随着互联网与传统企业不断结合，越来越多的企业要生存，发展，都需要利用互联网提高自己的竞争力。而找外包团队帮助企业进行一些软件开发成为大多数企业的首选。
外包团队可以帮助开发网站，微信公众平台，APP，也可以帮助开发小程序，管理系统，ERP，CRM等。通过外包企业节省了成本，又加快项目进度。对大多数非互联网企业是合理的的选择。外包合作最关键就找对外包团队，可以说，找对外包团队项目已成功一半以上，因为外包团队提供服务，什么样的团队决定什么样的了服务。
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作为事了了项目管理人员，三年来接触外包项目超过100个，如何选择外包团队，总结了三要，三不要，简单实用。
第一、 要看外包团队产品经理的能力和工作态度
外包服务，你的想法，要求要被外包团队实现，而外包团队中产品经理是产品负责人，所以你在选择外包团队时，一定要看负责你项目的产品经理的工作能力和工和态度，如果产品经理水平不行或工作不走心，你的产品估计最多是勉强达到你的要求，相反，如果产品经理水平高，并且负责，那你的产品就是这位产品经理的水平，正常情况下，产品经理一定比你专业。
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第二、 要看外包团队项目管理能力
外包项目，你的团队要和外包团队合作，大家初次合作，而且专业不同，思维习惯不同，如果项目管理能力不强，会形成内部消耗，浪费时间和精力。要反，如果项目管理能力强，项目规划合理，人员安排得当，项目管理方法有效，你的项目更有把握做好，并且省事，省钱。
第三、 要看外包团队关注那些地方
你和外包团队接触中，要看外包团队关注什么。当然外包团队一定是赚钱为目的，但赚钱也有不同的方式，方法。如果外包团队更关注如何获得项目，更关注如何快速开始，更关注你的心理底价时，这样的团队要谨慎合作，这种外包团队更想赚钱，或者叫赚快钱，拿到项目，快速完成，赚钱走人。而如果更关注你的真实需求，你的业务流程，产品功能，升级方向等，这些团队往往更能做好你的产品，因为他们是考虑为如何为你做好产品。
第一、 不要看公司大小
中国人，特别喜欢高、大、上，总觉得大，就是正规，正规就是好，但在外包服务中，公司大小关系不大。因为再大的外包公司服务你的项目，只会是几个人，而你的项目好坏，是由这几个人决定的，而不是这个公司。中国的大外包公司能发展起来都是靠服务几个大客户，比如BAT ，比如华为，比如国家电网等等，这种大客户，公司快速发展起来的。这些大型外包公司并不是通过市场竞争发起来的，所以在服务客户能上，并不一定很强。再者，因为有大客户，你的订单如果不够大，其实对他们来说，无论是利润贡献，还是投资收益都不合理，所以在服务上，你享受的服务质量可相而知，而软件开发，需求不同，客户想法不同，需要的是贴心服务，要根据每个客户实际情况，帮助客户打造产品。而普通的流程化服务，你的产品要让你满意，往往很难。
第二、 不要只想着报价低
外包，一定会有项目报价，很多人想着省钱，只选最低的，但一分价钱一份货。外包服务提供的就是智力、就是服务。如果报价过低，外包团队一定是降低投入，而这种投入降低，是智力，是用心程度，你根本无法评估，但结果却是真真切切的。
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第三、 不要只想开工快，工期短
很企业找外包团队就是快速开发，就是想快速开始。所以给外包团队一个要求后，就看谁的动作快，谁的工期短。觉得越早开始，工期越短，自己的产品越早面世。但实际情况是，产品开发是有一个完整的，科学的过程，需求确认，功能确认，原型设计，开发，测试上线，。。。。。。一个也不能少，而且外包服务前期沟通更要充分，因为修改需求和功能点往往意味着工作量的增加，费用的增加。所以，如果草草开始，后面就会有大量的返工，扯皮，最后一个事情也不会省，大家心情还不好，你的费用也会增加，当然，有些只做一单生意的外包团队，先期报价低的，往往也是在此处，把费用再加回来。
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今天软件开发，外包是一定要用的，外包团队是一定要找的，希望三要，三不要能帮助到你，也欢迎大家一起和事了了团队打造交易公平的众包平台。
一个自以为你马云还牛的人——matt
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