有关于“如何赚到财富”、“如何拥有一个丰盛的人生”，有各种成功学、心理学的课程，它们都教你如何树立正确的财富观。而我今天要说的是：如何毁灭你所有的信念？如何从所有信念中解脱？
可是，那些好的信念，那些曾经帮你成功的信念也要毁灭吗？是的。所有的信念都是牢笼，我们不妨来看看，你相信的那些东西如何制约了你的人生？
你为什么要赚钱？
这个问题听起来很无聊，谁不知道自己为什么要赚钱呢？可要真正问起来，会发现很多人忘了，“我为什么要赚钱？”
有人说，为了过上吃饱喝足的好生活。可是，如果这是赚钱的目的，那很多人已经不需要再赚钱，已经可以过上这样的好生活了。
现场有人说：为了泡妞，泡妞要花钱啊。因为有这样的信念，所以他泡的妞都要花他的钱（笑，开个玩笑）。曾经在网上看到一个帖子抱怨说：现在的女人怎么都这样？非要有房才能结婚。我的女朋友就是因为我没房跟我掰的。因为这个男人相信，女人都要房子才结婚，所以他所有女朋友都要房子，都因为他没有房子跟他拜拜。是他的信念创造了他现实世界的真相。
钱只是一个工具，借助这个工具，我们可以创造丰盛的生命体验。
这个世界有很多美好的人和事，如果我们要去体验，就需要资源和工具。可现实生活中，拥有财富的人并一定为自己创造了丰盛的人生体验。
最近有个新闻，一个处长被抓，家里搜出一屋子现金。平常为了不被人识破，他要穿很朴素的衣服，吃饭要点很朴素的菜，名表也不能戴。钱只是被他囤积起来，并没有为他创造丰盛的人生体验。
有的人为了创造出能经常带老婆孩子出国旅游的物质条件，拼命工作，结果工作到一年到头都没时间跟家人出去旅行，迷失在外在价值体系的迷宫里。高尔夫会所会出现这样的人：工作到四五十岁一身病，之前的体验一直是非常辛苦的工作，被发现癌症晚期，突然觉得：”他妈的，这辈子白活了！”，然后什么都不管了，天天打高尔夫，结果病倒好了。很多人要等到重病或者失去亲人时，才反思：“我这辈子都在干嘛呢？到底在干嘛？”然后才会去想，究竟我这一世的生命，想要创造什么样的生命体验？
我到底想要为自己创造什么样的生命体验，这就是初心。我们迷失在外在价值体系的迷宫时，可以时常回头看看，赚钱的初心，是什么。
那些关于财富的限制性想念
“必须__________，才能赚到钱。”
辛苦付出
拥有关系人脉
有人帮助指点
拥有学识
员工忠诚于我
......
上面这些选项，大家熟悉吗？哪几条是你信奉的？
好多“羊皮卷”、“畅销书”都在告诉你：必须怎样，才能赚到钱。那我们这就来看看，这些信念，到底是帮助我们成功，还是给我们成功之路制造本不必要存在的障碍。
1 辛苦付出
我们中国人最相信的就是，辛苦付出。吃得苦中苦，方为人上人。
可是，付出那些辛苦的意义，到底是什么？辛苦并不是成功本身需要的，那些辛苦是为了给自己一个安慰：我已经足够辛苦了，我终于配得钱了。
我一个好朋友很会做生意。他自己有个模式：每次很顺利要签下一个合同时，总觉得坐立不安，有什么事不对，然后犯一些错误，比如重要的材料忘带了，重要领导失约了，总之把事情搞出危机。之后他再发挥各种能力，付出各种代价，力挽狂澜，再签约成功。
这种事发生好几次，结果变成，总要特别辛苦才能赚到钱。为什么总是这个套路？为什么总要很曲折地才能赚到钱？后来，他回忆到妈妈曾经反复跟他说的一句话：“钱哪有那么容易能赚到！”。这句话烙印在他心里，当他顺顺利利要赚到钱，得来太容易时，就跟妈妈给他植入的信念冲突了，所以他会坐立不安，无意识中把事情搞砸，果然就符合了她妈妈的预言。他忠诚了他的妈妈。
有了这个觉知之后，当即将顺利赚到钱，又有了坐立不安的感觉时，他开始提醒自己：“这是妈妈信念，我要开始创造自己的人生，这个人生是轻松和丰盛的。”之后，他赚钱果然变得很轻松。
如果你脑子中有这个信念：必须辛苦付出才能赚到钱，去听一听，这个信念是什么时候植入了你的心里？
2 拥有关系人脉
在中国办事，必须有人人脉。很多人都这样想。
