我们正在经历一场事关中国命运的经济转型，而经济的战略转型必须最终落脚在企业的战略转型，不然所谓的“转型”就失去了实体支撑，成为了空中楼阁，而在转型过程中，无论是消费内需的激发还是经济结构的调整，都需要各类企业，尤其是广大中小企业的深度参与，企业转型的质量将直接影响到经济转型的质量。面对这场无可避免的战略转型大潮，企业家们需冷静分析，对症下药，切莫病急乱投医。
当务之急，我们需要认清内生性转型与外生性转型的区别。
下面先对这两种转型做个简要的对比：
一、内生性转型：
内生性转型的需求主要是由企业自身原因导致的，在这种情况下，行业环境本身或许并没有出现大的波动。这时转型需求往往出现在两种情况下：
第一种情况是企业做得太差了，也就是说由于企业自身经营缺陷使其在所处行业中竞争力相对降低。此时，转型内容主要指向企业内部，通过组织、人力资源管理、企业文化、流程体系等的转变提升自身能力，进而提高企业在行业内的相对竞争能力。而向其他行业，或向产业链上下游的战略转移往往不是其关注的重点。
第二种情况是企业做得太好了，也就是说由于企业内部资源能力经过系统优化，取得了经营优势，产生了资源能力冗余。这时，转型内容主要指向跨行业的多元化经营战略，或是向产业链上下游的战略性延伸。
二、外生性转型：
外生性转型的需求主要是由企业所处的外部环境变化导致的，在这种情况下，经济环境一般都出现了较大的动荡，要么是发生了显著的衰退，要么是突然出现了新的市场机会。
在外生性转型需求下，以企业现有能力，即使经过变革也不能在行业内谋得理想的发展空间。为了获得持续增长能力，此时企业的转型应将更多的关注力投向行业及行业以外的新生领域，寻求新的经济增长点，有时甚至需要完全退出现有行业，全力挺进崭新领域。
认清了两种转型的区别之后，让我们把目光投向当前企业面对的经营环境。自2008年金融危机以来，全球经济陷入低迷，中国经济发展向来倚重的出口和投资两架马车失去了原有的蓬勃动力，若继续以投资拉动经济增长，虽仍可能在短期内产生表面疗效，但长期却会对经济根基造成更深的伤害，于是“消费”这匹久居跟随地位的小马日益受到重视，“扩内需、调结构”成为大势所趋。还富于民、资源优化、创新、精细等等这些更加洋溢现代经济特色的词语充斥了各大媒体，为经济各界所津津乐道。
各种现象已充分表明我们面对的是一场剧烈的经济环境大变革，在这样的变革下，很多企业所面临的亦是一次真真切切的外生性转型需求。从前面关于两种转型的对比介绍中，我们可以发现：在内生性转型中，企业更适宜采用类似阵地战的打法，细致周详的修筑塔防、挖掘战壕、排兵布阵，通过完善每个作战细节达到壮大自身的目的;而在外生性转型中，企业则更适宜采用类似运动战、攻坚战的打法，讲究的是敏锐把握战机，灵活调动资源，快速切入要地，集中弱势力量取得局部优势地位，力争通过单点突破带动后续的全线挺进。前者工于补弱，后者重在扬长;前者在大中企业的管理优化中常被采用，后者则是中小企业在经营变革中经常使用，因此也更为擅长。从这个意义上说，中小企业在这次转型浪潮中将更具机动优势，只要战略得当，执行到位，就有很大机会在蓬勃而出的无数新兴细分市场中取得先发优势。由此可见，外生性转型需求的凸显对于中小企业来说既是一次艰巨的考验，又是一次难得的发展机遇。同时，对于大企业来说，也并非一定在转型中落后手，关键在于认清这次企业转型潮的重要特点，抛却以资源垄断为核心的保守经营观念，而是紧密围绕客户价值创造这一根本主题，以更加开明的市场化、创新型经营意识引导企业合理转型。
转型大潮来袭!巨变已然展开!创新成为主题中的主题!您掌舵的船已经驶入了正确的转型航道吗?您是在扬长避短，锐意进取，探索新海域?还是在查缺补漏，力求完美，深耕老资源?哪种都有成功的机会，但取决于您面对的是哪类转型。判断好了吗!那么就请开足马力，目视前方，并千万掌好您的舵!
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