(64)竞争与优化

　　一个企业的核心竞争力，来自于常年发展后形成的资源优化。每家企业的成功背后，都有自身的企业文化，对应的是资源优化后结果。准确的抓住企业的内在核心竞争力，就在于看清企业人才结构与文化特点。

　　中国平安，最大的优势，是能把保险这么不好卖的东西卖出去。平安员工新入职后，必须要接受保险推销洗脑，这是一个可以把任何东西卖出去的团队。地推的威力，是平安超越其他对手的根本，而不是众多投资者吹嘘的优势。

　　招行，致力于零售，在服务个人客户上常年优化其核心竞争力，导致人才结构偏向于此。兴业，致力于机构业务，在金融市场领域有很强优势，这也是常年发展战略推动，人才构成优化后结果。每家公司，都有自己的发展模式，有自己的文化特点，有自己的人才类型。这才是市场竞争后自然结果，也符合竞争规律。正是因为竞争，才导致企业不断优化自身效率，形成护城河，让敌人进不来，自己也出不去。这非常符合辩证法，是事物的两面。

　　互联网企业，看似天马行空的跨界颠覆，本质上永远是围绕信息科技。马云，叫嚣着要颠覆每一个行业，事实上，他只能改造每一个行业，绝无可能轻易跨越信息科技这道鸿沟。即使，阿里巴巴的科技人员深入到猪圈，可以人工智能养猪，阿里的员工也不可能永远待在猪圈旁边，不会经营养猪场。科技人，有科技人的生存方式。养猪人，有养猪人的活法。大家，永远泾渭分明。