1、身居高位的不一定是无能

做技术的人，很多都有一种令人生厌的清高与傲慢，不仅看不起自己的上司，也看不起同级同事，认为自己才是最牛逼的，一副老子就是天下第一的傲慢样，更要命的是还不善于伪装一下，全TM写在了脸上，包括曾经的我也是这样，哪怕喝下3斤二锅头也是谁也不服（也不用扶）。

作为一个团队管理者，对这种现象当然是深恶痛绝的，说句实在话，你的技术往往无法核心到非你不可的程度，即使公司一时半会离不开你，也不要试图要挟你领导，否则，公司一旦把你用完，必将对你除之而后快。

那些作为你上司的人，不管你承认与否，他就坐在那个位置，是实力也好，是关系、是狗屎运也罢，总之，存在就是道理。

所以，完全没必要跟自己过不去，当然，你可以说我受不了他，受不了技术水平比我低、甚至年龄也比我小的上司，我可以另谋高就，一直跳到合适的为止。

是的，你当然可以，但是，你即使换个地方，也一样是别人的下属，还得从基层慢慢爬起，一样要仰人鼻息地过日子，甚至可能遇到比现领导更无能、更变态的领导，每个人的职业生涯并不长，试问你有多少青春可以挥霍？

其实，那些身居管理层的人，也并不见得是无能，他们一定是有过人之处的，很可能只是你的眼光过于狭隘看不到罢了。

况且，管理人员的工作重心主要就是管理好团队，把团队中每个人的能力充分挖掘出来，把每个人的工作热情调动起来，最终达到提高整个团队战斗力的目的，这才是管理者的主要工作。

在管理上，上司往往只需要做好适当的授权与控制，并不需要事事都插手，很多时候，为了能让你更加独立开展工作，让你获得更快的成长，上司才不插手，所以千万不要认为领导是无能的。

总之，这个世界上的很多事物，存在即是道理，再说，也没有哪个老板会傻到让一个无能的人做管理层。

2、上司的技术水平不一定非得比下属高

如果你觉得技术水平高，就认为一定是能力强，就认为一定是人才，那只能说明你的认知过于单一、过于天真，也恰恰说明你有很大短板，是你的视野过于狭隘，是你看不到别人所看到的风景而已。

站在公司和老板的角度，并不是单凭技术高低来衡量一个人是不是人才的，对于管理人员而言，最重要的其实并不是技术水平高低，而是管理一个团队的能力，如何让团队发挥出最大作用才是管理者的最大职责所在，所以说，即使领导的技术水平比你低，也是不足为奇的。

哪怕是公司里的技术总工，也不一定方方面面都比你强，但他一定是胜任的，也是最合适的，他很可能只是某个点不如你，但综合各方面来看，他是比你更强的，所以并不能说明他无能。

所以我们千万不要以某个局部的视角去看事物，那样一定是片面的。特别是你领导，你无法看到的，只能说明你站的高度不够高，你看问题的视角不够广。作为管理者，他一定是个职场多面手，他关注的不再是一个点，而是整个面，很可能某个点上不如你，但在整个面上来看，他很可能就是最适合的，也是最好的。

最后，概括几句，其实技术部门的领导和下属两者的工作重心不同，而所需要具备的知识结构、技能水平也不尽相同，领导的重心在于管理团队、技术方向等方面的把握，是战略型的。

而作为下属的技术人员，重心则在专业技术水平的深度、技术可操作性层面的，是实干型，属战术层面的，他们两者并没有谁重要谁不重要之说，是缺一不可的。

当然，我还是要提一点建议，如果作为一名技术管理人员，那么建议你要加强专业技术能力，毕竟技术部门主要还是依靠技术，没有技术你将什么也不是，也对你日常工作的开展非常不利，因为不能冲锋陷阵的将军就不是一名好将军，作为技术部管理者也是如此，你如果技术不行，那同样不能服众，很容易就给下属来一句：“你这么牛，那你来”，那就尴尬了！

如果作为一名纯技术人员，即使专业技能突出，也不必表现得过于清高与傲慢，整天摆出一副老子就是天下第一的穷酸样，如果你有这种坏毛病，那么，请立刻低下你高傲的头！毕竟上司与你之间只是合作关系而已，合作得好，才有利于做出成绩，合作不来，双方都没有好果子吃，一定是双败的结果。况且，身在职场，如果得罪上司，也往往没有好下场，因为上司会有N种办法让你“难过”！老实拧螺丝吧！

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