日程安排
12月23日（星期六）
工程总承包合同管理与风险防控（上）
（一）EPC 模式概述
1、基本概念
2、EPC合同条件适用范围
3、EPC政策趋势
4、EPC模式的优缺点
5、与施工总承包的对比
6、工程总承包法律风险
7、施工总承包法律风险
（二）EPC合同缔约、履约的风险控制
1、工程总承包的发包条件
2、招标文件的编制要点
3、工程总承包联合体
4、评标办法、评标委员会的组成
5、投标人资格、项目经理条件
6、再发包与专业分包
7、EPC合同条件
（1）总体规定
（2）合同价格和支付
（3）质量管理
（4）设计、采购、施工各项工作
（5）工期管理
（6）HSE管理
（7）风险、保险与工程变更
（8）索赔与争端处理方法
主讲专家：王先伟 专业工程律师，16年工程行业从业经验，具有首届全国造价工程师、咨询工程师（投资）及监理工程师、江苏省招投标专家、北京仲裁委员会工程争议评审员等资格；尤其擅长工程造价、合约管理、现场施工，熟悉项目建设全过程
12月24日（星期日）
工程总承包合同管理与风险防控（下）
（三）工程总承包需要关注的风险点
1、与EPC报价直接相关的风险因素
2、国际工程总承包需关注的风险点
（四）工程总承包项目全过程咨询管理要点
1、合同价格形式与法律后果
2、项目风险类别与风险分担原则
3、合同、工期、质量、造价、项目资料管理要点
4、行政主管部门的监管
5、工程总承包示范文本解读
（五）工程总承包案例精析——更多内容详见现场讲解
1、名为EPC，实为施工总承包
2、固定总价EPC合同
3、工程总承包中的违法分包
主讲专家：王先伟 专业工程律师，16年工程行业从业经验，具有首届全国造价工程师、咨询工程师（投资）及监理工程师、江苏省招投标专家、北京仲裁委员会工程争议评审员等资格；尤其擅长工程造价、合约管理、现场施工，熟悉项目建设全过程
12月25日（星期一）
企业实战角度：EPC工程总承包项目管理、风险管理——经典案例分析
1、EPC交钥匙施工总承包基本特点
2、EPC项目建设流程及职责分工
3、EPC项目投标及合同谈判
4、EPC承包商合同与分包管理
5、设计与采购、施工的接口管理
6、采购、施工招标、成本控制与试车管理
7、EPC交钥匙工程的竣工验收
8、EPC总承包管理模式下中间交接管理
9、EPC合同框架、关键条款、风险管控
10、工程项目管理与EPC项目管理
11、EPC工程总承包项目的风险管理
主讲专家：钱武云 教授级高工，总承包专家；曾先后担任铁道部第二勘测设计院副院长，中国土木工程集团公司副总经理、总经理；现任北京华澳工程风险技术咨询有限公司风险评估专家，中国对外承包工程商会专家委员会常务副主任兼国际工程专家组组长
主办单位：中国行为法学会培训合作中心
报到日期：2017年12月22日
讲座时间：2017年12月23日—25日
讲座地点：厦门市
培 训 费：3600元/人（团报可优惠）
个人会员：
会费6000元/12个自然月
全年讲座免费参加,不限次数！（另有团体会员）
报名方式
联系人：于金
手机/微信：18811442253
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