佐藤可士和是带动销售的设计魔术师，也是走在时代尖端的创意鬼才，不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是UNIQLO等等，皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上，这般精准呈现的极致美学，都是透过“整理”而完成的。佐藤可士和将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理（佐藤可士和的超整理术——“空间”整理术）、信息整理（优衣库首席艺术总监佐藤可士和的“信息”整理术）以及思考整理。今天给大家分享的是：“思考”整理术。
思考整理术关键在于思绪信息化，一切要从将思绪置换成语言开始，并且“唯有视如己出，才能产生真实感”。通过将自己和对方的思绪置换成语言、建立假说，大胆向对方提问、思考要对于别人的事情视如己出等方法可以执行思考整理术。
弗洛伊德：无意识的意识化，“自由联想法”。
自我无意识的意识化：产品完成后，摸索概念的语言化。
答案必然在对方内心，也在自己内心。
1.将思绪信息化，提升沟通精确度
（1）了解自己难如登天
跟A谈的时候不太明白的事情，跟B谈就非常清楚。
通过整理自己的思绪，提升精确度，就能明确地、稳当地传达最重要的关键。
除了自己的思绪外，如果可以好好整理、理解他人的思绪，也能够大幅提升沟通的精确度。换言之，就是将原本抽象的思绪置换成明确的信息，进行交换。
（2）一切要从将思绪置换成语言开始
将思绪信息化的最重要的步骤是“无意识的意识化”——发掘自然状态下的心理，以及埋藏在内心深处的重要想法，并明确地意识它们。
从整理他人的言论开始练习。客观检视他人的思绪及想法，并试着置换成语言，能力逐渐提升之后，
（3）提出假说，确认对方想法。
大概整理出对方的言论之后，请试着置换成自己的语言，反问对方：“你的意思是这样吗？”如果该假说错误，对方便会反驳，此时再基于对方反驳的内容改变整理主轴，尝试其它假说。
（4）弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”
弗洛伊德是首位将“无意识”这个概念理论化的学者，他认为造成心病的原因是人们不知不觉间压抑的欲望和冲动，唯有发掘、意识这些情绪，才能了解生病的原因。跟这些根本的问题对峙，克服问题，就能释放压抑，治好心病。
2.建立假说，大胆向对方提问
向自己提出假说，进而发现概念、关键词。
了解自己难，理解他人更难。提出假说，探索并确认对方的想法：整理出对方的言论之后，试着置换成自己的语言，然后反问对方：你的意思是这样吗？
3.思考时对于别人的事情视如己出
艺术指导的工作并非创造自己的作品，而是解决对方的问题。只有设法将解决方法化成有形之物的时候，才第一次使用到设计的创造力。
关键在于整理对方的思绪，毅然舍弃多余内容，逐步将焦点凝聚于重要的关键，细细琢磨，成就简练利落的有形之物，将核心价值从对方的思绪中导引出来。
艺术设计的本质正是通过整理各式各样的要素，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计，以几近完美的形式表现出意欲传达的信息。
不可纠缠于细节。不掌握本质，就无法创造好的结果。如果不回归事物的源头，就永远无法真正解决问题。即便解开了表面交缠的线头，内部依旧是纠缠不清的状态。
4.随时保持寻找远景的积极态度
改变想法，以“全新”的观点将一切转为优势：应有愿景。
在表现阶段仔细琢磨远景。一旦迷惑，就试着想象具体场景。当思绪遇到瓶颈、觉得沟通困难的时候，请改变观察的角度。识别标志和标语，以之表现远景精髓。
5.自我无意识的意识化：DoCoMo手机
（1）产品完成后，摸索概念的语言化
手机的关键词：简洁、锐利、直线、纯净、小巧、功能美。实在不知道该从哪个当成出发点，该如何才能归纳出“从A到B再变C”这种秩序井然，让众人容易明了的说明方式。
（2）向自己提出假说，进而发展概念
一个一个挑出关键词，自问自答。比如“功能美”的确是我想实现的项目，因为我认为“设计不是装饰，而是追求功能的产物。”可以，一旦思考这是不是我的出发点时，又觉得不是。
6.找出与自己的接点：地方产业的品牌推广
（1）没有真实感，就无法产生问题意识
2006年6月开始进行的今治毛巾品牌推广案——通过问诊，因为缺乏真实感，所以无法产生真正的问题意识，更不可能达成工作目标。既然如此，如何建立真实感呢？唯一的办法就是继续仔细问诊，找出能够共鸣的关键。以本次项目来说，试着深入询问出发点，也就是地方品牌的详细情况。结果，灵感就此产生。找到了“国家品牌形象”的观点。
（2）唯有视如己出，才能产生真实感
