用阅读克服对未知的恐惧！

站在巨人的肩膀上——

用阅读克服对未知的恐惧！

一个畏惧跟人接触、很怕问人问题、也很怕去上课的人，每当碰上什么不会的东西，总会自信地说『没关系，这世上总会有相关的书』，然后用读书来解决工作里某一技能的困难。这样的人在生活中有很多。

能读懂书，这样的能力使他们并不害怕工作中遇到的困难，要是遇上什么不懂的，找书来看就是。

我们周围有很多人，几乎所有的事情都是靠读书学会的。

阅读没有时空限制，读者完全可以自在掌控读什么、在哪里读；书本不会弃你不顾、更不会嘲笑你的问题浅薄；书的内容很少说错，传递的知识比谈话更有系统；而且，良师难寻，好书却很多。

日本首富、Uniqlo创办人柳井正则是这样说道：「不读书而能经营管理，令人难以置信。」经理人每天面临各种难题，大至选择经营策略的选择、设计薪资结构；小到企画案撰写、办公空间整理收纳……都可以从书中自己找解答。

用跟一餐饭差不多的价格，就可以买到成功者累积多年的经验，阅读可说是最划算的自我投资，购买金融商品可能会亏损，但读书所产生的效益永远不会是负的。

能说明精要，才算「读完」一本书

谈到读书，很多人大抵都能接受「开卷有益」这句老生常谈，真正困扰他们的其实是：「『如何』让阅读产生效益？」

若排除单纯为了娱乐而读书，几乎所有谈论阅读的书籍，都有一个共通前提：阅读是有策略、互动的行为，不是单方面聆听作者，而应该抱持「对话」的心情。这是提升理解力，把知识内化的诀窍。

《杠杆阅读术》作者本田直之说，读书就要标记号、画线、折角……「把书用到残破不堪为止，否则读完後不久，知识就会再度淹没在印刷文字中。」

《如何阅读一本书》作者莫提默.艾德勒（Mortimer J. Adler）则认为，「阅读的基础在于，读者要提出问题，并在阅读过程中尝试回答。」因此，读者必须能够回答以下四个问题，才算是真正「读完」一本书：

1.整体来说，这本书到底在谈什么？

2.详细的内容是什么，它是如何表达的？

3.这本书的论点有道理吗？是全部有道理，还是部分有道理？

4.这本书与你有什么关系？

不过，要回答以上问题，不一定要把书从第一个字看到最后一个字，「只读了两成，却能掌握其它八成的内容，可以说是很会读书。」日本明治大学文学部教授、《读书力》作者斋藤孝建议，想要提升阅读效率，最好懂得善用80/20法则抓出重点。

练习多读，磨利「选书眼」

或许也有人好奇，与其一味追求效率，不如仔细精读一本书，吸收的知识更扎实。就书籍的内容属性或难易程度而言，的确有些书需要用很慢的速度阅读才能理解，但不可讳言地，有些书只需快速读过即可。因此，经理人不宜把速读与精读一刀两断，只选择其中一种，真正要追求的目的应该是「多读、广泛读」。

读书的范围太狭隘，很容易将单一的想法视为绝对的真理，削弱自己综合判断的能力。斋藤孝曾说：「因为没有the book，所以需要books。」如果某本书具有唯一而绝对的价值，只读那一本也就够了，但商业世界的本质就是变化，广泛阅读是与趋势脉动同步、充实常识的好方法。