5.在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。
8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9.只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
21.建立公司内部学校。
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
27.将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
29.与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。
30.在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31.官僚主义往往与形式主义为伴。
34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
35.小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。
41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。
44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
49.惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。
50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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