我教练的一个企业家，有一次在路上看到一个大楼在招商。他的第一反应是，我要去找一下某某处长，在那个大楼里开一个店。我问他，招商电话不是在楼上写着吗？干嘛不直接打这个电话？如果直接走流程拿不到那个店，再去找处长没有问题，但为什么一开始就想到要用关系？关系也要花钱、花精力维持，也是需要成本的。他之所以这样做，源自他头脑里根深蒂固的观念：有人脉才能生存。
刚好，这时命运跟他开了个玩笑，让他看到自己的信念模式，是如何给他生命制造麻烦。他开车跟交警发生一点冲突，本来事情不大，但是他找来了交通局长，最后搞成几十辆警车过来，场子闹得特别大，结果交警发现他的驾照早就过期了，这回惨了，无证驾驶，谁也帮不了他。本来如果不去闹这个事，正常交点罚款就过去了。
不是说人脉没用，但一定是在清晰自己要什么的情况下才有用，而不是凡事必须依靠人脉。
3 员工忠诚于我
忠诚是很多企业的文化。很多老板认为，忠诚才能产生生产力。
之前有个员工跟我说：李雪，我觉得我对你很忠诚，外面有多少诱惑，我都没有离开这里。我直接对他说，如果你认为你对我很忠诚，即使你什么都不做，也会觉得我欠了你。
我确实能感觉到，他呈现出不满足的状态，我也一直在体会，他这种状态从哪里来？他一说忠诚，我就明白了。
事实上他留下的原因，是因为目前这里工作自由、收入好，而不是所谓的忠诚。不过，忠诚也确实是他真实的感受，只不过这不是现实的需要，而是童年感受的投射，是他的父母需要他忠诚，他也希望通过忠诚讨好父母，获得得父母的关注。
当我对他说，我们是平等成年人之间的契约关系，不需要忠诚，只需要真实简单地遵守我们的契约就好。成年人要的是契约精神，而不是忠诚精神。如果你在这里工作舒服自由、收入满意，你就在这里。有一天你的能力更大，和这里资源不匹配，你能去到更好的平台，我会为你开心祝福。生命就是一条不断流动的河流，有人进、有人出，都很美好，而不是凝固僵死的关系。
他很有悟性，一听就明白，纠缠的僵死的忠诚能量消失了。“我就是为了自己工作，我喜欢这个平台，这里自由而且资源丰富，就这么简单。“之后，他的工作能量更顺畅，工作效率质量都在提高。
所以忠诚是反生产力的，忠诚文化会给企业积攒怨气和低效。一个健康企业需要的是流动平衡，而不是僵死的忠诚。
上面是一些比较明显的信念，还有一些的隐藏的、不容易觉察到信念。比如：
4 弱肉强食，竞争胜利才能生存
去感受这个信念，这个信念让你舒服吗？是的，看着这句话，整个人都感觉不好了。我们把这些让自己身体能量乱掉的信念，当成真理，它能带给我们什么？一辈子不舒服。
广阔天地，各有作为，不好吗？为什么要竞争？为什么要把生命能量放在竞争上？这不过是我们小时候，无意识中形成的信念。
有一个企业，每次开会老板讲理念、讲奋斗目标，讲完员工鼓掌，但散会后没人干活。然后再开会，再鼓励一下士气，还是没人干活。老板非常累，总是教员工该怎么办？他还说，没办法，这些人能力差，我就得这样做。但他为什么要创造一个“员工差，我很累”的现实呢？为什么每次都要招能力差的员工呢？更有趣的时候，很多员工招进来的时候，能力并不差。在他手下，经过无数的开会、培训，然后就变差了。
当我去了解这个老板的童年时发现，他有个弟弟，本来妈妈更喜欢弟弟，但他通过不懈的竞争，比弟弟更优秀，更会讨好妈妈，成功赢回了母爱。以前妈妈有好东西给弟弟，后来都给他。这就是他童年成功的生存模式：比另外一个人强，就能获得资源。结果到了成年，他依然还活在竞争信念的牢笼里，总觉得我要比别人强，才能生存。于是他处处显示得比合作伙伴强，比员工强，总要教育别人按照他的方式来工作，走到哪儿他都是英雄。于是他在无意识的信念控制下，和周围人都形成了童年时他和弟弟的互动模式。员工、合作伙伴被他投射成失败的弟弟，果然能力越来越差。
"竞争才能胜利、才能生存”，这并不是真理，只不过是我们没有得到父母无条件的养育，形成的牢笼而已。正常的家庭里，不管有几个孩子，给孩子的爱都可以是无条件的，孩子之间不需要彼此竞争，讨好父母。
