阿里魅族联姻 无比艰难的生态构建瞬间成形?
轰轰烈烈的阿里YunOS联姻魅族,这两天可谓赚足了眼球。乍一看,这次联姻的槽点不少,大多是“YunOS的体验不行”、“两家公司文化难撮合”等。但是如果你从另外一个层面看,阿里+魅族却在联姻瞬间,就构成了一个互补性很强的体系,而且这种互补是生态系统的互补。
为什么这么说呢?我们知道,苹果在数年前掀起的生态链劲风,已经开始横扫市场,这种模式也被广大手机厂商认同。在这个时代手机厂商并不只是在单纯地做手机硬件,而是在做一个生态——硬件、软件、互联网服务三位一体。而在后两者存在短板的手机厂商,则会在竞争中逐渐落于下风。
不妨先看看被魅族黄章视为”眼中钉“的小米,小米所奉行的铁人三项,其实就是硬件、软件和互联网服务,代表作分别为小米手机、MIUI和自有的各类云功能(APP商店、小米黄页等)。有了这三项,小米一方面可以快速扩张到电视、平板、路由器、智能家居、智能手环、智能健康装备等硬件上,另一方面通过自建或者投资、并购等手段,在电商(凡客、自有商店)、内容(多看、迅雷看看)、社交(多玩、米聊)等方面加强实力,从而为小米用户打造一个一站式的生态,小米也逐渐尝试把盈利来源,由卖硬件转变为卖服务。
那么,魅族缺什么?魅族的手机在硬件上的实力不输给小米,在国产手机的口碑中,魅族也是能排的上号的。在软件上,基于Android的Flyme系统口碑也不错,具备独特的个性和较佳的用户体验,有和MIUI一拼的能力。但是,魅族的生态系统中还缺少能在软件和服务商获得盈利的战略支撑点。这就不难解释,为何魅族在硬件和OS上和小米处于同一个水平线,但是公司的“市梦率”却不可同日而语。
阿里缺什么?阿里表面上什么都不缺,但实际上缺一个像微信那样的移动互联的超级入口。在如何构造移动互联杀手级应用的命题上,阿里费了不少功夫,但是效果都有待时间检验,最新的百川计划也在哺乳期。对于阿里来说,如果能像小米那样,通过手机和各种终端去抢占入口,无疑是不错的选择。阿里的互联网服务有什么?淘宝、天猫、支付宝自不必说,再来数数部分阿里系公司——美团、陌陌、UC、微博、虾米音乐、丁丁网、快的打车、高德地图、穷游、优酷土豆……你们看到什么没有?没错,魅族和阿里是强互补关系,魅族想要的东西,阿里基本上统统都有。
魅族的手机硬件、Flyme的UI、阿里系应用的深度整合,再配合阿里的资本及在电商的推广优势,魅族和阿里几乎是原地满血复刻了一个“小米”。魅族在短期内,就会获得阿里在销售渠道上的强力支持,比如今年的双十一大促上,新版的MX4就会在天猫至少发售10万台,届时不可思议的“售罄”时间,不但会发生在小米身上,相信也会发生在魅族身上。
长期来看,阿里的资金注入,将是魅族得以在产品创新和用户体验改进上的一大动力源泉。手机厂商销售硬件的利润率普遍较低,大部分利润都被上游拿走,因此研发和创新上的再投入有限。而阿里作为利润率惊人的互联网巨头,有实力帮助魅族在研发上持续投入,将有助于魅族在软硬件的研发和互联网应用的整合上,进一步领先于其它厂商。基于这两点,微天下预测魅族将很快会再推出覆盖不同人群的数款手机,甚至会进军其它智能设备。对于魅族而言,其实合作逻辑并不复杂——把硬件做好,把体验做好,把互联网服务整合好,然后把销售交给阿里。而阿里在分享硬件入口红利的同时,也会反哺魅族,让魅族把产品做得更出色。
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