麦肯锡、史丹佛都在用的思考笔记
做了40页的简报，主管说你没抓到重点？想提出建议案，却一点灵感也没有？
瑞典格言有这么一句话：「我们都老得太快，却聪明得太迟。」
在现今职场中，不乏拥有知识、技术、能力等硬实力的人才，但是，如果要像出身麦肯锡的趋势大师大前研一，或是毕业于史丹佛的谷歌共同创始人拉里?佩奇、Instagram共同创始人麦克?克雷格等人挤身智能型工作者之列，你最需要的其实是拥有逻辑思考、时间管理等「软实力」。
你是否有以下６种烦恼？
1.抓不到重点、被说报告废话太多
2.工作量一多就容易忙乱，还常常要人出手相救
3.同事都能准时下班，而自己却天天加班
4.不太会拿捏工作分配，导致合作时总是引起争议
5.客户、主管天天追赶，但就是想不出独特的好点子
6.对工作已经失去热忱，看不到理想中的未来
如果你工作老是换来换去、一直碰上相同问题，其实都是因为对工作毫无概念、没用对方法。
解决５种工作遇到的情境
◎如果你报告老是抓不到重点
「我负责新产品的摘要报告，结果被说简报言之无物」－聚焦于宗旨、目标、作业范围、关系人，才是简报的关键
◎如果你不太会与人相处
「不知为何就是跟那主管不合，彼此之间好像有很多误解」－学心理学家用沟通矩阵图，分析对方性格与对策
◎常被说计划有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些没做好」－麦肯锡的MECE分析法，解决你重复执行的时间浪费
「提出改进部门的计划，却因漏洞百出被主管纠正了」－丰田的A3问题解决术，将问题流程化
◎创造力枯竭的人，你可以
主管要我想办法打出一条血路，但谈何容易－用麦肯锡SWOT分析法，整理现况并思考竞合策略
怎么想都只有「老梗」，连自己都快受不了－学大前研一用3C分析法锁定目标、4P分析法突破框架
◎工作一段时间后很茫然，这时你得
对「难道要做这个工作一辈子吗？」感到疑惑－史丹佛大学教授提出计划偶然论，找出工作的意义
「被主管念，你快跟不上时代了」－美国心理学家提出职业锚理论，检查你目前的工作
高效率、高产出的工作者都有一个共通点，他们并非是快速完成工作，而是在执行之前先判断清楚「真正的问题究竟是什么？」
工作的重点是思考＞行动，建立起正确「思考方式」，工作成效自动加倍。
用简单的图解、案例，就能解决工作上所有问题！
摘自松岛准矢/着, 吉山勇树/监修《麦肯锡、史丹佛都在用的思考笔记：活用16图表，工作效率提升3倍！》
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