对于乐视来说，这两年的发展历程可以用“坎坷”一词来概括。前几天，乐视前董事长贾跃亭妻子甘薇发微博称已经偿还了近9亿债务，但是，这对于100多亿的总债来说，只是杯水车薪而已。
那么，乐视到底是如何从一个商业生态帝国沦落到如此下场？
01
乐视是一家怎样的公司？
我们通常说的乐视，是指乐视系公司，追本溯源，乐视最早以视频网站起家，成立于2004年，创始人贾跃亭，其致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。
02
乐视危机的爆发
乐视在2015年之前，其发展态势高歌猛进。在互联网电视的风口之下，乐视网开发出乐视超级电视和乐视手机，销量年年攀高，跻身视频行业第一阵营，并领先国内所有竞争对手。乐视的发展前途被认为是一片光明。
但是，一切的厄运始于贾跃亭正式宣布造车。
2014年年末，贾跃亭发微博宣布，乐视推出“SEE计划”，复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车，正式进入早已巨头林立的汽车红海，贾跃亭豪言“乐视超级汽车要完全颠覆现有的汽车产品”。
从那时起，每年数百亿的资金消耗在乐视汽车上，逐渐拖垮了整个乐视体系，乐视既没有颠覆特斯拉，也没有颠覆任何一家汽车产品，只颠覆了自己、颠覆了乐视，把自己陷于如今冰火两重天的煎熬之中。
2016年底，乐视手机遭供应商上门逼债，由此乐视危机爆发，随着后续一系列问题的爆出。
所有人都明白了：乐视没钱了，资金链断了。
03
乐视危机带给我们的思考
顶层设计失误
“生态”是乐视引以为傲的一个概念，有乐视的地方，必有“生态化反”。所谓”生态化反“，意思是乐视的各个生态系统之间产生化学反应，发挥出更大价值。这个概念是具有前瞻性的，贾跃亭这样的构想也是有战略意义的。可惜乐视只是专注于扩展版图，步伐猛烈激进，却忽略了支撑生态最基本的要素——产品。没有静下心做产品，却滥用“生态”概念盲目扩张，这是乐视最受争议的地方。
冒进的必然结果
乐视的生态包含七个部分，每个部分又包含众多的内容。乐视几乎把当时市场的所有热点项目都参与了。通过收购公司股权、买断版权，再大肆进行硬件补贴，还到处买楼，圈地盖楼。而这一切，都是建立在庞大的资金基础上的。乐视的主体构成乐视网的业务发展不错，但还远未达到能够提供足够的现金流来支持整个体系的运转，乐视只有通过不断融资和质押股权来获得接续资金。一路烧钱，最终亏损。
中国式的衰败
为什么类似的问题在我国层出不穷？因为个性不改。一是做事非常张扬，二是心态过于狂野，三是无所畏惧的扩张。一个人有7分实力，说3分话，那市场很快就会是你的。同时，没有做过的事情就不要碰，或者先去学，李嘉诚做生意尚且要做足功课。
事实再次证明，凡是盲目多元化扩张的，很容易走向失败；几乎所有伟大的公司，都是在专业化的基础上不断推陈出新。
乐视在追求快速扩张的同时，没有把握好节奏、没有控制好安全边界，然后就玩脱了...
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