李彦宏鼓励狼性淘汰小资背后：另一个百度?

　　在邮件中，李彦宏号召员工“鼓励狼性，淘汰小资”。这位百度创始人甚至不惜自我批判，承认自己正是有着……

　　李彦宏看起来有一点焦虑。

　　除了百度最近股价的波动，让他担忧更多的可能还有公司的未来。他的一篇《改变，从你我开始》的讲话，引起了业界广泛议论。

　　用流行的话说，那是一封“内部邮件”。在邮件中，李彦宏号召员工“鼓励狼性，淘汰小资”。这位百度创始人甚至不惜自我批判，承认自己正是有着“良好的背景、流利的英语”的“小资”，并且“因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人”。他对员工提出了多个要求，包括“减少管理层级，提升效率”，以及“减少会议，及时拍板”。

　　11月13日，百度股价近两年来第一次跌破了100美元。与最高时的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%。资本市场担心的是，尽管百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断性地位，但在移动端市场将遭遇挑战，并且很难复制自己的传统优势。

　　仅仅就在一年之前，李彦宏还在公开场合表达了对移动互联网只是试探的意思。在一次IT领袖峰会上，他当着众多同行以及移动应用项目创业者的面，说云计算只是新瓶装旧酒，而移动互联网也缺乏明确的商业模式。2011年9月的百度世界大会，百度发布了与戴尔合作的“易平台”手机，一年来对此却很少被提及。

　　但形势发展得比百度预计的要快一些，很多事情都是在一年之间发生的。

　　“在过去一年，用户对于App的检索量呈现了几何级数量的增长。”在接受《第一财经周刊》采访时，百度移动云事业部副总经理岳国峰说。

　　尽管有点迟，但百度的管理层开始发现一个问题：按照用户对于手机App的搜素情况的统计，智能手机用户人均所拥有的App数量开始快速上升，极端用户可能会安装上百个应用，即便不算系统预装，平均数量也有11个。

　　这个发现正是百度无法在移动互联网上确立优势的原因：在这个围绕用户口袋的市场上—无论是手机还是钱包—“搜索”这样在传统互联网上最普遍的需求之一被分散了。

　　不管是餐饮、旅游，还是购物，手机用户已经习惯于在移动中打开一个个App。对于百度而言，更致命的是，它们发现这才是移动互联网的典型应用场景。用户仍然会坐在PC或者笔记本电脑前，打开搜索引擎，花上数十分钟甚至数小时的时间寻找答案，但很少有人会在手机屏幕前这样做。

　　岳国峰说，今年跟传统的信息检索不相关的东西也开始出现。“香山红叶红了吗”、“八达岭高速堵不堵”，尤其是在十一长假期间，出现了太多这类问题。这种在移动互联网上被培养起来的需求，甚至开始反过来影响传统搜索引擎的使用习惯。

　　路况如何、去哪里吃饭、去哪里购物、去看一场什么电影—在路上，在手机上，人们对于搜索的需求是碎片化的，甚至是随意的、一时兴起的，他们很容易被那些五花八门的App所满足。

　　即便按照如今业界流行的观点，HTML5这种让网页具备更丰富效果的技术可以让浏览器在手机上重新流行，在网页中呈现一个个App，但用户已经不会再习惯于点击搜索引擎查找。

　　在中国的这些大型互联网公司中，百度可能是面对移动互联网更迷茫的一个。

　　腾讯不缺乏用户、阿里巴巴可以发展移动购物、新浪有了新的微博平台，而百度发觉的却是传统核心业务对手机用户的吸引力没有那么大。

　　百度当然还有着来自移动互联网的流量。按照它们自己的统计，目前来自移动端的搜索数量接近30%，并且在整个移动搜索市场占据超过50%的市场份额，但包括岳国峰在内，多位接受采访的百度中高层人士都承认了另一点：移动市场对于百度“首先是个挑战”。

　　“超过50%”—相比在传统互联网搜索市场接近垄断的地位，你大可以想象这家公司在拿捏这一说法时的微妙心理。

　　它曾经以一种现在看起来有些原始的方式试探移动互联网。

　　岳国峰的上一个职务是百度移动互联网事业部总经理。差不多两年来，包括这个部门的产品在内，百度总计推出了超过30个移动App，将传统互联网的用户需求，比如地图、贴吧、知道等，一个一个地搬到了手机上。

　　这样的做法没有获得多大成效。因为除了百度移动地图、贴吧等少数几个产品，大部分App鲜有用户使用。而这几个产品，也只是过去成功的产品在手机上的自然延伸。很难说百度在更广泛的移动互联网的新产品上有什么心得。