公司能否活到明天，取决于什么？

老穆的很多朋友，都是职业经理人以及企业家。因为从事营销咨询和培训多年，好多朋友都是营销经理人，深深觉得：思维方式，无论对于个人也好，对于企业也好，都太重要了！

思路决定出路。
思维决定命运。

没有传统的企业，只有传统思维，以及带着传统思维的传统人。

商海竞争，变是常态。

今天活着的公司，如果不能在思维上提前适应变化，行为的滞后性，就会反映在明天公司还是否能继续生存？

1）外部思维External VS 内部思维Internal
外部思维，观察、调查、洞察企业外部环境的变化、演变的趋势。比如政治、经济、技术、行业、顾客、渠道、合作伙伴等等的变化。此为企业的外部生态环境。
内部思维，把自己封闭在企业漂亮的大楼里，满足于对内部的控制，满足于员工的朝拜，满足于坐等上门的机会。
外部思维，动态、机敏；
内部思维，僵化、迟钝。

移动互联网时代，需要的是外部思维！内部思维，Out了。

2）用户思维Consumer VS 老板思维Boss
用户思维，一切营销活动（产品、品牌、渠道、推广等等），都以用户的人群特征和其需求为出发点和导向。发现用户需求、满足用户需求、创造用户需求、引领用户需求。
老板思维，一切营销活动以老板或上级领导个人的意愿或喜好为出发点和导向，说老板爱听的话，做老板喜欢的事，生产老板热衷的产品。那么，企业生存和发展的风险全系于老板一人。一对俱对，一错俱错。
用户思维，开放、平等；
老板思维，封建、偏狭。

移动互联网时代，需要的是用户思维！老板思维，Out了。

3）全局思维Big VS 局部思维Small
全局思维，发现机会、发现问题，从行业全局思考，再下沉一步，到企业全局去思考。因为一切人财物事，都可以在企业内部和外部，互联起来。
局部思维，与全局思维想对应，只是站在部门的局部，或者站在企业的局部去思考。
全局思维，宽广、大气；
局部思维，局限、小气。

移动互联网时代，需要的是全局思维！局部思维，Out了。

4）未来思维Future VS 过去思维Past
未来思维，一切以未来可能发生的趋势和演变为思维输入，积极拥抱未来，积极面对变化。
过去思维，喜欢怀念和沉浸在过去曾经的成功经验，甚至辉煌。但这些过去的经验，已经成为“经验劣势”，那些过去的辉煌，已成为未来的包袱。成功，是成功者的陷阱。
未来思维，机变、灵动；
过去思维，陈旧、过气。

移动互联网时代，需要的是未来思维！过去思维，Out了。

5）战略思维Strategy VS 战术思维Tactics
战略思维，一切决策以支撑企业的价值观、愿景为依据，有为，更有不为。
战术思维，一切决策以竞争对手的动作而动作，抄袭、山寨、模仿、盲从，有时该应对，更多时盲目应战打乱战。
战略思维，一致、持续；
战术思维，混乱、迷失。

移动互联网时代，需要战略思维和战术思维兼顾，战术思维维系今天的生存，战略思维图谋明天的盛宴。

想对立志想成为优秀企业的企业家和营销高管朋友们说：
多站在外部，看！
多站在用户，想！
多站在全局，谋！
多站在未来，变！
多站在战略，立！

老穆

2015/11/10 修订于北京。

欢迎各位朋友投稿和互动！

如您想转载，请注明原著者和出处，谢谢！