国内企业草莽似的快速发展了近30年，外强中干者居多，虽然财富数量收入等数字直线上升，但企业内部管理与风险管理、财务管理各方都是简单粗糙的支柱，禁不起真正的大风大浪的考验。
切实的做好企业内部控制与风险管理，提升财务管理，实现财务、业务、人力一体化也正是做强企业的根本之道。
当前，企业的内部控制与管理可细分为三大维度和九个方面（图1）。
三大维度即对“人、事、组织”的全面管理，从战略高度，以方针、目标、任务为导向，结合组织机制的建设与管理，执行与优化，最终落实到“人”—扎实的搭班子、带队伍，选拔人才。三大维度和九个方面落实到细节，从而形成全面有效的管理外墙体系。
建设好外墙体系，如何更精确的坚固内防，落实到细节，则需要企业实现“四精管理体系”，即：业务—精耕细作；管理—精益求精；成本—精打细算；团队—精心打造。
做好这“四精管理”，企业外墙内防稳固，便形成一个强大的内在动力十足的防火墙，面对市场环境的变化，自然临危不惧，从容应对。
建设高效的内控与风险管理模式的核心在于贯彻“6S”体系（如图2）—对利润中心进行有效的管控。
全面的战略管理要以业务战略为出发点，管理报告落实关注点；全面预算为切入点；内部审计为支持点；以业绩评价为驱动点；最终经理人考核作为落脚点；从战略高度到执行细节，形成一个完美、有效的闭环。
外墙及防护措施得当，稳固之后，接下来如何提高效率，提高团队的向外拓展、创新的作战能力，是寒冬时节企业优胜于同行业的关键因素。
笔者前期发表的“CFO动物论”，同样适用于放大到企业管理之中，企业的团队构成，需要有像狗一样忠厚本分的做基础工作，做企业的守护者；考拉一样的好人缘团结团队的HR；像猫头鹰一样警觉的风控人员；像孔雀一样善于做公关宣传的品牌人；像狼一样主动出击的业务人员；像老虎一样威严、实干、勇敢的领头人。
这样高效、互补的团队搭配，在完美的内控体系下，由虎和狼一样的领袖人物，凭借敏锐的嗅觉与积极的进取心，带领企业勇敢的开创并整合外部资源。
战略转型需要准确的市场定位、规划企业的发展方向和战略，同时作为企业转型发展的血液—资金，一直是掣肘很多企业快速发展、转型的重要因素，内部造血还是外部输血，这两项都至关重要。
因此，人、财、物的合理配置源于资金的合理运用，财务如何运用资金帮助业务人员像狼一样出去拼搏，创造更多的血液资源，同时财务人员也应像狼一样，帮助企业去争取更多的外部资金输血。
在实际工作中，很多企业倾向于寻求更多的外部资源，积极拓展市场，而忽略内部再生血。
可以看出，企业人、财务人如何提升管理能力及自身的素质，将内部控制与风险管理、财务管理优化升级，是未来企业成败的关键。希望更多的朋友从内部基础着手，扎实内功，能够灵活应变外部恶劣环境。
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