大家看这张图片，大象和驴子站在悬崖边，彼此较劲。
所有成功学的信念都制约你成功
比如，我们都喜欢的苹果手机是在跟诺基亚的比较、竞争中生产出来的吗？不是。假设诺基亚是大象，乔布斯是驴，驴只是在做驴喜欢做的事。驴说：我就是想要一部我喜欢的手机，把我喜欢的手机创造出来，很开心。“于是他喜欢的手机真的生产出来了，结果大卖。
所以，驴有驴的人生，大象有大象的人生，当你创造能让你自己的心沸腾的体验，金钱一定会追随你，客户一定会追随你。
宇宙是丰盛的，有很多资源，这些资源去到谁哪里、为谁服务，取决于谁更能听从自己的心，谁更加绽放和执着地创造、他这几十年生命真正想在这个世界创造的体验。
有一个和尚，去到一座山上，山上的庙很破败，这时候他就发出一个心愿，他想重建这座庙。周围人都说，和尚，你出家太久了，你不懂这个世界上的事，整体施工下来要一千万呢。和尚说，我没有钱。别人说，那你就别做梦了。和尚还是坚持，我就想建一座庙，我没有别的想法。
他只有一个心愿，没有什么想法，于是就在山上待下来，自己运材料建庙，奇怪的是他周围聚集越来越多人，而且是那个城市最有钱的人，都跟随他，一起建庙。现在庙已经建起来了。
后来他又想建一个大雄宝殿，别人又劝他，大雄宝殿和你之前建的庙可不是一个数量级的，和尚还是有愿望没想法。建新的大雄宝殿要把原来的殿拆掉，结果拆下来很多几百年的木头，木头很值钱，他就想这些木头听佛经都听了几百年了，要是做成古琴岂不是很好？然后马上就有一个商人给他投资，让他做古琴。
这不是一个寓言故事，是我的一个和尚朋友身上发生的真实故事。
我们想象一下，假设这个和尚不是单纯地想要建庙，而是要先筹到一千万才建庙，他遇到的大部分人会怎么想？又来了一个骗钱的和尚！可能他出家很早，心灵比较纯净，想了就去背石头、木材，就这么简单。没有必须怎样，才能达到目的的信念。
如果一件事瞬间让你的心轮敞开，你就是想去体验它，那么宇宙的资源会追随你而来。
通常意义上的“好”的信念，也制约着你
所有的信念，包括通常意义上“好“的信念，都制约着你获取财富。
大家都知道台湾的诚品书店，它亏损了15年后才盈利。这是诚品创始人的回忆录中的一段——
诚品的这个诚字是家父亲笔写的。小时候，这个“诚”就贴在我卧室的墙壁上、书房书桌上。这个“诚”字下面还有一行小字，这是家父对我们兄弟一个最大的要求。那就是，“财物有时而尽，唯有一个诚字终生受用不尽。”
这话很感人吧？最后诚品书店也成功了，所以这是一个正向的励志故事。大部分人可能都会觉得，这位父亲真的很懂教育，才教出这么好的孩子。可是我们抛下光环，直接认识事物的本质，“财物有时而尽，唯有一个诚字终生受用不尽。”父亲给了他一个信念，看到了吗？
诚品书店的创始人原本做的是钢材生意，钢材市场慢慢萧条时，他开始做书店，最初亏了15年。为什么亏了15年，“财物有时而尽”嘛，为了忠诚父亲给他的信念啊。如果一直赚钱，从来不亏，那岂不和父亲的教导不一致了吗？就像我的朋友，如果顺顺利利签合同，那就和妈妈说的“钱哪儿那么容易赚到！“不一致了。为了忠诚于父亲的信念，他要创造“财物有时而尽”的现实，然后又凭着“诚”，最终做起来了，完美印证爸爸的信念。
这种故事确实很打动人：一个人经过各种辛苦、各种苦逼，最终成功。
有一位橄榄球运动员，总在最危急的一刻，把球救回来，每次赢得雷鸣般的掌声。有一次记者采访他，请问你怎么做到，总能在最危急时力挽狂澜？那一天不知道他为何说漏嘴了，他说：其实没有必要把事情搞成那样，但只有搞成那样，人们才会记住我。
所以如果一个人总是力挽狂澜，要问一下：为什么总要把事情搞砸，糟糕到一定要力挽狂澜呢？如果一个人历尽艰辛，赔了很多钱才成功，那就要问一下：为什么非要赔了很多钱才能成功呢？
