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大卫．奥格威语录（四）

来源：中国艺术设计联盟作者：熊熊发布时间：2005-01-01

        

         叫人到你办公室，只会吓怕他们；走到他们的办公室看看他们吧！你将更了解公司的状况。一个从不四处走动的管理人员，久而久之将形同离群索居的隐士，与员工失去联系。《管理的原则》

　　公司应该由备受敬重的人领导，而不是伪君子、一无是处的小人，或拙劣之徒。《管理的原则》

    我总是用客户的产品。这并不是谄媚奉承，而是良好的基本态度。《一个广告人的自白》

　　当代理商为你在荒井掘泉之际，不应该期望他们负担所有的费用。《一个广告人的自白》

　　赢得新客户的最好方法，就是为现有客户创造出色的广告，从而吸引潜在客户。在我们的公司里没有专门开发新客户的部门，因为一流的人才不会做这样的工作，而二流的人则做不好。《管理的原则》

　　如果你每次想辞退客户时，就真的这么做，那你的客户名单将所剩无几。《管理的原则》

   你不是对一群站立不动的士兵做广告，而是针对正在前进的游行队伍。每年有三百万的消费者结为连理。若一个针对新婚夫妇的电冰箱广告，于今年创下佳绩，对明年将结婚的人也可能会一样成功。广告好比雷达扫瞄器一般，在新的消费者进入市场的同时，持续不断地猎取潜在顾客。找一个好雷达，并让它持续运转吧。《一个广告人的自白》

　　消费者不是白痴；她是你的妻子。如果你认为只要一句广告词配上一些索然无味的形容词，就可以说服她去买任何东西，那你是在侮辱她的智慧。她要的是所有你能提供的资讯。《一个广告人的自白》

    训练计划不应该只限于培训新手。它应该是一个持续不断的过程，而且必须涵盖全公司上下所有专业人员。我们的员工学习的愈多，对客户的帮助也就愈大。《管理的原则》

　　我经常听到“神灯系列”被奉为圭臬。 “神灯”并非金科玉律，而是几篇有关消费者如何回应不同外在刺激的报告。如果只靠研讨“神灯”就可以创作出好广告，那任何一个白痴都做得到。好广告更需要勇于创新的天才。“神灯”只为天才们引路，指向那条等待发掘的丰沛途径。《创意会议报告》

    莎士比亚以严格的规则写十四行诗， 其中节拍鲜明，抑扬顿挫，隐含着韵律之美。难道他的十四行诗沉闷吗？莫扎特写奏鸣曲也是遵循一个相当严格的法则——起、承、转、合。难道他的乐曲沉闷吗?《一个广告人的自白》