前言
五 代宰相冯道 是一个千古奇人，历经多次改朝换代，依然屹立不倒，其为人做事可称为后世的典范。
他曾在《荣枯鉴》里写过一句话“君子不党，其祸无援。小人利交，其利人助也”，说白了就是要拉帮结派。
事实上，古往今来，凡是取得事业成功的人，都是聚集了一帮人，比如汉高祖刘邦、唐太宗李世民、明太祖朱元璋等。
聚集队伍、聚集势力，是领导的基础。无论是君子，还是小人，如果无法聚集起一伙志同道合或沆瀣一气的人，就很难取得什么成功。
所以，拉帮结派既可以是贬义，也可以褒义，关键区分在于所干的事情是否正义。本文不具体讨论这些。
虽然，很多人，特别是普通员工或老百姓对此深恶痛绝，认为是各种不光彩的行径，但 无论我们是否愿意，是否厌恶，拉帮结派肯定是到处存在的，在职场更是如此。
在职场中，领导拉帮结派大体就三类，一种是对上级，一种是对同级，一种是对下级。
1.对上级，投靠寻找靠山
要想位置做的稳，最好的办法就是得到上司的认可和支持。
像西游记里，有背景的妖精最终都被接走了，没背景的都被打死了。这就是赤裸裸的说明，没有背景和后台，位置是不牢靠的。
作为领导，第一要做的就是得到上司的赏识，在行为上就是投靠上司，甚至取悦巴结上司。
而想达到这种目的，最低级的只靠吃吃喝喝、吹吹拍拍，做到这点最多是给上司提供一些精神愉悦，难有大作为。
吃喝吹拍只能算是最基础的技能，更重要的是要在关键时刻舍得对上司下赌注，或者必要的时候做出牺牲。这其中还要冒一定的风险，才可能被上司视为心腹成员。
在现实中，领导一般会通过以下几个途径来获得上司的青睐。
一是按照上司的意思，做出业绩或树立典型，并有功归上，将获得成绩记在上司的功劳簿上。这其中的关键就是看你有没有能力把领导说的做出来。
二是关键时刻力挺上司。在上司与其他领导摊牌时，坚定的站在上司一边，帮助他战胜对手。看起来赌注很大，但只要分析准确，方法得当，取胜概率很大，而上司自然会重用与其共患难的下属。
三是充当上司的千里眼和顺风耳。直白讲就是充当领导的眼睛和耳朵，打小报告，换取上司的依赖和信任。
四是解决上司的忧虑。很多时候，大家认为领导会无所求，不用送礼，不用吹捧。实际上大错特错。人无远虑必有近忧，每个人都会有烦恼，领导也会。
虽然上司大权在握，无球于下属，但他的亲戚好友难免会遇到一些难题，而自己又不方便出面，比如给其亲属找个好工作、提拔上司的亲戚等。
此时，能抓住机会替领导排忧解难，领导自然会感激，记在心上。
五是千方百计与上司联姻。中国是一个亲情社会，对人的信任也是从内到外，一般都是信任自己的亲人，其次是朋友。所以想办法与上司结亲是一个不二选择。
比如将自己或亲戚的女儿介绍给上司的儿子，将自己的外甥介绍给上司的侄女等等。甚至极端的时候临时招认一 美女为自己的“养女”许配给上司的某个亲戚。
通过这种手段，拉近了与上司的距离，和上司沟通自然就方便多了。
2.对同级，拉拢结交盟友
好汉难敌四手，一个好汉两个帮。要想坐得稳，走得远，少不了同级间的相互支持，这自然就需要拉拢同级。
拉拢结交盟友，一来壮大自己的力量，二来彼此间同进同退，遥相呼应，相互关照。
如果仅仅对上，忽略同级的力量，一旦靠山倒台或调离，会出现墙倒众人推的情况，自身也难保。
所以，聪明的领导都会拉拢上级。而具体的拉拢方式，和投靠上级的方法类似，除了吃喝玩乐，就是相互间解决问题，或通过联姻加强私下关系等。
3.对下级，收买培植亲信
成功的领导者后面都有一大堆的追随者，下级是自己领导和管理的基本盘。没有下级的支持，领导就是光杆司令一个，有名无实。
要保证好自己的基本盘，就必须培植自己的得力助手，收买下属的心，让他们愿意为你卖命。
也只有培养出自己的心腹，你才能从日常的事务中解放出来，才能更好的去做合纵连横，也才能在关键时刻有人为你冲锋陷阵，做出业绩。
换句话讲，培植好下属和亲信，会增加你的威望，也是你未来走向更高岗位，能够政令通畅的队伍保证。
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