那位球员其实是自由、有觉知的，是他主动选择把事情搞得很糟糕，才挽回，然后获得关注。可是对很多人来说，并没有这份自由，只是无意识中被信念操控，把事情搞砸，然后忠诚于父母的训导，“钱财有时散尽“”钱哪儿那么容易赚“。
所以，即使是很好的信念，宣扬真、善、美、诚的，依然在制约着人生，让你变得不自由。这些限制性的信念，来自童年以及我们和父母的关系，所以问题就来了：
如何给自己创造丰盛？
觉察自己的感受和欲求
↓
创造接触满足
↓
满足后退回
很多时候我们都忘了自己的欲求，不知道自己要什么？我们可以通过上面这个简单的方法，重新找回跟身心的链接。
口渴了，去倒一杯水喝，不渴了，把水杯放下。这就是“觉察自己的感受和欲求”、→“创造接触满足”→“满足后退回”的过程。
喝水这件事过程很简单，但在实际生活中，每一步都有可能被阻碍。
1 觉察自己的感受和欲求
上高中时，冬天我住在很冷的宿舍里，但我只带了一个薄薄的被子，蜷缩着度过冬天，为什么？我不知道自己冷。我为什么不知道冷热？因为我妈妈不知道我冷，她从小就没有能力关注到我。我什么时候知道自己冷了呢？看见我同宿舍的女孩，她妈妈给她铺上很厚的被子后，还要把手伸进去，试一试，“宝贝，够不够暖？”看到这个我哭了，我才知道，天哪，天下还有妈妈这样关心自己的孩子。原来孩子的冷热是可以被妈妈关注到的。这时候我才注意到，其实我一直很冷。
小时候你的感受没有被看见过，很容易变得麻木。所以，我们可以从非常小的事情开始，鼓励自己的感受和欲求，就像一个好妈妈一样关心自己，你坐得舒不舒服？哪里感觉紧张？放松放松。晚上吃点什么水果是我喜欢的呢？我现在渴不渴？出门穿的这件衣服，和皮肤接触的感觉好不好？从一系列这样细微的事情上，觉察自己的感受和欲求。
有个学员去商场，看到一双1000多块的鞋子，不打折，她产生的第一个信念：等打折的时候再买。可是真的等到打折，首先不一定还有喜欢的那双，然后因为当下没有买到喜欢的鞋，心中总有一个空洞，然后买这买那，最终最喜欢的鞋没买到，钱也花了。虽然喜欢鞋子的欲求，一开始被信念打断了，但她最终还是回到自己，买了那双鞋，她说买完鞋，感觉整个人都流动起来了，一天都阳光明媚，做事情动力十足。
2 当下创造接触，让欲望被满足
两年前，坐飞机我都做经济舱，有一天我突然跟自己说，我想体验一下头等舱。那个时候，我出现了一个信念：你要努力赚钱，多赚一些钱，你才可以做头等舱。这个信念大概忽悠了我两天，然后我有一个觉察产生：我为什么要给自己创造限制？我就是想做头等舱。我从这个限制中醒过来：不管我赚多少钱，我就买头等舱。
只是一个想要的体验而已，就去满足它、创造条件满足它，一切都很好，没有什么问题。
可是这个时候一定有人想说：如果你把头等舱的钱省下来，可以做别的事情啊！如果你买了头等舱，就没有钱做别的事情了。
大家听到过这个声音吗？这个声音被后的信念是匮乏：钱是有限的。有A就不能有B，用完就没有了。当我跳出，不被这个信念控制，事实真相可以是：我做别的事情有别的钱。钱不是有限的，而是不断流动的。
当你能够有条件创造满足，就去创造满足。比如孩子玩一个玩具很开心，渴望的眼睛看着你，想跟你分享这个喜悦：“妈妈，你快看。“多么美的能量流动，只要你现在不在面对什么性命攸关的事情，当下去回应这个能量，去创造、享受。当下创造，当下享受。
3 满足后退回
在我的工作坊中，有两个学员产生了情感共振，拥抱在一起，彼此滋养。可是，不可能永远抱着。当你觉得可以了，想退回的时候，产生了一个念头，“我先撤退，会不会伤害对方？”比如聊天聊得特别开心，然后你聊够了想走，可能有个担心产生：“我先提出走，会不会伤害对方？”
这是退回的时候产生的障碍。障碍也是来自信念：我从这种融合的感觉中退后，会不会伤害对方？去觉察一下，便得自由。
如何让财富追随你？
无念之愿，无为之为。
什么叫无念之愿？就像上面提到的和尚的例子。他想要建寺庙，他并没有那么多的念头，他只是追随这个心愿去做。
