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世界是丛林法则，动物靠爪牙猎食，人类靠思维操控。少部分人之所以能驾驭大部分人，是因为他们知道了别人不知道的秘密。背后的秘密就是人性操控。
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第一，设计一套制度来控制人的兽性。
人性有光辉也有黑暗。不背叛只是因为背叛的筹码不够大。利益诱惑达到一定数量等级，阴暗面就会被激发。所以千万千万不要相信人性，人性经不起诱惑。只有规则和制度，才能让人性的黑暗无处发挥。
据说盗墓以前是两个人配合工作，比如挖洞，一个人下去取珠宝，另一个用绳子在上面拉珠宝。一开始，经常发生拉绳子的人见财起意，抛弃下面的同伙而独自离开的事情。于是演变成盗墓团伙以父子居多，但是也还是发生了儿子扔下墓里亲爹的事。最后形成行规，儿子下去取货，老子上面拉绳子。从此就再也没有出现过把人丢在墓坑的事。
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所以任何制度的设计都必须从人性恶的一面出发。优秀的领导必定是人性的高手，懂得训练兽性。很多人表面素质很高，特别礼貌，千万不要看到表面，也不要认为是接受的教育好。一切都是制度决定的。大多数领导之所以管理不好团队，都是因为太相信人性。做领导，如果没有手段，对手下仁慈，就是等于把刀捅向自己。好的制度会让坏人变成好人。不好的制度就会把好人逼成坏人。好的制度是既有信任，也有监督。
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第二，设计制度造成权利平衡。
制衡术就是分权术，弱化高管的权力。不能让手下的权力太大对自己造成威胁，或者是老板对手下形成依赖。所以公司为了发展，提拔一个人起来，就要尽快提拔另一个人起来，用来制衡他，防止任何一方背叛我们。
所以老板不能只重用忠臣，也要重用奸臣。让忠奸互相制衡。老板要不断平衡他们之间的势力。这样对老板的权力就越安全。刘邦之所以没有把开国重臣全部杀光，就是为了平衡刘家那些王爷的权力。这样刘邦就可以在他们两方力量之上进行操控。
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要想自己的权力获得安全，永远要把权利的安全性放在第一位。看一个高管会不会造反，不是看他有没有异心，威望，是不是好人，跟这些没关系，只看他是不是具备了造反背叛你的能力。一旦他具有造反的实力，就要把他以莫须有的罪名拿下。
而且不能按照正常的程序光明正大的铲除他，要用手段。首先让他边缘化，调理主要岗位，削减他的力量。让他失去身边的支持，再要给让他完不成的任务。玩一点阴的。
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第三，洗脑。老板要驾驭人，就要有一套洗脑术。
首先:要明确老板和员工所学的东西是相反的。要否定过去你认为对的思想，接受你过去人为错的思想。过去你们学的都是真善美的员工思想，而今天要学的就是谋略和手段。当然老板必须要有一颗成就他人的善心。但是也需要有厉害的手段来控制团队，所谓菩萨心肠雷厉手段。
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要给员工洗脑首先要改变员工的价值观，怎么改变，向古代封建社会的皇帝学习，用论语里面的三纲五常，仁义礼智信来束缚员工的思想，让他们放弃独立思考的念头，信奉论语里面的这一套。给员工读羊皮卷，看励志电影。并且把这些思想组合成企业文化，上墙。你希望员工成为什么样的人，就让他们天天读什么样的思想。人的价值观，就是这样不断重复中产生的。
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其次就是要改变环境。让员工获得物质上的舒适，给员工高过同行的收入，并且给员工最好的福利，好吃好住，衣食住行全部安排好。这样员工就会一辈子死心塌地为你所用。
一个人从穷变富时比较容易适应的，但是要从富变穷就适应不了。这就是为什么很多一旦破产就有了轻生的念头，因为实在太痛苦了。
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第四，摄心术。
就是预先让别人进入你设定好的框架，达成你的目的。因为人的潜意识，经常会出现机械式的反应，等他清醒的时候，事情已经结束了。比如，你去你朋友家里，你朋友问你:你喝不喝东西？一般人都说不用了。但是如果你朋友问你:你是喝咖啡还是喝茶？你极有可能会选一种。
再比如，男方追女方，问:你能不能做我女朋友？基本被拒绝的可能性很高。如果你不问，而是直接营造一个氛围，突然抓住对方的手，成功的概率就很高。因为在那一刻，对方的潜意识已经进入机械反应，不由自主上了你的套。
还有，比如，两个人同样卖一个产品，当顾客说太贵了！一个说:不贵啊，我们的产品怎么怎么好，好才贵啊等等诸如此类。而另一个则回答说:你是希望我给你再便宜点，还是多给你一些赠品。这样顾客就会鬼使神差的买了你的产品。所以摄心术就是要打破对方的固有思维。让对方大脑进入空白状态。
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第五，保持神秘。
一个人要驾驭另一个人，就要有足够的权威。而权威来自于神秘感。因为人与人一旦熟悉，尊敬之情就悄然而逝。正所谓距离产生美。老板和员工除了要保持良好的情感，也一定要保持物理的距离。但绝对不可以让员工揣测到老板的内心。亲人眼里无完人，何况陌生人。只要你决定亲近任何人，都必然会对你未来的管理造成阻碍。
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