古人说，学而优则仕。在当今社会则是：业绩优则成领导。
不想当领导的员工不是好员工，大多数人都期待通过晋升领导来实现自我价值，改善环境，拥有更多资源，人脉和物质，促进自我职业生涯的发展。
但领导者毕竟少数，很多人终其一生也没有成为领导，不是因为他业务能力差，不是因为他专业技术不扎实，可能仅仅是因为他不懂得如何领导别人。
对于大多数公司而言，领导就是协调人，分析环境，配置资源进而使利益最大化的过程。其中，最重要的永远是第一环——人。而人又是最难管的，当领导，如没有两下子，很难坐得稳。
我们不妨回顾自己是否有这样的经历，职场中，明知对方能力比我们强，但却不向其学习，而是凭空妒忌?
自己明明不懂，却抹不开面子不向别人请教......我想，很多人都经历过类似事件。
殊不知，我们能成为领导的前提是：学会知识，学会隐忍。
针对此，我们必须做到以下三点，背有靠山，不耻下问，忍辱负重。
初入职场，必须建立自己的靠山，进而帮助你快速掌握职场必备知识，并在你犯错时帮助你。
领导都是比我们博学的，尤其是市场型领导，基于对一线的熟悉才能成为领导，所以在我们成为领导之前，必须不耻下问，面子不重要，学到才重要。
另外，在职场中，我们一定会遇到自己不喜欢的人，而最为可恨的是，我们又干不掉他。
此时，谨记，时利于我，当进则进，行打击进取之事，时不利我，当忍辱负重，慢慢前行，等待机会。
很多人不懂得这点，无论何时何地都只用一副姿态对人，这必然会吃亏的。综述，这是成为领导的前提。
作为领导，如果别人都不服从你的管理或总给你下绊子，这说明我们是失败的。
领导者必须有自己的威严，必须让下属完成你想让他们做的事。
常用的方法有这几种，杀一儆百，铁面无私，借刀杀人，除恶务尽。从人性角度考虑，每个人都是自私的。
从古至今，农民的很多次联合反抗都失败的原因是：他们永远不能团结到一起。
每个人都懂得枪打出头鸟的道理，所以，“杀一儆百”是针对人性的立威的最有效手段，对这个“一”，务必要果断，严格，狠，否则不能服人。
一个自私的领导是不会让别人信服的。
铁面无私，不偏不倚是作为一个领导的标配，对待恶，必须零容忍。
在古代，曹操率军路过一片庄稼地，曹操说，践踏百姓庄稼者，军法从事。不巧的是，曹操自己的马受惊践踏了庄稼，曹操便要“自杀”，被手下拦住后，割发代之。由此，军队无一人敢犯。
可见，立威的重要性和保持威严的重要性。
彼此之间，越亲近越“轻视”，这是很难避免的，所以，我们一定要保持威严。
包括捧和杀，赏和罚等，可概括为“规则”。
在职场上，当我们有了成为领导的能力甚至拥有了成为领导后别人对你的尊重，我们仍然还需要第三点——对抗，我们要让下属心服口服，而非口是心非地服从。
因此，当下属立功时，绝不吝惜赞美和物质奖励;反之，当下属犯错误时，绝不姑息，要让下属知道你的原则和规矩。
作为领导 ，在你看清是非曲直之前，可以装糊涂，可以打太极，切忌轻举妄动，必须稳若泰山。
当面临困难时，领导是团队的主心骨，定海针，必须能屈能伸，能柔能刚;这样才能彰显领导本色，这样别人才会听从指挥，才会敬重你。
管理者必须明白，个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。
因此管理者于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是绝对不可能赢得员工信赖的。管理者在处理事务时，应该不论个人好恶，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过分明；在用人时，知人善任，不拉帮结派；在涉及责任时，严于律已，主动承担责任；在处理矛盾时，秉公办事。
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