担任港澳资讯董事长兼CEO。
每一次，都在最辉煌的时候选择离开，从事的领域也在不断改变。一次次的职业颠覆背后，唐骏到底为了什么而折腾？
他的回答是，“状态好时，才能跳得漂亮；低谷时跳槽，那叫逃避。”“只是为了跳得更好？”面对记者的追问，唐骏略略迟疑，“不全是，我曾经说过，我不怕尝试、不怕失败，我对所追求之物充满渴望。”
“那您所追求之物，到底是什么？”“我喜欢挑战，喜欢做不同的事，每一个看似很低的起点，往往是通往高峰的必经之路，人的起点越低，未来的发展就越高，能走的路越多，面对取得的成功，也更有成就感。”唐骏说。
这或许能够解释，为什么32岁时唐骏放弃自己创业的公司，进入微软做小程序员；42岁时，放弃微软500万美金股权，从微软中国区总裁任上离开，进入当时名不见经传的盛大网络；以及后来离开鼎盛的盛大，进入不为外界熟知的新华都……那种巨大的满足感和成就感，才是他真正想要的。
有意思的是，频频跳槽的唐骏，却和老东家都成了朋友：他离开微软时被比尔·盖茨授予微软中国区终身荣誉总裁；从盛大离开时，他又被陈天桥聘为CEO顾问；而港澳资讯曾是陈发树控股的公司，后来MBO（管理层收购）后转让给唐骏。
“这是分手的艺术，要真诚对待每一家工作过的公司。”他说。
商业颠覆者
“要做游戏规则制订者”
除了“折腾”自己的职业生涯，唐骏也是一个“不按规矩出牌”的商业模式颠覆者。
上世纪90年代，在美国洛杉矶开始创业的唐骏，发现当时很多赴
美的中国人想留下来，他意识到“移民中介服务”的商机。
然而，当他注册好公司后，才发现洛杉矶居然已经有78家从事移民中介服务的公司。“后来者的机会在哪里？”唐骏开始研究市场，找到突破口。
当时中介都打出“不成功不收费”的广告，唐骏也打了，不过他加了一句话：不成功不收费，成功以后再收费（本事务所目前为止成功率为100%）。“括号里面的内容也很重要，因为其他公司都说成功率在90%以上。为什么是100%？因为我当时只做过1次，还成功了。”谈起当时的这点小心机，唐骏颇为自豪。
就是这样一个小小的改变，两个月后，唐骏的美国第一移民律师事务所做到了洛杉矶该行业的前三名。
“在拥挤的市场中，一定要成为一个游戏规则的制订者。我订的游戏规则，所以我是领跑者，当你成为领跑者，你一定能获得更多的市场份额。”这是唐骏最早的感悟，而后来，颠覆商业模式、制订游戏规则，成为他常用的策略。
然而，在竞争激烈的行业中，即使是领跑者也必须不断改变，否则就会被后来者颠覆。这一点，唐骏深有体会。
当他还是微软中国区总裁的时候，发现
腾讯QQ用户人数增长远远超过微软的MSN，这让他很震惊。他在调查之后发现，QQ当时只有一个功能比MSN做得好，就是可以和陌生人聊天。
“如果MSN也增加这个功能，腾讯可能就没有了。可惜，比尔·盖茨说，不行，因为美国是一个重视隐私的国家。”即使唐骏申请为中国区单独开发一个工具，微软还是没做。
“不到四个月，腾讯和MSN用户人数持平，而现在，腾讯市值700亿元美金。”说到这里，唐骏显得有些遗憾。
而唐骏的下一次成功颠覆，是在盛大。2005年，网游公司纷纷冒出，行业竞争愈发激烈。在这一背景之下，盛大决定从点卡消费转为免费网游的商业模式。“免费后，盛大每天损失的点卡收入达到200多万，很多人说我们疯了。但我知道，盛大必须这么做，否则只能看着玩家人数一天天少下去。”
免费模式推行后，盛大当时受到国际资本市场的质疑，华尔街狂抛盛大股票，短短十天，盛大股价就从27美元跌到11美元。唐骏决定去说服华尔街，他用了一个比喻：免费网游就像迪士尼不要门票，会吸引更多玩家，带来更多增值服务。华尔街信服了，10天后，股价又从11美元变成了36美元。