我们想象一颗种子怎么长成大树？种子会不会说，我要先学习到大树的脉络和树干，学习到大树是怎样生存的，如果总是想这些，它就没法长了。种子只是从一个细胞裂变成另一个细胞，抽一片叶子，接着就自然会抽出第二片叶子，然后慢慢长出树干、更多的树叶。无论是动物、植物、企业，都是先做一件喜欢做的事情，把这件事落地了，创造接触满足，然后会有第二件事生发，第三件事生发，一件件追随你的心去做，慢慢长成大树。
支付宝现在牛逼得不得了，每天的交易量吓人。但最初它只有2个员工，2台电脑，用Excel表格对账。因为最初的网络交易没有中间担保，我先把钱打给你，你再把货发给我，我自然会有担心和不信任产生。马云看见这个信用的需要，于是想做这个中间的信用担保，来弥补这个信息不对称。然后就去找卖家谈：你想要更多买家信任你吗？我给你提供担保。然后手工录入进Excel。一个卖家用得挺好的，就介绍给另一个卖家，慢慢变成越来越多人用，变成电脑对账，然后去和银行签单。当初只能去找一家小银行的小支行，慢慢发展到总行，再到银联。马云最初做支付宝时，没有想过必须和银联签下单才能做支付宝，我得先有多么牛逼的自动对账系统才能做支付宝。他只是看到市场有需要，自己喜欢做，就去做了。
企业也是一个机体，一点点成长。如果一开始就想我需要这个那个，那就做不了事了。所以，不需要把财富作为目标，财富只是工具，当你追随你心的律动，就去创造你想要的体验，做喜欢的事，财富就会追随你而来。
总结：丰盛而不用力的人生
讲了这么多信念制约人生的故事，那么给孩子的教育，怎样最好？就是无为，无为是最好的为。不给于他任何信念，任由孩子全然自由的发展，他就会拥有最最丰盛的人生。就像特斯拉创始人Musk的妈妈说，我就是凭直觉做事的人，我的孩子自然也凭直觉。
对员工也一样。通常员工问我一件事情怎么办？我都问他，那你喜欢怎么办？我不会去教育他应该怎么办。教育了他，就限制了他。而且以后他一遇到问题，还会问我怎么办，那我永远没办法做自己的事，也没办法想出去玩几个月就玩几个月。我信任他们，你才是做这个工作的人，你才知道你想要什么，所以你的工作你决定。结果他们自己创造出来一套工作流程，我什么都不用管。而且因为流程是他们自己建立的，我也不用去监督。
我也有着急想做好一件事的时候，然后我的朋友就提醒我，李雪，你已经浪费了几十年生命了，也不差这几天。李雪：所有成功学的信念都制约你成功是这样的，所以当我开始着急、用力的时候，我就告诉自己放松，不做了。不做，不是放弃，而是我知道事情有它内在的韵律。需要资源时，我不疯狂地抓取，而只是做我该做的，不用力地做，然后等待事情自动发生，这样总能心想事成。那时候我写了一首诗：
当我不再制造分裂，安住于内在的中心，一切资源向我涌来。我就是宇宙的中心。
每当我们不被信念制约，不去制造冲突，限制自己，你只是保持一个无念之愿，那么，一切资源会自动涌来。
我们欣赏顶级舞蹈家的舞蹈时会发现，他是不用力的，哪怕是跳很高，也毫不费力地去做。
100米跑是很需要用力的运动，但最顶尖地运动员在跑这100米时，全身非常放松，脸上的肉随风摆动，没有用力的消耗，因此可以全然专心地跑步，能量都用在跑步上。
比如两个人比武，一个人青筋暴露，肌肉鼓起来，高手知道这种人特容易打倒，一打就倒。真正的高手上来，身体极度放松，像流水一般，很难被打倒。能量从脚到腰，再传递到他手上，过程中没有损耗，于是出手的一刹那，势如破竹。
所以不是多努力，就会多成功，而是你有多放松，就可以多成功。
如果平时为一些小事，我们都很用力，慢慢消耗到关键的点上哪还有能量？一个成功的事业，可以像顶尖的舞蹈家、运动员、太极高手一样，不用力地，随着它的流动而形成。
所以让财富追随你，无念、无为、同时守在自己的中心，问问这一刻，我真正想要的体验是什么？守在自己的初心，丰盛的人生就会追随你。
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