松下幸之助：以拜佛的虔诚之心领导员工

 

       当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。

 

       “管理者即下级烦恼的承担者。”

 

        松下的另一个理念，也许可以进一步给人启迪：

       “以拜佛之心对待员工，他们也便成了佛。”

      松下这种生动的表述，告诉我们：只要你以超凡的态度去尊重你的员工，就能激发他最大的积极性与创造力，让普通人焕发出不普通的光芒。

 

      所以松下幸之助被成为：“管理之神”，杜汶泽在电影《头文字D》中一本正经地说：“神其实也是人，只不过做了人不能做的事，就变成神”

 

 

                 丰田公司为了调动员工参与管理，在总厂及分厂设了130多处绿色的意见箱，据统计，35年间提出的建议共有442万条，经过半个世纪的经营，丰田公司已成为日本汽车制造业中规模最大的生产厂家，生产量为日本之冠，已挤入世界汽车工业的先进行列，仅次于美国的通用汽车公司，居世界第二位。丰田公司的经验告诉我们：一方面要相信员工具有有价值的创意；另一方面，要以有效的奖励机制，确保提出的创意“值钱”。这样，你的尊重就体现到了他们关心的实际利益上，创造性会得到更大发挥。
       
       人人有尊严，团队无敌手