在体制内，借调很常见，有的叫“借调”，有的叫“抽调”，滑头一点的叫“跟班学习”。很多人在遇到借调的时候，都会很纠结。到底去不去？去了对个人发展好不好？不想去会不会得罪领导？其实，去与不去无非是权衡利弊的事情。借调的情况很多种，作为半个老体制，今天就结合我自己遇到的一些情况，给你分析分析，如何防止“白Piao”。
按常理来讲，被上级“瞄准”的人，应该是各方面综合素质比较突出的。但是，也不排除有的单位就只是找填表、复印、打电话等等干杂事的“勤务兵”。所以，要先对自己的能力有一个清晰的认知。如果是因为能力强尤其是在某方面有一技之长，而且足以胜任借调单位的工作，那就可以考虑下一步。如果自己能力一般，去了也不能调、不能提拔、没什么机会，干苦力的结局都是吃力不讨好。
这一步，要解决借调对你在原单位的发展空间影响有多大，值不值得。如果马上就面临提拔重用的机会，领导对你很重视，而你在同事中有明显的竞争优势，那就安心待着，别胡思乱想。放弃已经十拿九稳的机会，冒着得罪本单位领导的风险，去追求一个八字没一撇的结果，是很刺激、很有挑战性，但不建议这样做。如果在单位过得很窝火或者很平淡，或者长时间没有进步，或者未来也没有发展空间，那就可以考虑换个环境。接下来进行第三步。
这是最关键的一步，需要分析各方面的因素。记住一句话：不相信空头支票、不轻易表态、不让人情关系左右自己的选择。接到通知后，要搞清楚这几种情况：
1.借调通过什么渠道？有的单位会正式发文，有的则是电话和原单位领导沟通，有的甚至私下问你。如果是私下问的，可以态度鲜明地提要求：能调就调、不能调不谈，或者委婉拒绝（尤其是要防止随便来一个“小钻风”忽悠你自己找领导说借调的事情，遇到这种直接拒绝）。正式发文的尤其是点名道姓让你去的，认真考虑。如果是通过领导，那就直接摊牌，问清楚领导的态度，对方愿不愿意调，哪怕有对方明确表态，也不要轻易相信。往下看。
2.这个单位口碑如何？如果这个单位经常在下级借调人员，一借就是好几年不解决，这样的单位不去也罢，因为他们根本没有想过对借调人员负责，你去了也没有什么结果。如果该单位口碑不错，可以认真考虑。
3.这个单位地位如何？这个要一分为二看待。首先，既然考虑借调，目的就是发展，选重要部门这是常规操作。但是，两办一委一部这些强势部门固然发展空间更大，但是想去的人也更多，不负责任的几率随之更大。其他相对边缘的部门，愿意去的人相对少，他们对借调的人员也许更重视，很可能观察一段时间就调动，具体可以参照上一条。
4.还有没有编制？他们有没有空编，空编是行政还是事业，都从哪些单位抽人，抽了多少人，尽量找身边熟悉的人打听清楚。如果是确实有空编，而且准备从借调人员中物色合适的人选，那可以考虑。如果已经抽了一大批人，而且本单位也没有编制，或者编制不对口，那么这个单位90%是打着“白Piao”的主意，动机不纯、不去为好。
如果你来到第四步，恭喜你作为人才被上级单位发现，他们看上你了。别考虑什么平台、空间、资源、人脉，上级的平台肯定好一些。这个时候你只需要考虑几个方面的问题：
1.个人的意愿。之所以把个人意愿放到最后，因为在体制内身不由己才是常态。所以，这个时候问问自己，想不想去？如果想谋求更好的发展，那就去更广阔的天地，如果没什么远大志向，或者只想躺平，那在小地方小单位更适合。
2.愿不愿意承担风险。毕竟没有调动，所有的一切都有不确定性。你面临被“退货”的风险，只有0和100%，类似“薛定谔的猫”。借调走了，原单位的评先选优、职级晋升、提拔重用都跟你没有关系了，如果铩羽而归，这样的结果你能不能承受？
3.家庭因素。离家是不是更近，如果调过去孩子上学方不方便，照顾家庭的精力够不够，等等，更重要的是，家里那位支持不支持？比如，如果身在乡镇、家住县城，借调进县级单位就是不错的选择。如果家在县城，借调到市，必然两地奔波、无法顾家，家里能不能接受？这个问题要深思熟虑，充分沟通。
进行完这几步，相信你已经做出选择。如果拒绝，就不要考虑得不得罪上级的问题，态度一定要鲜明，说话注意要委婉。如果选择借调，也不要扭扭捏捏，直截了当“我愿意”。当然也有的人没得选。
如果借调到上级单位，建议多观察、多学习、多思考，平时少说话，注意让领导知道你的存在，了解你的工作，和单位上的同事多交流、多来往，哪怕回去以后对接工作也更方便。另外，如果借调以后发现自己看走眼，想回去的话要趁早，不能迟疑观望，及时止损，掉头就走。
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