“现在中国的网游都是免费模式，这归功于2005年盛大的首创，改变了整个网游的商业模式。”唐骏说。他更深刻地感受到，行业中的跟随者太多，创业者就要时刻想着如何革自己的命，改变现有商业模式。
只不过，许多经营者即使明白这个道理，也缺乏这样的魄力。
现在，唐骏又开始琢磨颠覆另一个行业，这一次，他的目光转向了电影市场。“我准备拍一部电影，剧情大概是关于一个出身贫穷的孩子如何走进外企当上中国区总裁。”唐骏向商报记者透露说，“我的模式是：以后走进电影院不需要再买票，不好看不付费，好看再付费。”
什么是好看，什么是不好看？对于记者的疑问，唐骏解释说，我拍的电影长1小时50分钟，1小时之内离开的不用付费，过了1个小时还不走，就有人来售票了。
“我会邀请我的朋友比如马云来参演，我自己在里面演个保安。很多人会好奇，唐骏演电影是个什么样子，哈哈，在1个小时之内我不会出场，否则怎么收费？”唐骏又开始调侃自己的外貌。
唐骏显然对这次颠覆充满期待，“有一次，我和冯小刚聊这个事情，冯小刚只说了一句话：唐骏，你别乱来。”
自我颠覆者
“我还年轻，最起码心态年轻”
在重庆的演讲中，唐骏好几次讲到“我把盛大推向纳斯达克”、“我把盛大从免费模式危机中挽救”，不过他立马改口，“哦，不是我，是我们，我应该低调。”
唐骏曾是个很高调的人，尽管他说“到现在我还不理解什么是高调，我只是做事方式很直接”。做事很直接的他，曾在南京参加国际软件外包峰会时，当面否认一位领导关于“南京外包产业排名第一”的话。
不过，2010年7月的学历风波，第一次把他推向滔天的质疑中，他坦言“这次真的被伤害了”。三年后，唐骏在最新的自传里，开始重新反思自己。“尽管学历是真的，但我还是犯了三大错误：虚荣心让我需要一个博士光环、没有给公众一个完整清晰的学历造成误导、认错时机太晚造成很多麻烦。”
风波之后，唐骏似乎正在收起张扬，变得内敛。2013年1月28日，没有轰轰烈烈的媒体发布会，唐骏通过一条简单的微博宣布离任新华都总裁，正式出任港澳资讯董事长兼CEO的信息。而当年他离开微软加入盛大时，中央电视台做了一个半小时的专题；从盛大转任新华都，北京饭店的会议大厅坐满了来自全国各地的记者。
对于现在的港澳资讯，唐骏坦言，这是重新出发的又一站，但不是最后一站，“这次重新出发，并没有宏大的理想和目标，我只想从零开始，从点滴做起。”
这一次清零，唐骏已经52岁了，这在外界看来，并不是一个折腾的年纪，但唐骏不这么认为，“我还年轻，至少心态还年轻。”
对话
“重庆企业家不要沉浸在自己的世界里”
重庆商报：这是您第几次来重庆？这次来重庆除了新书外，有没有其他目的？
唐骏：这是我第五次来重庆，上一次还是2008年5月12日，我记得非常清楚，汶川地震时我正在重庆吃午餐。这次来，我们还想和重庆的企业合作，帮助更多企业上市。
重庆商报：您对重庆企业家的印象是什么？有何建议？
唐骏：有些重庆企业家喜欢沉浸在自己的世界里，安于现状。境界决定高度，我们要给自己一点梦想，否则会被别人腐蚀掉。重庆企业家要不断做大做强，与其被别人挑战，不如去挑战自己。首先要把眼光放开，不要局限在重庆市场；其次不要怕融资、上市，怕被别人占股份，融资其实是共赢。
重庆商报：关于打工和创业，您有何看法？
唐骏：创业是社会发展的原动力，创业不分先后、不分年龄，准备好了就能创业，关键在于是否拥有创业前的准备，包括商业模式的理解等。比如颠覆商业模式，其实并不难，找准一个点切入就行。不过，创业是在自己的领域里，而不断打工可以在不同的行业领域拥有不同的经历，这很重要。
简历
1994年 加入微软
2002年 任微软中国区总裁
2004年 任盛大网络公司总裁
2008年 任新华都集团总裁
2013年 任港澳资讯董事长兼CEO。
本文来源：华龙网-重庆商报