“对于别人的事情视如己出。”
回到今治毛巾的话题，找出“国家品牌形象”这个观点后，我的个人动机也大幅提升，加上实际试用今治毛巾之后，亲身体验了它优异的吸水力和柔软的触感。首先，应该积极强调今治毛巾这么棒的毛巾。
设计了一款标志：上方是内部有一个圆形挖空的红色四边形，下方则是三条蓝色横线。这是以海洋和太阳为概念，也是今治的前缀“i”。红色代表挑战，蓝色代表质量和传统，白色代表毛巾的颜色和无限的可能性，连配色都有其意义。
7.琢磨擦亮本质：UNIQLO的“应有”面貌
（1）问诊间发现UNIQLO的本质
“衣服是服装的零件。”柳井先生的这句话让我格外印象深刻，他的意思是“UNIQLO与其说是服饰公司，不如说是类似东急手创馆这种贩卖螺丝和钉子等的零件公司”，换句话说，“怎么组合都是消费者的自由”。UNIQLO这种想法的品牌很罕见，我觉得它的主张非常酷——并非强迫消费者接受其氛围，而是淡然地制作零件，有一种跟其它品牌截然不同的独特性。我一边聆听柳井先生的谈话，一边寻觅远景。最后导出“具有美学意识的超合理性。”的远景。
（2）标志设计加入日本品牌的气概
“衣服是服装的零件。”当然也是基于独特美学意识所呈现出来的合理性。加上“超”字，是为了增加魄力的修辞技巧。不单是合理，同时表达出“致力琢磨基于美学意识之本质”这股强烈意志。
8.深入无意识：FAST RETAILING的企业识别
（1）如何导出脑海里的远景
集团化才刚起步，整个集团未来的走向如何，外界仍不得而知。远景正处于实体化的过程，只存在于客户内心，掺杂了许多梦想和希望，尚未排序，是一个未经整理的状态。
（2）提出假说，探索客户的思绪
遇到这种情况，首先还是进行问诊。
（3）以大红标志表现“革新”观点
标志设计成三条线构成的图案，代表FAST RETAILING的前缀“F”，是直角三角形，而不是四边形，就是旗帜，有种持续向前冲的速度感。
红色代表革新，“向右爬升”则是从三角形底边朝右上角升起的形状，让人联想到持续成长的能量。尖锐是三角形的锐角所给人的印象，也是柳井先生的“人不能变得太圆滑”的信念相通。
9.设计全新的T恤选购法：UT
（1）从T恤的媒体性所产生的商业模式
我目前仍然持续与UNIQLO合作，最新的项目则拓展至另一个全新领域——商业模式的设计。
（2）世界第一T恤品牌的系统设计
设计一套选购法：产品再好，碍于目前的购买流程有太多不合理，无法好好传达出它的魅力所在。柳井先生“想要做类似手表品牌Swatch那种店”——盒装化的商品总是在旋转，销售遍及全球各地，因为模块简单，店铺规模亦能自由变化。
（3）利用保特瓶将问题点扭转为附加价值
除了方便分类和容易处理等功能性之外，包装本身也必须具备吸引力，拥有促成购买动机的附加价值。首先，可以想到的包装形态是盒装。以素材来说，则有纸张、木头、金属、塑料等。依照盒子的形状，例如薄型或管状，印象也会随之改变。其实我思考的是，是要做成可以看见图案的唱片封面？还是有图案的透明塑料盒？可以想到的形状和素材非常多，令我感到很兴奋。可是，诸如重量、店面管理、成本等等，每一种都有其各自不同的问题。
由于归纳不出好办法，我便试着从其它观点检视眼前陈列的材料，不限于衣物，我试着寻找某种规格单一、种类多样，又能让消费者以低价轻易购得的东西，例如CD、DVD、啤酒、饮料等等，我依序思索，忽然间灵光一闪。
“在便利店买保特瓶饮料的行为最为接近！”饮料可分为咖啡、茶品、果汁、水、运动饮料等，所有类别都有保特瓶这个单一规格包装，而且能够应付便利商店、超市，乃至自动贩卖机的任何卖场。就技术层面而言，只要制作一个模子，就能大量生产，加上只须换贴不同类别的标签，成本也不高。既轻巧，又坚固，还可以回收，最重要的是好玩有魅力。保特瓶是可以解决所有问题的答案。
“用保特瓶贩卖T恤”。
10.思绪整理的成果：全新医院形象
（1）探究现金医疗环境的问题本质
“医院的艺术指导要做些什么？”首先进行问诊，整理理事长（即院长）的思绪，将成立医院的理由置换成语言。理事长思想新颖，对医疗环境的现状感到不满，例如恶劣的照顾环境——一般医院基本上都是多人同房，但理事长明确表示该院“全部采用个人房体制”，又说“想大幅增加复健员工”。
（2）概念是“复健休闲中心”
建筑内部采用休闲饭店风格，有热带鱼悠游其间的水槽，客厅有暖炉，芳香疗法和图书馆也很充实，家具全部是摩登且美丽的北欧制品，告别典型医院印象的日光灯、塑料地砖，采用柔和的间接照明，充满温馨感的木质地板，应该能让患者放松心情。
员工制服也全面翻新。设计了一款非白色的新颖服装。兼具“整齐”和“高雅”两种元素，采用麻料的轻巧外形。
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