先举一个例子：一个叫杨凡的职业经理人，被一位民企老闆高薪聘请去做企业老总，当杨凡这个“武松”大刀阔斧地完善机制、整治弊端，把公司各方面规范得差不多后，利益受到损失的“西门庆”和“潘金莲”们不乐意了，他们合起来抵制“武松”，这时，“王婆”猎头公司出面，替公司弄走杨凡。当然，杨凡不会没有去处，猎头公司会安排好一切。
杨凡属于职业“恶人”。而盛产“杨凡”的岗位还有：负责绩效考核、考勤、招聘与解聘的HR、部门经理（中层干部）、助理、秘书以及职业经理人。
公司有时也像家一样，需要有人唱“白脸”，有人唱“红脸”，而这种经常唱“白脸”的人常被人误会为“恶人”。
当然，“作恶”不是为了“逞凶”，而是传达或者身体力行去解决一些事情，这些事情会伤害某些人的利益，只是从公司和领导的立场出发，不得不做。
“让他离职是领导的意思，我出面跟他谈，他特别不理解，把怨恨的情绪转嫁到我身上，离开公司时指着我骂了好长时间。”在一家公司做HR的王清说起这件事时有些愤愤不平，但类似的事情王清也不是第一次遇到。
不过，“杨凡”们充当“恶人”，表面上看有些“险恶”，其实背后也蕴藏着机会，一方面，“杨凡”执行的是高层的决策和命令，敢于面对人际冲突，大刀阔斧砍掉企业的残枝，容易与高层之间形成“自己人”的关系；另一方面，“杨凡”是站在企业的视角去看待问题，“作恶”的结果未必一定要得到提升，而是“杨凡”具备了管理者的思维结构，这是最重要的。
当然，职场也有“伴君如伴虎”的状况，如果狐假虎威地“恶”了一场，最后被“老虎”吃掉，也就得不偿失了。
初级：不知不觉成“恶人”
陈光军刚刚进入职场那会儿，在他眼里老闆的司机就是个不折不扣的“恶人”。“只要大家在办公室说了什么话，或者随口发了什么牢骚，用不了多久就会传到老闆耳朵里，开始不知道怎么回事儿，后来一回忆，发现每次那个司机都在场，于是大家开始对他格外提防。”
如今很多年过去，陈光军也成了管理层中的一员，他才发现当年的状况也不能全怪司机，因为高管们往往愿意从司机、秘书等“身边人”口中探听下属的工作状态，自然这些老闆的“身边人”也就成了员工眼中的“恶人”。
对于这些“身边人”而言，如果不想成为众矢之的，首先要做到的就是别主动去打小报告，更不要认为自己因为与老闆相处时间较多，就有了“作恶”的特权。“如果老闆问起下属们正在想什么、做什么，你也不必知无不言言无不尽。”学会筛选信息，把握说话分寸，是初级“恶人”的行为准则。
中级：当“恶人”无可奈何
“无论如何，是我把老同学招到公司来的，但因为他的工作不能让领导满意，让我劝他离职，我尽管无可奈何，但还是当了一把‘恶人’。”担任部门主管的林璇感到有点儿委屈，当年找老同学过来时觉得是办了一件好事，既为其解决了工作问题，又给自己找来帮手，但老同学的工作却无法令上级领导满意，结果裁人的工作还得由自己这个主管来做。
“在一家公司里，中层绝大多数都是以‘恶人’的面目出现，因此员工总是认为他们站在老闆一边的。”李明认为，这个矛盾能否得到很好地化解，是看一名中层是否称职的标准之一。
在中层之间，其实“作恶”的可能性还有更细的区分。一般而言，HR是公司中理所当然扮演“恶人”角色的人，在员工眼里，被HR找去谈话绝不是什么好事。但是，如果HR拒绝当个“恶人”，后果会怎样呢？
