哪些事情，是你当上领导才明白的？

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

在职场上，“屁股决定脑袋”的现象还是普遍存在的，说实话，很多事情还真的是到了那个位置才会明白。就好比下面这4件事情，你不走上领导岗位，也许你永远都不会明白。

01  领导都需要自己的圈子

当上领导以后我才明白，领导要想在单位站稳脚跟，要想有效推进工作，就必须拉拢一部分下属，并形成自己的圈子。没有下属的支持，领导就是“光杆司令”，空有职位和头衔，却没有实际权力和影响力。

也就是说，不管是出于推进工作的需要，还是出于权力安全的需要，领导都会有意识地构建自己的“小圈子”。

当然，为了更好地推进工作而形成的圈子，叫做管理艺术；而为了利益斗争或实现私心而形成的圈子，则叫做歪风邪气。

在这个基础上，领导就不可能对下属一视同仁，而是会根据下属的为人、职位和能量，把下属分成心腹、干将以及普通下属等层次。当然，基于内心的定位，领导在对待下属的时候，也会采取不同的做法。通常，私密的事都交给心腹干，难啃的骨头交给干将处理，而一般的事项则交给普通下属。

所以，不要只想着把工作干好了，就能赢得领导的赏识，要看看领导在当前的阶段最需要什么，要从长远的角度，来给自身一个价值定位。

02  领导大都不会无准备开会

在开会这个问题上，大家千万不要把领导想简单了，忽视了领导的掌控能力。要知道，领导之所以能够成为领导，就必然会有其坐稳位子的两把“刷子”。

坊间有句话总结得非常好：“小事开大会，大事开小会，重要的事情不开会。”

有些会议，你看领导的态度很开放，鼓励大家畅所欲言，这种情况下研究的事情，都不是重要的事情；而只要研究重要或敏感的事情，领导都会事先召集核心骨干碰头，等到了会上的时候，大多都是走个过场，迅速地形成统一的意见。

当然，还有些涉及重大利益的事情，领导大多都不会征求下面人的意见，一番思索后，直接就定下决心了。

所以，不管参加什么类型的会议，都要有点察言观色的“眼力劲”，先看看研究的是什么事项，重不重要，再决定从哪个方向来发表观点、表达意见。记住，一般情况下，领导都是最后发言，如果领导一反常态率先发言，那就要小心了，最好不要再提出与领导相悖的观点。

03  领导都喜欢“懂事”的人

 “懂事”或“靠谱”之类的词汇，在职场上是很高的评价。只会埋头苦干的人，不能算作“懂事”，死守制度和规矩的人，也不能算作“懂事”。

所谓“懂事”，在我看来，主要体现在以下三个方面：

首先，能够用心对待工作，并加强工作中的请示汇报，不让领导安排出去的工作不了了之，不让领导产生失控的感觉，哪怕是一件很小的事情。简单来说，就是要做到件件有着落、事事有回音。

其次，能够主动向领导靠拢，并积极为领导贡献价值。我们的工作有没有成绩，往往在于两个方面，一方面在于工作的客观实际，另一方面也在于领导的主观评价。要知道，说你行你就行，不行也能行。

最后，能够常怀感恩之心，尤其是在一些事情没能如愿的时候，不苛责领导。对于领导来说，在力所能及的情况下，肯定是愿意提携帮带下属的，毕竟权力和资源只有在运用的时候，才能显示出其影响力，才能不断巩固领导的地位。

04  领导永远不会提拔“老实人”

作为员工的时候，总认为谁能把工作干好，谁就应该获得提拔晋升；走上领导岗位以后才明白，在领导心中，提拔晋升是另外一套逻辑，与工作相关，但并不与工作完全相关。

对于领导来说，提拔晋升的逻辑大多是这样的。

把工作干好是一切的前提和基础，但单凭干好工作，就想获得提拔晋升，那简直太天真了。在干好工作的基础上，谁能积极向领导靠拢，谁能延伸领导的权力和影响力，谁能进一步为领导贡献价值和利益，谁才能获得提拔晋升。

既然大家工作干得都不错，那为何不提拔一个对自己最有价值的下属呢。

“老实人”确实好用，听招呼守规矩，一心扑在工作上，但是“老实人”不懂职场运转的本质，也不懂混迹职场的游戏规则。“老实人”对价值的概念不够深刻，对权力的逻辑也知之甚少，这在领导看来是非常要命的，因为即便把“老实人”提拔到领导岗位上，“老实人”也坐不稳这个位置。