张芸瑄就碰到过一个想当好人的HR。“她找员工谈话的时候，不是说‘你最近的表现哪里不好’，‘你的考核哪项没达标’，而是说‘你的主管说你怎样怎样’，把矛盾转嫁到员工和主管之间，自己当起了好人。结果是有些下属在职时和我是很好的朋友，但被裁掉以后，居然瞬间反目成仇，让我们这些经理有苦说不出。”
这种本该当“恶人”却变成好人的中层，其实同样是不称职的。在一个企业中，必须有人去“唱白脸”，即便无奈，也要去做，因为当“恶人”在某些情况下也是工作的一部分。
高级：靠当“恶人”闯名堂
初级“恶人”是在不知不觉中当了“恶人”，中级“恶人”虽然知道自己是“恶人”，但也无可奈何，到了职场“恶人”的高级阶段，又是另一种情况，很多高级“恶人”具有一种主动性。
职场空降兵是高级“恶人”的主力，王泽灏在外企任职多年，因为工作出色，今年被一家民营企业高薪聘请担任总经理。民营企业需要“恶人”，因为其发展轨迹多为家族亲友或者把兄弟联手当年一起创业起家的，企业发展到一定阶段，“元老”开始碍手碍脚，“大哥”又下不了狠手让“元老”离开，这时就需要职场空降兵来充当这个“恶人”。
当了一年“恶人”，王泽灏深切体会到其中的难处和乐趣。“在外企，大多有完善的规章制度，员工是被制度约束的，透明度高，即使充当‘恶人’，员工也认为是触犯了制度，而不会觉得‘恶人’怎么样。到了民企，很多员工都是老闆的亲戚，又是跟着一道创业过来的，管理起来难度肯定很大。所以作为空降兵我不得不去扮演‘恶人’的角色。”王泽灏的策略是：先对企业做个全面诊断，看看都有哪些问题，从中寻找动作较小影响最大的问题动手整改。这种整改肯定要得罪人，但只有树立威信，才能规范管理。不过王泽灏也承认，直到自己离开这家公司，问题也没有全部解决，在他看来，想要从不规范的创业期进入规范的发展期，“需要几代‘恶人’的努力”。
其实，王泽灏虽然没有达到既定目标，但“恶人”当得并不吃亏。罗直向大家透露，王泽灏当了这一把“恶人”之后，在职业经理人中的名气大了，身价也涨了，老闆请空降兵过来打击老下属，空降兵借“作恶”提高知名度，进而被猎头关注，实际上是一场双赢的职场游戏。
要不要当“恶人”自己说了算
其实，要不要当“恶人”，如何当“恶人”，是可以选择的，至少作为“恶人”的你应该有个清醒的头脑。在沙龙进行过程中，大家为即将当“恶人”的人支招，总结起来也很简单，那就是做到“三看”。
一看老闆为人。不管是大“恶人”还是小“恶人”，敢于“作恶”都要有老闆撑腰，而老闆是不是真的为你撑腰就很关键了。“口是心非的老闆比较多，讳疾忌医的老闆更多。”很多老闆看到别的企业的管理模式很好，就想引进过来为我所用，但当碰触到核心问题时，很可能态度发生180度大转变，这时候“恶人”就会处在一个尴尬地位。
二看企业文化。虽说“恶人”当好了可以改变一个企业的文化氛围，但这不是单凭一己之力就能实现的。如果企业的既有文化不允许你“作恶”，企业中其他人也对你的工作不理解不配合，那你当“恶人”的代价就很大，弄不好就把自己“恶”进去了。
三看未来发展。这包含两重含义，首先是企业的未来发展方向是否和你的目标合拍，否则“作恶”就没有意义。其次，你的个人职涯规划是否需要“作恶”来树立威信，当发现“作恶”弊大于利的时候，不妨看看再说。
“一定要看清形势，全面分析，如果弊大于利，要敢于说NO！”天津宇轩机构人事总监王凯说。
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